【八面来风】最大的财富密码不是创业，也不是投资，而是这个

抖音推荐 2025年10月21日 12:03 1 admin

最大的财富密码不是创业，也不是投资，而是这个

这些年，我们每天都被各种“财富密码”轮番轰炸。这些路径，在某个时间窗口，的确都曾铸就过辉煌，也创造过一些神话。但它们并非真正的底层逻辑。

而在即将到来的世界里，这些被到处贩卖的财富逻辑，其权重正迅速降低。真正的、能穿越周期的顶级财富密码，既不是创办一家公司，也不是买对一支股票，而是一种你可能从未认真思考过的能力。

这个终极密码就是——活在未来。

贾森·卡拉坎尼斯（Jason Calacanis），是硅谷著名的天使投资人。他这辈子最引以为傲的战绩，是在优步还只是一个PPT概念时，投进了区区几万美元，最终收获了上万倍的回报。

这种“一本万利”的故事，我们通常归结为“运气好”。但如果读过他写于2017年的书《Angel富人思维》，你就会明白，这是一种基于底层逻辑的认知变现。

回到2017年。那一年，世界是什么样子？iPhone X刚刚发布，人们为“全面屏”和Face ID惊叹不已。AI，很多人还闻所未闻，它最普及的应用，是非常智障的Siri。我们讨论着消费升级，追逐着共享经济的最后一个风口。

那时候，靠计算机，学编程，成为码农，还是无数年轻人最理想的职业路径。

而就在2017年，卡拉坎尼斯在他的书里，写下了这样一段精准的“末日预言”：

“就业大灾难即将到来…绝大部分我们一直追求的白领职业也将消失，如律师、医生、教师、会计…甚至软件工程师。

没错，现在世界上最有前途的工作可能是软件工程师。而我，刚投资了一家试图消灭软件工程师的公司…下一步呢？我正在寻找能够研究人类，并自我复制、自我进化的AI机器人。”

今天，站在2025年的时间点回望，卡拉坎尼斯的这些话，字字千钧，步步惊心。AI取代律师、会计的工作早已不是新闻，AI辅助编程、甚至“干掉”部分初级程序员的工具层出不穷。

显然，他投中Uber，可以说是站在了风口上，但绝不是撞大运。而是因为当大多数人还停留在“现在”，为“打车难”而烦恼时，他已经“生活”在一个“未来”，一个运力可以被即时匹配、人人皆可成为司机的未来。这就是“活在未来”的真正含义（不懂经也叔的Rust 《最大的财富密码不是创业，也不是投资，而是这个》）。

见识一次现实中的货币崩溃

截至2025年9月底，美元兑伊朗里亚尔在自由市场的汇率，已达到1:1150000。然而今年年初时，还是80万里亚尔兑1美元，2010年时还是1万里亚尔兑1美元。

在这种环境中，民间不得不自发“去0”，用“土曼”作为计价单位，方便交易。但官方与民间的计价割裂，也导致货币功能接近崩溃。

所以在经历长达8年的挣扎后，月初，伊朗议会不得不批准对货币制度全面改革。改革的核心就是，在未来几年，将里亚尔的面值抹去4个0。

官方给出的解释很体面：这是一次应对恶性通胀的“技术性修复”，一场旨在“简化交易”的账本大扫除。简单来说，伊朗民间大量的亿万富翁，突然都变成了万元户。

但是，实际的购买力没变。就算去掉4个0，实际物价依然在飞涨，钞票的实际购买力依然在下降。对此，伊朗议会现任议员侯赛因·萨姆萨米公开嘲讽：“一国货币的声誉无法通过取消四个零来恢复。相反，只有通过增强货币的实际价值才能达到这一目的。”

不改善经济结构、控制货币滥发，妄想通过修改数字来恢复市场信心，无异于缘木求鱼。

各方说法很多，私以为是伊朗政府已经丧失了社会调节能力。为什么？因为没钱。自2022年开始，伊朗政府收入持续大幅降低。据伊朗统计中心最新的国民账户报告，继波斯历1403年（即2024年）的短暂增长后，伊朗经济再次陷入衰退的困境。

2025年一季度，伊朗经济增长率-0.1%，为1278.55亿美元。其中，工业部门-1.7%，农业部门-2.7%。而根据2024年的税率推算，2025年全年的税收仅仅只有约128亿美元，占GDP比重不到2.5%。可以认为，伊朗的税基已经接近瘫痪。

一个大国的政府，为什么会沦落到这个地步？受到外部制裁只能说是一方面，更多是自己人害的。或者说，今时今日的伊朗，即便没人制裁它，也不会比现在好多少。举其要者，就有教士集团左手传教，右手敛财，神权企业掌握了伊朗约20%的GDP ；革命卫队成了一个典型的军工复合体，承包了政府所有的大型基建项目，掌握了超过30%的GDP；在此背景下，伊朗政府真实税收占GDP 的比例长期低于5%，到2025年，竟然已经不足2.5%，加上经济制裁，出口受限，国内资源又多半被特权群体垄断，伊朗政府收入严重不足。

于是，政府只能依赖找央行借钱来弥补财政缺口。但这些印出来的钱，并没有流入到市场中，只是为了维持政府的运转。本国市场中的真实财富被掠夺太多。印那么多钞票，却没有足够的与之对应的财富，钱凭什么值钱（万连山《伊朗走投无路》）？

表面漂亮、实则内耗

站在系统的裂缝边缘再看，你会发现：一些央国企，正在陷入一场看似繁华、实则空心的“虚假繁荣”。

这场繁荣，不靠市场驱动，不靠创新拉动，而是靠一份份“精美”的PPT、一个个“优秀”的KPI指标，以及一轮轮不讲逻辑的“冲刺”，支撑着表面风光、内里虚空的现状。

不可能完成的任务，正在压垮员工。“本季度指标，上浮15%。”“这项任务，务必两周完成。”“这个节点，只能提前不能延后。”在许多央国企内部，任务不是由实际资源配置来决定的，而是拍脑袋、拍胸脯、拍视频会定下来的。上级喊口号式布置任务，层层加码，层层压实，到最后落在一线，变成了不眠不休的加班、永远完不成的项目、以及谁敢说“不”谁就背锅的尴尬。看似每一个人都在“奋斗”，实则没有人能讲真话。在这样的任务体系下，没人再相信科学分工，没人在意真实数据，重要的是：“你先干，先上报，先吹牛，先交卷。”

虚假的数据，正在腐蚀决策。任务定得高，那就做假账。很多国企员工都默契地承认一个现象：数据永远是最好的，哪怕现场一团乱。工程进度虚报、产值虚增、满意度造假，甚至连基层调研也只是形式主义打卡。有的单位，为了应付绩效考核，竟然让客户“录视频表扬”，还要配文案、剪辑和滤镜。一个工程到底做得好不好、一个服务是否真的改进、一个流程是否优化了，已经不重要。数据对得上、报告好看、媒体发了，就能“结题”。但被忽略的是：这些数据，正在反噬整个系统的理性。没有人会为真实负责，大家都在为数字服务。而数字越漂亮，现实就越灰暗。

不知情的客户，和看不懂的项目。在央国企内部，客户越来越“边缘化”。一些关键项目，客户从一开始就缺位，只在立项前签个字，项目启动后就被晾在一边。中标、谈判、交付、变更，客户永远是“被动通知”的一方。你问项目组：“客户怎么说？”他们回答：“我们领导觉得可以。”你问方案：“用户痛点在哪里？”他们回答：“先按总部模板来。”这不是服务，是表演。不是解决问题，是按部就班地走流程、拼指标。有些项目，花了几千万，最后连一个用户反馈都没收集；有些系统，上线3年，无人使用；有些报告，做了几十页，只为填一个季度绩效考核项。

被忽视的基层员工，是最大的风险。最令人心痛的是，那些真正在一线拼命的人，正在被有意无意地忽视甚至消耗掉。他们在野外站点里抗酷暑、在施工现场顶风雪、在数据后台夜以继日地处理异常。他们不是PPT上的风景线，不会上台领奖，也没有“领导视察”的镜头。他们的建议往往得不到采纳，他们的痛苦难以传达，他们的离职率在悄悄上升。你可以在年报中看到“满意度95%”“员工忠诚度稳中向好”，但你要真去问问基层职员，会听到什么？“我们只是完成领导KPI的工具人。”“什么新制度？我们又不是项目经理，不知道也不重要。”“上面每次改革，就是我们底下加班。”繁荣，不能建立在“失声”的基础上。那些基层员工，才是真实的声音和未来的风险预警器。

现在不是真正怕落后的时候，而是最怕“自我感动”的时候（TM涛哥《央国企已陷入一场巨大的虚假繁荣：不可能完成的任务、虚假的数据、不知情的客户、被忽视的基层员工》）。