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2025-10-25 0
惊天大反转！宗馥莉辞职41天后，又要重新启用“娃哈哈”
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2025年10月24日 23:15 1
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[赞]宗馥莉离开娃哈哈41天后，突然来了个惊天大反转。
2025年10月23日，饮料圈突然爆出一则惊人消息，距离宗馥莉辞任娃哈哈集团董事长仅41天，她控股的宏胜系就紧急通知经销商，2026年不用换新品“娃小宗”了，继续卖“娃哈哈”。
这场从“切割老品牌”到“紧急回头”的急转弯，不是宗馥莉的临时妥协，而是被经销商态度、国资立场和内部股权矛盾共同推着走的结果。
毕竟，“娃哈哈”这三个字背是911.87亿元的品牌价值，更是几十年攒下的市场信任，不是一个新品牌能轻易替代的。
“娃小宗”的仓促登场
9月12日，宗馥莉一口气做了两件大事，向娃哈哈集团递交辞呈，辞去法人代表、董事长等所有职务。同时，她实际控制的7家宏胜系企业联合发通知，宣布2026年起用新品牌娃小宗替代娃哈哈。
当时的说法很明确，“娃哈哈”商标使用要全体股东同意，而历史遗留问题没解决，继续用会有法律风险。
这番操作看似“破釜沉舟”，实则早有铺垫。
今年2月到5月，宏胜集团就密集申请了数十个“娃小宗”商标，从食品到饮料再到方便食品，还顺手注册了宗小哈、娃小哈等“备胎”，部分商标已经通过初步审定。
9月30日，“娃小宗”的官方微博也悄悄开通，哪怕一条内容没发，也吸引了不少关注。
产品端也没闲着，“娃小宗”首款产品凝香乌龙茶很快面市，圆形瓶身印着中式水墨画，主打无糖概念，定价4元/瓶，走的是当下流行的健康路线。
但这场新品牌突围，从一开始就透着尴尬，经销商不买账。
大家心里都清楚，娃哈哈”卖了几十年，消费者认这个牌子，拿货、铺货都顺，而娃小宗是个新面孔，能不能被接受，谁也没底。
更关键的是，宗馥莉的辞职本身就带着火药味。这不是她第一次辞职，去年7月她就因上城区政府和部分股东质疑经营合理性辞过职，后来靠股东友好协商才留任。
这次辞职前，她还因为商标的事和国资闹过矛盾，今年2月，她想把娃哈哈387件商标转到自己控股的公司，被持股46%的国资股东当场制止，国资还提出“宏胜系用娃哈哈品牌得付费，不然就是输送利益”。
辞职+推新品牌，当时不少人都觉得，宗馥莉是想和娃哈哈集团彻底切割。
反转来得太快
本想自立门户的宗馥莉多次被泼凉水，从9月中旬到10月17日，宏胜系一直在催经销商交2026年的保证金，可50多个市场里，只有沪苏地区一家经销商完成了任务。
剩下的经销商要么拖着，要么直接婉拒，有人直言：“现在政策变来变去，谁敢把上百万的保证金砸进去？万一又变卦了怎么办？”
经销商的犹豫，本质是“娃小宗”撑不起市场信心，去年娃哈哈的品牌价值高达911.87亿元，这意味着哪怕不做任何宣传，消费者看到“娃哈哈”三个字就愿意尝试。
而“娃小宗”从零开始，要达到这个认知度，不知道要花多少时间和钱。
更现实的是，宏胜系虽然有生产能力，但没了娃哈哈的品牌加持，生产出来的饮料就是无牌产品，想进超市、便利店都难。
娃哈哈不只是宗家的企业，还有国资股份，真换成娃小宗，万一业绩崩了，对谁都没好处。
毕竟，娃哈哈每年几百亿的营收里，“娃哈哈”品牌贡献了绝大部分，要是新品牌推不动，不仅经销商要赔钱，企业员工、股东都会受影响。
有人拿当年王老吉和加多宝的纠纷对比，说新品牌也能成。
但明眼人都知道，加多宝能成，是因为有王老吉原班的经销商团队和渠道，而“娃小宗”面对的是一群犹豫的老经销商，渠道没打通，团队没磨合，根本没法比。
到了10月中旬，宏胜系终于扛不住了，再拖下去，2026年的销售计划就要泡汤，只能回头启用“娃哈哈”。
解不开的结
重新用娃哈哈，只是暂时绕开了问题，没解决根本矛盾。
这场反转背后，藏着三个解不开的死结，商标归属、股权纠纷，还有宗馥莉和父亲宗庆后的管理风格代沟。
重新启用“娃哈哈”，对宗馥莉来说不是赢了，而是暂时没输。接下来要面对的，是比推新品牌更难的“硬仗”，重建信任、收拾渠道烂摊子、平衡多方利益。
最紧迫的是经销商的信任危机，10月下旬，宏胜系已经通知保证金必须28号前到位，不然不续签，还特意在协议上注明“娃哈哈品牌”，想给经销商吃定心丸。
但不少经销商还是犹豫，9月说换娃小宗，10月又换回来，这才一个多月就变了两次，谁敢保证以后不变？
上百万的钱，不能随便投，信任这东西，丢了容易，捡回来难，宗馥莉要是没法让经销商放心，2026年的销售计划还是会落空。
然后是渠道的烂摊子，为了学农夫山泉的大经销商制，宗馥莉砍了一半经销商（从6千多到3千多），还搞末位淘汰。
现在要重新做渠道，不仅要把流失的经销商拉回来，还得调整考核制度，总不能一直靠“高压考核”逼员工，不然人只会越走越多。
宏胜系是代工厂，继续帮娃哈哈生产产品，利润怎么分？国资肯定不会让宏胜“白用”品牌，之前就提过“用品牌要付费”，而宏胜投入了生产资源，也想多拿点利润。
这事儿谈不拢，以后还会有新矛盾。
更别说内部的员工维权了，今年年中，宏胜大楼的办公室就被维权员工围堵过，现在诉讼还没结束，宗馥莉甚至向最高法举报上城法院“审理慢”。
员工心不齐，企业就没法稳，哪怕用回娃哈哈，也难有起色。
宗馥莉的41天反转，像一场急刹车，之前一门心思想“破局”，撞了南墙才回头。
其实她该明白，娃哈哈不是一个能随便丢的商标，而是绑着经销商、国资、老员工的利益网。
接下来，她要学的不是改革有多狠，而是父亲当年的“平衡术”，怎么让经销商愿意掏钱，怎么让国资放心，怎么让老员工安心。
毕竟，经营一家几十年的老企业，靠的不是一时的冲劲，而是长久的稳劲。
这场二代接班的戏，才刚进入中场，后面的路远比她想象的更难走。
参考资料：
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