奥运会盈利排行榜，日本亏210亿，北京奥运排第3，第1名十分意外

抖音热门 2025年10月20日 07:17 1 cc

每隔四年，奥运会这场盛大的“体育嘉年华”都会在不同城市上演一遍。

而主办方则像赌徒一样，把一张“城市名片”和几十亿、上百亿的预算一起压上赌桌。

有人笑着赚得盆满钵满，也有人哭着埋单几十年。

今天咱就聊聊这三届最具代表性的奥运会：东京、北京和洛杉矶。

一个亏得惨不忍睹，一个奇迹般地小赚，还有一个，40年前靠“抠门”操作赚了全世界的钱。

听起来像戏，其实都是经济账。

东京奥运办成了“史上最贵的寂寞”

东京奥运是个典型的“赔本买卖”，亏得那叫一个彻底。

一开始，日本政府信心满满，拍胸脯说，预算154亿美元就够了。

结果没想到疫情来了个措手不及。

2020年奥运硬生生推迟了一年。

一个全球直播的活动，从灯光、酒店、赞助、安保，全都排好了，又得全部推到明年重来，这成本不是加倍，而是加炸。

于是到了结账那天，账面数字直接飙上200亿美元。

审计机构看了都皱眉头，花的钱几乎是最初预测的三倍。

这200亿美元什么概念？

如果拿这笔钱不办奥运，能建360多所中型医院、修1500多所小学、或者干脆买下50架波音777客机。

而收入那边呢？门票没了，因为观众进不来。

旅游没了，边境封了。

纪念品卖不动，连街边摊都没人。

更扎心的是，除了国际奥委会象征性地掏了13亿美元外，剩下的绝大多数资金都来自日本纳税人。

日本民众的反应？一句话：到底图啥？

东京街头有抗议的，有失望的，也有无奈的。

确实，这届奥运几乎成了“空场奥运”。

而这背后其实不是偶然。

自1960年以来，办会预算几乎就没见过守规矩的——平均超支率超过100%。

也就是说，你计划花100块，结果得花200。

蒙特利尔1976年那次，负债背了30年才还清，简直成了反面教材。

东京奥运，只不过是把这个老毛病放大到了极致。

东京奥组委那时候还嘴硬，说什么这是历史上最困难的一届，我们坚持下来了。

坚持倒是坚持了，但财政报表上那一行红色数字，怎么看都不像“胜利”。

说白了，这届奥运告诉全世界：豪华并不等于成功，烧钱不等于荣耀。

有时候你越想“体面”，结局就越狼狈。

北京奥运花得多，但赚得也漂亮

和东京奥运形成的对比，要说北京2008年的奥运，那真是“花得壮观，赚得体面”。

一开始，全世界都在盯着中国：你们第一次办夏季奥运，会不会撑不住？

结果北京不光办得有面子，还办得有账算。

虽然总投入看着吓人——总支出约3200亿元人民币，其中城市建设2800亿、运行保障200多亿、场馆建设近200亿。

但这些钱可不是打水漂。

北京干了两件聪明事：一是资源整合，二是市场开发。

资源整合是说，北京没盲目铺张。

很多场馆是升级改造来的，比如国家体育馆、工人体育场一带的区域布局都经过了精打细算。

更重要的是，这些场馆后来没闲着——鸟巢成了演唱会、活动中心。

水立方化身了“冰立方”，连奥林匹克公园都成了北京的旅游地标。

这叫啥？后劲。

再说市场开发。

当时国际奥委会有个“TOP计划”，也就是全球顶级赞助商制度。

北京奥运吸引了10多家国际品牌和国内大企业参与赞助。

再加上电视转播权分成86.7亿元人民币，市场开发收入98.7亿元，还有许可授权收入约1.63亿美元。

这些钱一加，可就不是小数目。

最终，咱们居然还净挣了约10亿元人民币。

别忘了，全球奥运史上多数都是亏钱的，北京能赚钱，已经是奇迹级别。

但北京奥运的“收益”，还不仅仅是账面那点钱。

那一年，中国的国际形象有了质的飞跃。

开幕式那一幕，卷轴打开、焰火腾空，几乎是全世界电视机前观众的记忆。

那不仅是文化展示，更是国家自信的体现。

而且在此之后，旅游、文化、体育产业全面起飞。

北京也成了“奥运遗产”的样板城市。

很多人现在还记得那句宣传语：同一个世界，同一个梦想。

这句话不光在广告上用，也体现在经济上——因为北京用自己的方式，告诉世界：大国也能把奥运办成一本会赚钱的账本。

所以，北京奥运可以说是“国家整合能力”的胜利。

别人靠企业，北京靠全国合力。

结果，不仅没亏，反而赚了面子、赚了钱、赚了未来。

洛杉矶奥运靠“抠门”赚了

但你可能想不到，奥运史上最赚钱的一届，居然是40多年前的1984年洛杉矶奥运。

当时的背景相当戏剧化：上一届1976年的蒙特利尔刚刚欠下巨额债务，全世界都怕了，没人敢接1984年的盘。

结果，美国洛杉矶“单枪匹马”地说那我来吧。

但他们可不是“冤大头”，而是精明的生意人。

洛杉矶这届奥运几乎没新建场馆，大学体育馆、公共场地、临时设施全派上用场。

负责的那位商人彼得，简直是个天才。

他不靠政府拨款，完全市场化运作。

赞助商数量严格限制、门槛提高，谁想打奥运的广告？行，掏高价！于是大品牌们反而挤破头。

再加上电视转播权卖出高价，那年奥运直接成了“赚钱机器”。

赚了差不多2.3亿美元，按当年汇率折算就是十几亿元人民币。

而且这些钱不是揣进口袋，而是拿出来成立了一个公益基金——LA84基金会。

这个组织拿出40%的盈余来支持青少年体育。

20多年间，这个基金会投入了1.6亿美元，覆盖了1000多个体育组织、200万青少年，还在洛杉矶建了全国最先进的体育图书馆。

30万页文件、9万张照片、4.5万个数字档案，全都免费开放。

最绝的是——投出去的钱，不但没亏，还越滚越多。

20多年后，基金会的资产反而“增值”成1亿多美元。

这波操作，真可谓“赚会花，花会赚”。

很多人问洛杉矶人怎么做到的。

其实秘诀就一句话：不贪大、不求全，精打细算。

他们没有为了“面子”乱花钱，没有为了“世界第一”建没用的大场馆，反而通过商业化让奥运自负盈亏。

这才是真正意义上的“节俭奥运”。

从那以后，世界各国才意识到——奥运会可以是“生意”，不是“慈善”。

亚特兰大、悉尼、伦敦这些后来的奥运，都或多或少借鉴了洛杉矶的套路：政府少掏钱，企业多参与。

只不过，后来很多国家学着学着又“跑偏”，钱花多了，账算不回来。

如今，国际奥委会也在反思，开始提倡“可持续”“轻资产”。

说白了，就是别再烧钱、别再乱搞大工程。

要是早几十年明白这个道理，也许蒙特利尔的债早还清，东京也不用背上那么多骂声。

参考文献：

日本东京奥运会经费预估总额出炉投入效果或受质疑，中国新闻网，2021年12月24日

奥运会落幕，日本亏了多少钱，界面新闻，2021-08-10

办一届奥运会，到底能赚多少钱，澎湃新闻，2021-07-26

亏损数十亿美元？东京之困背后，奥运会已尴尬多年，澎湃新闻，2021-08-18

算算奥运经济账，经济日报，2024-08-17

1984年奥运：中国夺金轰动世界美国开奥运赚钱先例，人民日报，2009年09月02日

爆亏1400多亿！奥运会变“毒药”，日本为什么还要办？.华夏时报.2021-07-20

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