河南焦作第一大民企：年入275.39亿，控股股东竟然是一位90年姑娘

抖音推荐 2025年09月20日 16:30 1 admin

当全球产业链重构加速，中国传统制造业如何突围？龙佰集团提供了一个值得深度研究的样本。这家起源于焦作化工总厂的企业，不仅成长为全球最大的钛白粉生产企业，

更在新能源材料领域开辟了第二增长曲线。2024年实现营收275.13亿元，位居“2025年中国民营企业500强”第486位，稳坐焦作民企头把交椅。

更令人惊叹的是，这家千亿级化工巨轮的掌舵者，竟是一位1990年出生的年轻女性——许冉。其背后是传统产业与新兴动能深度融合的创新实践。

值得一提的是，龙佰集团的转型升级之路，既体现了产业链纵向整合的规模效应，又展现了横向拓展的创新活力，

其“钛矿-钛白-钛金属-钛衍生品”的全产业链模式，为中国制造业高质量发展提供了重要参考。

No.01

从街道小厂到全球巨头

龙佰集团的前身可追溯到1975年成立的焦作市化工总厂，最初只是一家名不见经传的地方国企。

1998年，在国企改制大潮中，以许刚为代表的13名自然人完成了股份合作制改造，开启了企业第一次蜕变。

真正的腾飞始于2011年7月15日。彼时还名为“佰利联”的公司在深交所敲钟上市（股票代码：002601），募集资金4.2亿元。

这次上市为企业插上了资本的翅膀，2016年通过增发13亿股募集百亿资金，完成了对四川龙蟒钛业的并购，一跃成为亚洲最大的钛白粉生产企业。

如今的龙佰集团已形成横跨五省六地的七大生产基地，拥有近2万名员工，钛白粉年产能达151万吨，海绵钛产能8万吨，双双位居全球第一。

集团产品远销110多个国家和地区，成为全球钛白粉行业无可争议的“隐形冠军”。

No.02

90后女掌门的接班之路

许冉的接班故事堪称中国民企传承的典范案例。这位90后女性并非突然空降，而是经历了长达十年的循序渐进培养。

2014年10月，24岁的许冉以业务经理身份进入公司，先后担任佰利联欧洲和美洲公司董事，深入国际业务一线。

2017年3月升任总裁助理，开始参与集团战略决策。2022年起担任Image Resources NL董事和焦作市工商联副主席，逐步在商业界崭露头角。

2023年4月，许冉出任集团副董事长，完成权力交接的关键一步。值得注意的是，其父许刚通过巧妙的股权安排，将20.95%的股份直接转让给许冉，

使她成为公司控股股东、实际控制人和最终控制人“三权合一”的掌舵者。这种渐进式交班模式，既保证了企业战略的连续性，

又为年轻一代企业家提供了充足的成长空间，成为中国传统制造业企业代际传承的经典范本。

No.03

逆势增长的商业密码

龙佰集团的成功绝非偶然，其独特的“135”发展战略构建了难以复制的竞争壁垒。

“1体”指的是创新构建绿色新材料产业高质量发展体系。集团投入巨资研发氯化法钛白粉生产技术，打破国外技术垄断，实现高端钛白粉的国产替代。

“3链”协同发展更是龙佰的独门秘籍。通过打造钛、锆、新能源三个优势产业链，实现资源互补和产业协同。

例如利用钛白粉生产过程中的副产品硫酸亚铁生产磷酸铁锂，有效降低生产成本。

“5极”增长模式则展现了公司的战略前瞻性。在巩固钛白粉主导地位的同时，积极布局钛金属材料、锆材料、新能源材料和稀散元素材料五大增长极。

2023年，集团锂电正极材料磷酸铁产能已跻身全国前五，成为新的业绩增长点。

No.04

净利润腰断与转型阵痛

然而辉煌业绩背后，龙佰集团正面临严峻挑战。财务数据显示，公司净利润从2021年的46.76亿元骤降至2024年的21.69亿元，降幅高达53.6%。

毛利率同样从41.93%降至25.01%，2025年上半年进一步下滑至23.62%，出现“五连降”的尴尬局面。

更值得关注的是，2025年上半年营收同比下降3.34%，净利润下降19.53%，延续了2022年以来的下滑趋势。

公司解释称主要受钛白粉价格下降影响，其中钛白粉业务营收下降7.68%，毛利率减少6.4%。

这些数据背后反映的是行业周期性调整和激烈市场竞争。随着国内多家企业扩大产能，钛白粉行业从供不应求转向供需平衡，价格战难以避免。

同时新能源材料的布局尚未形成足够规模效应，难以弥补主营产品的利润下滑。此外，公司资产负债率从2021年的54.14%升至2024年的61.04%，

2025年中期商誉高达60.23亿元，占总资产9.2%，这些财务指标都值得投资者警惕。

No.05

未来之路

面对这些挑战，许冉领导的管理团队正在积极应对。集团明确提出聚焦“全球钛产品综合集成生产供应商”的战略定位，加快氯化法钛白粉产能释放，推动产品结构向中高端转型。

在新能源领域，公司依托钛产业链优势，加快锂电材料产能建设。2024年已形成15万吨磷酸铁产能，规划到2025年达到35万吨，打造第二增长曲线。

国际化布局也是重要突破口。通过收购澳大利亚Image Resources等海外企业，保障上游钛矿资源供应，同时在全球建立销售网络，减少对单一市场的依赖。

但转型之路并非一帆风顺。新能源行业竞争激烈，技术迭代快速，作为后来者的龙佰集团需要直面行业巨头的竞争。同时环保压力日益加大，作为传统化工企业，绿色转型成本高昂。

结语：龙佰集团从一家地方小厂到全球巨头，从资源依赖到技术创新，从单一产品到全产业链，这家企业的蜕变之路值得深入研究。许冉的接班则代表着中国民营经济进入新老交替的关键阶段。

如何在新旧动能转换中保持企业竞争力，如何在行业周期波动中把握发展机遇，如何平衡短期业绩与长期战略，这些都是摆在年轻掌门人面前的现实考题。

作为焦作这座老工业城市的新名片，龙佰集团的未来发展不仅关系着2万员工的生计，更承载着传统产业转型升级的希望。

在许冉的带领下，这家有着近50年历史的企业能否焕发新的生机，让我们拭目以待。

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