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2025-11-21 0
编辑:KK
哈喽大家好,冷小妹这篇文章,想和大家聊一下近些年不停消亡的无人超市,从红极一时的门庭若市,到如今无人问津走向灭亡,背后到底发生了什么?
甚至有些人对此连连叫好,按理说无人超市节约了人工成本后,完全可以在价格上做到更有竞争力,可为何现实并非如此,这又是怎么一回事?
无人超市概念诞生时的盛况,没有经历过人可能很难想象。就在2017年那一波热潮里,仿佛全中国的投资人都怕赶不上这趟车,生怕自己成了那个被时代抛弃的傻瓜。
红杉、IDG这些名字响当当的机构轮番上阵,随便一个融资轮次都是几千万起步。
一时间,全国各地一下子冒出无数家无人超市品牌,数万个智能终端更是布满大街小巷。
而这一现象的背后,其实有着当时特定的焦虑。从2015年开始,大家都明显感觉到电商那匹狂奔的野马有些跑不动了,线上增速放缓,2017年网购交易额虽然涨了32%,但庞大的线下市场依然像座金矿挖不出来。
传统零售日子不好过,人工成本越来越贵,这时候无人超市描绘的那个“24小时不打烊、不用付工资、大数据懂你”的蓝图,简直就是给行业打了一针最强的兴奋剂。
可是这针兴奋剂的药效实在太短。仅仅到了2018年,刚才还被吹上天的风口突然就成了绞肉机。那些曾经在PPT里画出完美增长曲线的公司,倒下的速度比开店还快。
缤果盒子在上海的第一个店,居然开业才一个月就不得不关门大吉。GOGO小超也就硬撑了四个月。更别提那个邻家便利,一口气在北京关掉了160多家店。
就连阿里那个在造物节上惊艳四座的淘咖啡,也不过是开了4天就收摊,像是演了一场昂贵的舞台剧。这40亿人民币烧出来的,最终只是一堆堆生锈的废铁和闲置的集装箱。
想当初,大家要把收银员干掉,算盘打得是很响的,觉得一台机器怎么着也比人便宜。
特别是一线城市的收银员,一个月工资三四千,还得交社保,如果是二三线城市虽然低点,但那是持续的流出。但真的把无人店开起来才发现,这笔账完全是个“死局”。
我们来看看这背后的“黑科技”到底有多贵。当时市面上主要分三派:最常见的是RFID标签派,比如缤果盒子,每个商品上得贴个芯片标签。
高级点的是AI视觉识别,像淘咖啡那种靠摄像头和算法。还有最土的二维码自扫。那套稍微上点档次的视觉传感器和监控系统,一套设备置办下来起码10万起步,这还不算后期的算法训练费用,那是服务器烧着电费跑出来的。
更要命的是那个不起眼的RFID标签,一个成本就要5毛钱左右。你别小看这5毛钱,放在一瓶水、一包薯片上,这利润空间瞬间就被吃掉一大截。
而且这设备还特别“娇气”,摄像头遇到天气热容易罢工,店里人一多,戴个帽子或者墨镜,系统就容易抓瞎,AI识别率一旦掉到85%以下,这生意就没法做了。
更讽刺的是,说是“无人”,其实根本离不开人。货架乱了谁整理?地板脏了谁拖?过期食品谁下架?到头来,还得专门雇人去做这些补货清洁的脏活累活。
这些巡店员经常得开车在城市里跑,在这个店拖完地再去那个店摆货,算上车辆油耗和时间成本,比雇个店员守在那儿还贵。
那些幻想中“省下的钱”,最后全都变成了高昂的设备维护费和隐形的人力成本,所谓的技术降本增效,简直是个笑话。
如果说技术上的不成熟还可以等,但对人性的误判却是致命的。
无人超市最大的痛点,说白了就是一场关于“信任”的赌博,而庄家往往输得很惨。
那时候的数据很扎心,虽然全网数据显示有87%的顾客是老实结账的,但就那剩下的13%,足以让店家把底裤都亏光。
北京的一家测试店曾经做过统计,系统显示一天卖了16700元的货,可账户里实际只收到了13700元,直接就损失了3000块。
这事儿最让人头疼的地方在于,即便抓住了小偷,你都没法处理。就像佛山有家店,四天时间被一个男的连续“进货”,薅走了800多件商品,总价值也就3500块钱。
报警吧,单次金额太小,构不成刑事立案标准。起诉吧,哪怕店家自己还得专门请个法务,还要花大价钱去调监控、做证据链,最后追回来的那点钱可能还不够律师费和差旅费。
在这种环境下,无人超市为了止损,不得不把防盗系统武装到牙齿。顾客进门要扫脸,实名认证,进了店感觉满屋子都是红色的摄像头在盯着你。
一旦你在货架前多站一会儿,广播可能就开始轰炸你。结账时要是动作稍微慢点,机器那就开始催促。这种被监视、被防备的感觉,彻底摧毁了购物本该有的轻松感。
从2016年亚马逊在西雅图点燃这把火,到2024年AmazonGo的门店从计划的3000家缩水到只剩30多家,国内外的故事结局出奇的一致。
这40亿学费交得虽然昂贵,但至少让整个行业明白了一个道理:零售的本质永远是服务和体验,技术只能是辅助,不能喧宾夺主。
那些倒闭的空壳店变成了社区里的咖啡馆或者书房,反倒是活得更好的。
我们看到现在的超市,更多采用的是“人机混合”的模式,一边有自助收银机让年轻人快速结账,另一边依然留着人工柜台,给需要帮助的大爷大妈递上一个笑脸。这种烟火气和科技感的平衡,才是零售业该有的样子。
当年那些激进的纯无人模式,错就错在想一步登天,试图用冷冰冰的算法去替代所有的人际交互。如今这波风口虽然过去了,但留下来的移动支付习惯和供应链优化技术,倒也算是这场泡沫破灭后留给中国零售业的一份遗产。
未来的路,显然还得一步一个脚印,毕竟,再牛的AI,也比不上一句带着温度的“欢迎光临”。
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