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美的创始人坐拥2250亿财富无人继承，他的三个孩子也都是老总

十大品牌 2025年06月03日 23:32 1 cc

文｜一只筷子

编辑｜小茴香

“要想富，先修路。”这句源自中国的老话，在美的集团创始人何享健身上得到了极为出色的体现，2024年，以2250亿身家位居胡润百富榜中国第5位的何享健，从一个农民蜕变成家电巨头的传奇故事令人称奇。

站在财富巅峰的他面临一个看似矛盾的局面：拥有三个子女，却无人继承他的商业帝国。

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1942年，何享健于广东顺德降生，身处一个寻常农家之中。彼时的中国，可谓百废待兴；大多数人，都在为解决温饱问题而四处奔波。

家境贫困的他，小学毕业之后便辍学去务农了，而且还帮忙父母分担起生活的重担。在这段艰苦的时光里，锤炼出了他那种能够吃苦耐劳、耐受劳累的品格。

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青年时期的何享健，在工厂里，既当过学徒，也兼过出纳。他这人很沉稳，还特别勤勉，思维也挺敏锐，所以很快就脱颖而出了。在26岁那年，他被提拔成了北滘镇公社的干部，开始专门去承担生产任务。

1968年中国正处于特殊时期，改革开放尚未到来，私营经济几乎不存在。何享健却已经看到了机会。

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他召集了23位村民，筹集了5000元，创办了北滘街办塑料生产组。六七十年代的5000元，相当于普通工人十年的工资总和。

背负着乡亲们的信任，何享健格外珍惜，而且是非常珍惜这笔启动资金，决定生产塑料瓶盖等小配件。他深知这不仅仅是一笔钱，更是乡亲们的期望与重托，所以他慎重地做出了这个决定。

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中国有句老话：“守得住清贫，耐得住寂寞，经得起诱惑”。创业初期的何享健其实就是这样的人。为了打开销路，他反而亲自，奔波于全国各地推销产品。

那时没有高铁动车，何享健常常乘坐硬座，而且到了目的地之后，还要在车站过夜。一边需要省钱，一边却又担心货物被偷，经常处于醒着睡着的那种状态。

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一个农民出身的人，用最原始的方式在市场经济的浪潮中摸索前行。功夫不负有心人。经过7年艰苦创业，初始投入的5000元变成了10万元。

1980年前后，中国的家电行业开始有了萌芽的迹象，何享健他极为敏锐地察觉到了这一处处在蓬勃发展的蓝海市场。

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他果断地转型了，将工厂的主营业务更改成了生产风扇的配件，而且为其他的厂家去做代工。

1981年，是中国内地风扇行业崛起的一年。在那个时候的家电市场，状况十分复杂，各类产品质量，高低不一。

何享健毅然决定研发属于自己的品牌风扇，第一台产品为40厘米金属台扇，将其命名为“明珠”，这其实意味着公司日后有望成为家电行业的璀璨之星。

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这个时候他给公司起名为“美的”，意思是给人们带来美好的生活。在这个名字背后，能看出何享健这位有眼光的企业家的远见和宽广胸怀

风扇销量，节节攀升，1981年，销售额达到300万元，创下行业纪录。乘胜追击，何享健又开始向空调领域进军，进而推出了首台窗式空调。

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但市场反应，却不如预期，当时空调价格高昂，普通人的消费观念，还停留在风扇时代。逆境中真正的企业家会寻找新的突破口。何享健想到了出口海外市场。

在地方政府的支持之下，美的成功地获得了自营进出口权，进而成为了中国制造业当中最早奔赴海外的企业之一。

当年实现了1.24亿元的产值，为顺德政府税收以及经济发展作出了巨大的贡献。何享健的名字，开始在珠三角响亮了起来。

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1993年，美的于深圳证券交易所，挂牌上市，成为中国第一家由乡镇企业，改组的股份制上市公司。

这一里程碑事件，标志着何享健的创业梦想，实现了质的飞跃。美的产品线，不断地扩充，从风扇开始，扩展到冰箱，洗衣机空调以及小家电等全品类覆盖。

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真正的强者善于在危机中看到转机。美的曾经历管理危机，主要原因是何享健一人决策的家长式管理难以适应现代企业发展需求。

危机面前，何享健展现出罕见的智慧和胆识，他主动地，调整了管理架构，成立了股东董事会，大胆地启用了公司里有能力的年轻人，其中就包含了后来的职业经理人方洪波。这样的决策，帮助美的迅速地走出了困境。

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何享健进而推行了员工持股制，这使得企业与员工的命运紧密地联系在了一起，而且大大激发了员工的创造力以及他们对企业的归属感。

其后且通过并购诸如“小天鹅”之类的品牌，美的终究成为了中国家电领域的巨头；其每年的营收已然超过了3000亿元。

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创业成功后，许多企业家梦寐以求的就是将家业传给子女，何享健竟做出了另一种抉择——把公司交付给了职业经理人方洪波来进行管理，不过他的三个子女均未接手家族企业。

这背后源于何享健的教育理念：“钱是赚出来的，不是继承出来的。”何享健的三个子女，分别地开启了他们自己的创业之路，而且在各不相同的领域里获得了成功。

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大儿子何剑锋，从美国留学归来之后，创立了自己的公司，主要从事环保以及投资领域的工作，其身家已然达到了百亿之多。

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大女儿何倩嫦，在大学毕业之后接手了“盈峰股份”，将精力集中于物流和供应链业务之上，在该行业当中确实颇有一番建树。

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小女儿何倩兴，同样选择了自主创业，涉足于制造业以及贸易领域。

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中国古人云：“授人以鱼不如授人以渔。”何享健没有给子女留下现成的家业，而是教会他们如何创造自己的事业

让子女在适合自己的领域，发光发热，这体现了何享健的长远眼光和深厚智慧。他以一种独特的视角，洞察到子女在特定领域能够展现出最大的价值，这种眼光和智慧，为家族企业的发展奠定了坚实的基础。

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晚年的何享健把精力逐渐转向了慈善事业。他曾经讲道：“钱这个玩意儿呀，生的时候带不来，死的时候也带不走，能够帮助到他人那可比啥都厉害哩。”

这句朴实的话语，道出了一个真正企业家的格局。而且截至2024年，何享健的慈善捐款总额，已然超过100亿元，资助了无数的教育、医疗以及扶贫项目。

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回顾何享健的人生轨迹，我们看到了一个真正企业家的三重境界：

创业时，勇于探索，敢为人先；守业之时，能够放手，而且善于巧妙地利用人才；传承之际，会尊重子女的选择，进而授给他们捕鱼之技。

从一个只有小学文化的农民到家电巨头，何享健的成功不仅在于他创造的财富，更在于他塑造的企业文化和家族价值观。

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真正的财富，不是那单纯的金钱数字，而是有着能够改变世界的这般能力，以及拥有着胸怀天下这般的格局。

何享健用他的一生，诠释了中国企业家精神的真谛，与此同时也为家族企业传承，提供了全新的思路。

他的故事告诉我们：最伟大的传承，不是资产的转移，而是精神的延续和价值的传递

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