马力全开，把“时间表”转化为“进度条”

排行榜 2025年12月11日 05:01 1 cc

初冬时节，走进航天科技集团四院7414厂生产现场，机器轰鸣、焊花闪烁，运输车辆来回穿梭，作业人员步履匆匆，一幅抢节点、保交付的图景正徐徐展开。

进入第四季度以来，7414厂紧紧围绕目标任务，以“决胜收官”的实干劲头，争分夺秒促产出，精准发力提效能，把冲刺目标的“时间表”细化为“进度条”，全力以赴跑出奋进“加速度”。

“推动式”管理变“拉动式”管控

第四季度决战阶段的特点是任务量饱满、节奏紧凑，在复杂严峻的生产形势下，7414厂锚定方向，按照任务清单、风险清单、措施清单进行策划，以穿透式管理打通全流程堵点，确保科研生产体系如精密齿轮般高效运转。

一方面，该厂紧盯任务输入与输出，将四院科研生产月度责任令、月度计划要求精准分解至各部门，通过倒排时间节点、将“推动式”管理升级为“拉动式”管控，促使工厂整体生产效能实现质的跃升。

另一方面，该厂通过信息化手段，利用生产执行系统和智慧质量管理平台，推动形成工艺数据自上而下、质量数据自下而上的双向闭环，把任务压准压实到具体人员和设备，确保每项任务有人扛、每个数据可溯源、产品加工情况清晰可见。

与此同时，该厂持续推动生产例会制度落实，由厂领导牵头协调，生产部“穿针引线”，统筹生产一线的人力资源和物料设备，打破壁垒，各部门围绕核心问题、短线瓶颈快速形成解决方案，汇聚起强大的攻坚合力。

不仅拼干劲，更要靠巧劲

自接到科研生产任务以来，7414厂一线部门紧抓关键窗口期，“引进新设备、优化旧工装、持续推进数字化转型”三管齐下，不仅拼干劲，更要靠巧劲，下大功夫提升技术“硬实力”，驱动生产效益新变革。

经过几个月以来的精准攻关，该厂5车间镗铣自动化加工单元已实现新产品的稳定、高效加工。

“此次调试工作中，我们设计了一个专用扇形软爪，增大接触面，有效解决了壳体夹持易变形、定位不准的问题。”项目负责人刘繁华介绍。在专用软爪的助力下，仅需一次上料装夹，便可在加工单元里完成钻、镗、铣等多道精密加工，将生产效率提升30%以上。

除此之外，在旧设备工装改造方面，针对一型产品增强件装炉空间受限的难题，该厂4车间在气氛炉产线上开展工艺优化。通过设计“分层立体工装”，采用模块化定位结构，车间把单炉装炉量提升近5倍。

在质量管理方面，质保部持续推行自动化检测设备的常态化黑灯作业，设备平均每日运行16小时，盘环件自动化检测单元创造了月检测产品量历史新高。

防控风险稳定后方

稳定的设备运行和充足的“粮草供应”是冲刺攻坚战的重要保障。一天，7414厂一处加工中心在运行时突发故障，出现“掉刀”现象。数控电气班组迅速响应，在狭小的作业平台上，维修人员长时间维持蹲姿，经过4小时的抢修，最终圆满完成这场“手术”。

“打仗首先得有趁手的兵器，现在全厂生产任务重，我们一定要保障设备不掉链子。”维修人员说。进入冲刺阶段，安全生产部加强了对重点、关键设备的预防性维护和隐患排查，维修人员24小时待命，确保故障第一时间排除，保证了生产任务的顺利推进。

物资采购也是攻坚的关键一环。早在攻坚任务启动初期，物采中心就针对各型产品的任务特点，提前实施“一型一策”精准规划。该部门一方面提前介入供应商质量管控，协调厂内技术力量前置参与，从源头保障原材料高品质与可靠性；另一方面建立攻坚任务专项配套表，实行“拉条挂账”清单式管理，显著提升工厂物资配套的精准性和抗冲击能力，让科研生产一线无后顾之忧。

编筐编篓，重在收口。当前，7414厂正以“不待扬鞭自奋蹄”的奋进姿态，全力冲刺第四季度。从项目攻坚的“前沿阵地”到后方保障的“神经末梢”，全厂上下拧成一股绳，力争以优异成绩收官“十四五”，开启“十五五”高质量发展新征程。

文/董钰

图/四院7414厂提供

编辑/胡蓝月

审核/贺喜梅

监制/索阿娣