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2025-10-20 0
有孩子的家长去接孩子放学时,是不是总能看到有些孩子攥着零花钱往文具店跑?就为买盒9.9元的奥特曼或小马宝莉卡牌。
你可千万别小瞧这“纸片生意”,卡游2024年靠它狂赚44亿净利润,比潮玩圈的老大哥泡泡玛特赚的还多,现在更是要敲开香港股市的大门。
明明是给中小学生玩的小玩具,怎么就做成了百亿暴利生意?这风光背后,是不是藏着随时会塌的坑?
一、9.9元卡牌的“赚钱魔力”
翻卡游刚发的招股书,里面的数据能颠覆不少人对“小卡牌”的认知:2024年它营收直接破了100亿,净利润更吓人,44亿,比2023年整整涨了378%。
要知道,普通制造业毛利率撑死也就30%,卡游却能做到67.3%,这个赚钱能力,连泡泡玛特都得给它让半步。
更直观的是跟泡泡玛特比一比:2024年泡泡玛特净利润是34亿,比卡游少了整整10亿;就连核心的“赚钱效率”指标毛利率,泡泡玛特66.8%的数字,也比卡游低了0.5个百分点。
说到底,卡游就是把纸印上IP图案做成卡牌,成本不算高,却能卖得这么火,几乎是“想不赚钱都难”。
二、卡游把“孩子需求”摸透了
卡游能抓住中小学生的心,不是靠运气,而是精准踩中了孩子消费、时间、社交的三个痛点,甚至悄悄搭了个让孩子“离不开”的小圈子。
关键是“价格刚好够得着”,卡游最聪明的一点,是摸准了中小学生的零花钱“底细”,身边家长常说,小学生月零花钱大多50-100元,初中生也就100-200元。
9.9元一盒的卡牌,里面装4-5张,刚好让孩子不用找家长要额外的钱,自己咬咬牙就能买,对孩子来说,这还不是单纯买玩具,而是“花小钱就能靠近喜欢的IP”。
比如喜欢奥特曼的孩子,集到一张稀有卡能跟同学炫耀半天;喜欢小马宝莉的,抽卡的过程就像“跟偶像互动”。
而泡泡玛特,盲盒起步价就59元、69元,小学生得攒好几周零花钱才够,中学生买的时候也得犹豫半天,这么一对比,卡游直接锁定了更年轻的未成年人,用“零门槛”抓牢了泡泡玛特碰不到的市场。
现在的孩子不比以前,小学高年级到初中生,课后全被补习班占了,能自由玩的时间都是“碎的”,可能是放学路上的20分钟,也可能是补习班间隙的15分钟。
而卡牌对战刚好适配这种节奏,10-15分钟就能跟朋友玩一局,不耽误写作业,加上卡牌小得能塞进笔袋,上学、补课都能带着,不管是课间等老师,还是等家长接的时候,掏出来就能玩。
这种“随时能玩、不占时间”的属性,刚好解决了孩子“想玩却没时间”的麻烦。
最重要的是它把“买卡”变成了孩子间的“社交货币”,卡游不只是卖卡,还主动给孩子搭社交的台子。
线下门店明明按面积交租金,别家都想多堆货卖钱,卡游偏不,特意辟出大块地方做对战区,定期办小比赛,赢了还贴英雄榜,有时候一场活动能凑几百个孩子,热闹得很。
它还通过经销商把卡牌铺进文具店、社区超市,这些地方离学校最近,孩子放学就能顺手买,课间就能跟同学交换重复的卡牌。
慢慢的,“聊卡牌、换卡牌”成了孩子间的日常,甚至没玩过卡的孩子会觉得“融不进圈子”,这种社交粘性,正是泡泡玛特攻不进低龄市场的关键。
三、IP和政策都是“定时炸弹”
但卡游的商业模式,从一开始就埋了着雷,而且这些雷已经在它之前的业绩里显过形。
消费者买卡游的卡,本质是买背后的IP,不是买那张纸。
2022年奥特曼火的时候,卡游超50%的营收都来自它,当年营收超40亿;2023年奥特曼热度降了点,营收直接掉了30%,只剩26亿,2024年小马宝莉爆了,营收才冲回100亿,可奥特曼的占比早跌到10%以下了。
这种“单IP定生死”的风险特别大,谁能保证下一个“小马宝莉”在哪?据称2025年小马宝莉的热度已经开始降了,不少投资人都猜,卡游的营收可能又要下滑。
要是找不到新的热门IP接棒,业绩很可能再走一遍2023年的下坡路。
奥特曼、小马宝莉这些核心IP,版权全在别人手里,卡游得跟版权方签合同,几年一续。
这里面藏着两个麻烦:一是到期了可能续不上约,二是一旦版权方要涨价,成本会陡增,这在IP授权行业里其实很常见。
卡游也知道投资人担心这个,在招股书里特意强调“2028年后到期的IP,贡献的收入占比超76%”,想让大家放心。
可这更像“缓兵之计”,等到2028年,现在火的IP还能让孩子喜欢吗?就算版权没到期,没人买账的IP,照样撑不起营收。
卡游的稀缺卡牌已经被炒出了“投资属性”,今年有部哪吒电影火了,卡游出的限定版卡牌,二手市场炒到过近20万一张,这价格听着就离谱,对判断力还不成熟的未成年人来说,跟“赌卡”没区别。
卡游不是不知道这个问题,包装上写着“8岁以上才能买,8-18岁买要监护人陪”,但实际去门店看就知道,店员几乎不查,多数孩子是家长陪着付钱,默认符合条件。
对卡游来说,严格执行规定就等于少卖货,可一旦对未成年人消费的监管有变化,这种“睁一只眼闭一只眼”的做法,可能直接砸了它的生意。
四、卡游比泡泡玛特能赚,却没它稳
卡游今年比泡泡玛特多赚10亿,可抗风险能力差远了,根儿上就一个问题:IP是谁的。
泡泡玛特的底气是“IP自己造”,从早年的Molly到现在的Dimoo,版权全在自己手里。
不用看版权方的脸色,也不用担IP凉了的风险,就算一个IP热度降了,还能靠出新形象、办展览慢慢拉回来,比如Molly这么多年,还能靠联名款吸引消费者。
可卡游更像“IP的搬运工”,签别人的热门IP,做成卡牌卖出去,赚的是“授权费+卖卡”的差价。
相当于“借别人的船出海”,船要是出问题,自己也得跟着翻。
所以卡游想稳住这44亿的净利润,未来必须闯过两道关:要么找到多个能撑得起营收的IP,别再靠一个IP“赌输赢”。
要么在政策有变化前,把未成年人购买的规则真正落实好,可现在来看,这两道关都还没找到明确的答案。
要是后续找不到新的热门IP,或者哪天监管严了,这盒9.9元的卡牌,能不能再撑起卡游的百亿营收,还真得打个问号。
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