刘强东喊话王兴，商界巨头不该成仇人？消费者就怕你们不打起来

热点资讯 2025年09月17日 21:13 2 admin

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商场竞争常被比作没有硝烟的战场，刘强东却公开喊话美团的王兴：企业家竞争可以，但企业家不应该变成仇人，没必要变成个人恩怨。

这话解读的人很多，有人说刘强东是高姿态的摆道德，王兴没有说是仇人，刘强东先扣一个仇人的帽子；有人说刘强东是呼吁良性竞争，顺应国家呼吁反低质内卷。

当然，从消费者角度，我其实不喜欢这种和气生财的状态，我们更希望企业家打起来，打出性价比，打出高服务。

企业到底应该比什么？

企业应该打起来，但打的方式不是抹黑、扣帽子，而是凭真本事。

比战略布局谁更长远，商业模式谁更扎实，价值创造谁更到位，信誉口碑谁更过硬，最终让消费者用脚投票。

这些年很多行业内卷都很厉害，其实企业之间相互打架是好事情，充分竞争嘛，受益的是消费者。

但内卷其实分两路，一路是往下卷，拼低价、降标准，压得整条产业链都赚不到钱，连最基本的食品安全都得打问号；另一路是往上卷，比谁价格更公道、产品更安全，这才是能让行业活下来的正路。

古人讲“君子和而不同”，放在今天的商场上，就是既要有竞争的锐气，又得有合作的雅量。

你做你的社区团购，我守我的自营物流，赛道上较劲归较劲，没必要把对方当成生死冤家。

就像腾讯和阿里这对老对手，这些年在移动支付、云计算、新零售打得不可开交，但转头又能坐到一起，参与制定电商物流的绿色包装标准，或者在反欺诈系统研发上共享数据。

说白了，商业竞争不是掰手腕，非要一方倒下才算赢，真正聪明的玩家都懂得给行业留口气。

以前买生鲜怕烂在路上，现在24小时送达成了标配；以前担心假货横行，现在平台溯源体系越来越完善。

这种在竞争里找合作、在差异中求共识的玩法，才是让整个行业越做越大的正道。

放眼全球商业史，恶性竞争的剧本总在上演。

就像近年某些地区的饮料市场，可口可乐与百事可乐为抢份额打起价格战，终端售价压到成本线边缘，结果双方利润率连续多个季度下滑，连带着经销商利润空间被挤压，市场秩序反倒更混乱。

相比之下，咱们国家一直在呼吁反低质内卷。

价格，当然是比拼的一个点，但价格来源不能是单纯的压整个链条上的利润，而是要提高自己的技术。

比如冷链，有的企业把仓储温区细化到±0.5℃，有的研发出智能分拣系统降低损耗率，这种盯着品质较劲的思路，才让行业没陷入"比烂"怪圈，反而催生出从源头直采到末端配送的全链条标准。

刘强东的喊话，不光是什么个人商业格局的展现，更是中国商业正在成熟的信号。

打，也要有章法。

现在市场竞争确实越来越激烈，但聪明的企业都明白，与其把精力耗在互相拆台上，不如专心琢磨怎么把产品做好、服务做扎实。

这种抛开个人恩怨、专注价值创造的思路，其实暗合了老祖宗“和为贵”的智慧。

和为贵，当然不是商业巨头手牵手，搞什么价格联盟，一起欺负消费者。

而是知道应该在什么领域竞争，有所为有所不为。

聚焦刘强东与王兴这两位企业家的隔空对话，其实折射出中国第一代互联网创业者的集体成长。从早期“烧钱换规模”的草莽时代，到如今懂得“既要竞争锐气，也要行业担当”，这种转变不是偶然。

看看最近公布的民营企业研发投入数据，2024年头部电商企业的研发费用占比平均达到8.7%，重点投向人工智能、物联网这些“硬科技”，而不是营销补贴。当企业把钱花在实验室而不是价格战上，把精力放在技术突破而不是互相拆台上，整个行业的创新土壤自然就肥沃起来。

现在的市场环境，早已不是“一招鲜吃遍天”的年代。

消费者越来越精明，懂得在价格和品质间算明白账；监管越来越完善，对不正当竞争的打击越来越精准。

在这样的大背景下，企业只有两条路：要么沉下心来往上卷，在产品、服务、技术上练真本事；要么困在往下卷的泥潭里，最终被市场和消费者一起淘汰。

刘强东的喊话，更像是给所有企业提了个醒：既要有竞争的张力，也要有合作的默契，在你追我赶中把整个行业的舞台搭得更大。

各位大佬觉得呢？

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