宗馥莉突发大动作，娃哈哈高层巨震

抖音热门 2025年11月29日 02:41 1 admin

来源：市场资讯

（来源：新行情）

结局已经日渐清晰。

出品 | 新行情作者 | 宋辉

仅仅一年，宗馥莉走完了掌权、又交出娃哈哈最高权杖的全周期。

伴随着这次宗馥莉卸任，许思敏的接任，娃哈哈集团正式进入“职业经理人时代”，这家国民饮料巨头的命运，走向了另一个方向。

宗馥莉正式卸任，31岁许思敏接手娃哈哈

近日，公开资料显示，杭州娃哈哈集团有限公司发生工商变更，宗馥莉卸任法定代表人、董事长、总经理职务，由许思敏接任，同时，多位主要人员发生变更。

图源：企查查

宗馥莉这次卸任，并非突然决定。早在 9 月 12 日，她就已向娃哈哈集团正式提交辞职申请，随后在 10 月 10 日前后，该辞职请求获股东会、董事会审议通过，许思敏被正式任命为总经理，董事长职位则暂时空缺直至此次工商变更完成。

目前宗馥莉仍持有杭州娃哈哈集团29.40%的股权。

而娃哈哈集团有限公司的目前股权结构为：杭州市上城区文商旅投资控股集团有限公司持股46%，宗馥莉持股29.4%，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会持股24.6%。

图源：同花顺

在现行股权架构下，“娃哈哈”商标的使用须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用。此外任何重大决策也都需要获得各方一致同意。

换句话说，这种三方制衡的格局，在赋予娃哈哈稳定的同时，一定程度上也意味着不稳定。

而这次宗馥莉的卸任，派新人上桌，也是其面对这一“不稳定”做出的妥协和进一步博弈。

值得一提的是，这已经是自2024年2月宗馥莉接手娃哈哈以来，第3次撂挑子。

第一次辞职，2024年7月，宗馥莉当时给出的理由是，杭州市上城区人民政府及娃哈哈集团部分股东就其自宗庆后董事长离世后对娃哈哈集团经营管理的合理性提出疑问，致使其无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责。

图源：微博

宗馥莉第一次离开，被外界看作是一场以退为进的谈判，最终结果当然是宗馥莉赢了。

一周后，公司发布声明称，经各股东友好协商，宗馥莉重返岗位，继续履行娃哈哈集团的相关管理职责，并于2024年8月正式出任董事长，完成了法定代表人的变更，上演一出“女王回宫”。

第二次辞职发生在今年7月，宗馥莉主导的董事会改组罢免 4 名创业元老，代之以新生代高管。

图

源：知乎

宗馥莉启动改革本意是提升娃哈哈的效率，但一定程度上却操之过急，触动太多利益，不满的声音便滋生。

内部压力下，宗馥莉再次提交辞职申请。

与此同时，家族内斗达到了高潮：自称宗庆后非婚生子女的三位当事人在香港法院提起诉讼，要求分割巨额家族信托资产，麻烦缠身，宗馥莉和公司都陷入更复杂的治理纠纷。

图源：腾讯新闻

第二次，宗馥莉还是回归了，但意味着宗馥莉与娃哈哈内部旧势力的关系已近乎破裂。

来到本次彻底放手，俗话说“事不过三”，过往带有谈判性质的辞职不同，这一次的告别，似乎不再是策略，而是深思熟虑后的抉择。

对于宗馥莉个人而言，离开或许意味着解脱，使其能在属于自己的新天地里真正践行其商业理念。

许思敏掌舵，娃哈哈将迎来什么？

娃哈哈年轻的新掌门许思敏，绝不是表面上的“空降”，而是宗馥莉棋局的重要一环。

这一点，可以从许思敏的职业生涯中窥探一二。

图源：微博

31岁的许思敏和杜建英一样，毕业于浙江大学。他的职业生涯是从宗馥莉的宏胜集团开始，2015年，许思敏入职宏胜集团法务部。

据媒体消息，许思敏的关键晋升节点是在2021年，当时宏胜多家工厂因环保升级需要整改，他提出了“分阶段改造+申请政策补贴”的策略，既避免工了厂停产，还节省近千万元成本。

危机过后，他从法务专员破格升为法务部部长，跻身宏胜核心团队。

图源：微博

2024年8月，他以“宏胜核心骨干”身份进入娃哈哈集团高管层，担任监事职务。

随后的一年多时间里，他的职务开始密集变动：2024年底接管吉林娃哈哈生产基地，2025年3月兼任重庆涪陵基地经理，6月进入创投公司决策层。

于是，今年10月，许思敏被正式任命为集团总经理，一个多月后进一步接任董事长兼法定代表人，全面掌舵娃哈哈集团。

11月18日，在娃哈哈集团2025年经销商大会，许思敏已经以总经理身份代表娃哈哈集团发言，而宗馥莉并未出现在现场。

短短15个月内，许思敏实现了从监事到董事长的“三级跳”。

至于为什么是许思敏？

在娃哈哈眼下复杂的条件下，许思敏可以说是最“清白”的人选：年轻、专业、不依附派系、凭实绩说话，可以说，他是国资、宗氏、员工三方共识的最大公约数。

不过，归根结底，许思敏仍是“宗馥莉的人”。

据《澎湃新闻》报道，有员工透露，“他很年轻，是90后，大家都知道，许思敏其实是宗馥莉派系的人”。

还有娃哈哈内部员工分析称，“许思敏与宗馥莉关系紧密，是她的傀儡，许思敏上位，则实际控制权仍然在宗馥莉手里。”

甚至有财经观察人士分析称，“许思敏过往并无市场管理经验，宗馥莉或意在用许思敏来平衡其与国有股东之间的关系，能最大限度减少矛盾，让娃哈哈走得更加平稳有序一点。”

众说纷纭，无论如何，上任后的许思敏，眼前亟待解决的问题可不少。

首要和最棘手的，还是老生常谈的“娃哈哈”商标权属问题。

这里再简要概括一下这个历史遗留问题：1996年，娃哈哈集团将以商标出资的方式获得了一家食品公司39%的股份，但商标转让的登记手续因当时与法国达能的合作纠纷一直没办完。

宗馥莉接手后，为让公司运营更合规，决定完成这个拖了近三十年的过户手续，将商标正式登记到娃哈哈食品公司名下。但这引发了不满，因为食品公司由宗馥莉控股，而集团拥有国资股份，有人担心这是否涉及巨额国资品牌资产的转移，从而引发争议。

图源：第一财经

为此宗馥莉后来搞了一个“娃小宗”，但多数消费者认为“娃小宗”名称拗口且山寨，经销商也普遍持观望态度。

此后，一地鸡毛中，传出了“娃小宗”退场的消息。

图源：腾讯新闻

而许思敏加入宏胜后，正是在一个“商标案”中崭露头角。

据报道，许思敏在梳理300余件商标的使用台账，一一厘清了宏胜与娃哈哈在代工生产中的权责边界。

那么，对于“娃哈哈”的商标权属问题，他会有什么样的打法？拭目以待。

其次，许思敏需要应对激烈的市场竞争。宗泽后的 “娃小智”、宗伟的 “沪小娃” 等同类品牌也来了，加上农夫山泉、元气森林这些巨头竞争，许思敏得赶紧稳住团队、推出新品，才能守住市场。

此外，如何平衡各方利益也是许思敏需要应对的难题。

据财闻透露，工信部信息通信经济专家委员会委员盘和林表示，许思敏的职位可能只是过渡性质。因为当前娃哈哈最大的问题是产权纷繁复杂，由于宗老儿女众多，又有国有股，各方未来可能围绕公司控制权产生纠纷。

总之，一轮又一轮的权利博弈下，赢家究竟是谁难见分晓，只留下一个亟待重整的山河。

目前来看，娃哈哈其他股东把宗馥莉“撵”下去了，却还不得不接受宗馥莉代言人进场，或许是依然有软肋在宗馥莉手中，只能稍作妥协。

总之，宗馥莉的时代终结了，但宗馥莉并没有真正地离开，娃哈哈这艘巨轮也仍在向前行驶，这既是结束，也是一个全新的开始。

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