任职1.1年就跳槽？Z世代职场新人为何跳不停？

十大品牌 2025年10月26日 22:41 1 cc

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文｜祝小同

任仕达最新研究覆盖全球11250名职场人士及1.26亿份招聘数据，揭示出Z世代步入职场即遭遇严峻挑战的残酷现实。自2024年1月以来，全球初级职位招聘量急剧萎缩，而Z世代职场人虽频繁转换岗位却始终充满抱负，形成了雄心与现实之间的巨大落差。这一代年轻人的职业生涯起步于技术变革、经济不确定性与传统职业路径解体的交汇点，他们的就业困境既是周期性问题，更是结构性变革的征兆。

初级职位持续萎缩，就业起点不断抬升

全球就业市场对职场新人的接纳能力正在系统性减弱。任仕达的研究数据显示，自2024年1月以来，全球初级职位招聘量已下滑29个百分点，这一急剧下降直接导致Z世代面临较前几代人更为激烈的职位竞争。就业起点的抬升迫使许多年轻人接受与长期职业抱负不相符的工作机会，近半数Z世代受访者坦言当前岗位与理想职业相去甚远。

这种就业困境进一步反映在Z世代的职业流动性上。数据显示，他们职业生涯前五年的平均任职期仅为1.1年，而千禧一代、X世代和婴儿潮一代在同阶段的平均任职期分别为1.8年、2.8年和2.9年。这种高频流动并非全出于自愿，而在很大程度上是应对就业质量下降的被动策略。

更令人担忧的是，近40%的Z世代认为教育背景成为实现理想职业的障碍，这一比例显著高于前几代人。同时，40%的Z世代表示个人背景——如社会身份或家庭环境——阻碍了他们追求理想事业，这一比例几乎是婴儿潮一代的两倍。这些数据折射出社会流动性减弱的隐忧，预示着Z世代可能成为近年来首批面临机会公平挑战的群体。

数字原住民拥抱AI，技术赋能遭遇瓶颈

作为真正的数字原住民，Z世代对人工智能等新技术的接受度远超前辈。55%的Z世代表示已在工作中借助AI破解难题，这一比例不仅远超全球平均水平，也位居各代际之首。与去年48%的使用率相比，今年实现了七个百分点的显著跃升，显示Z世代正迅速适应并掌握这一变革性技术。

约五分之三的Z世代对AI潜力感到振奋，这一比例明显高于X世代和婴儿潮一代。这种积极态度为企业提供了重要机遇——若能善用Z世代对AI的高接受度，便可打造出一支由AI赋能的新生人才队伍。然而，AI培训资源的分配不均正成为新的挑战，数据显示46%的Z世代男性员工接受了职场AI培训，而女性员工中这一比例仅为38%。

尽管具备技术优势，Z世代的自我怀疑同样延伸至AI领域。在担忧AI冲击工作岗位的人群中，他们占比最高，达46%。这种矛盾心态——既热情拥抱又心存忧虑——反映了Z世代对技术变革的复杂认知。企业管理者需要与年轻人才紧密协作，确保他们对AI技术保持信心而非产生幻灭感。

职业雄心遭遇现实，留任率低警示企业

尽管面临重重挑战，Z世代的职业雄心却前所未有的强烈。高达五分之二的Z世代在考虑换工作时，始终以其长期职业目标为重，展现出超越前代的全局视野和职业规划意识。这种雄心本是企业看重的潜在人才品质，但在现实挫折下，却导致了惊人的高流动率。

研究显示，超过半数（54%）的Z世代坦言正在积极求职，仅有11%计划长期留任现有岗位。这一数据应引起雇主的高度警惕，因为它不仅意味着高昂的人才更替成本，更暗示着现有职业发展路径与年轻一代期望之间的严重脱节。在Z世代寻找新工作的动因中，仅次于薪酬的第二大普遍因素，便是职业发展机会的不足。

Z世代对工作意义和清晰发展路径的渴求，远超单纯的薪酬考量。他们需要的不仅是一份薪水，更是工作的意义与明确的发展方向。这种价值取向的转变，要求企业从根本上重塑人力资源管理策略，否则将难以留住最具潜力的年轻人才。

构建新型职业路径，政企合力破解困局

破解Z世代就业困局需要企业与政策制定者的共同努力。对企业而言，首先应设立清晰的职业发展里程碑，构建阶梯清晰的职业通道，并辅以定期、实在的回报，向Z世代证明企业是他们能够持续成长的平台。其次，必须加大对初级职位及早期职业发展项目的投资，当下的培育才是未来长远发展的保障。

在培训策略上，企业需要推行现代化学习方法。作为数字原住民，Z世代期望职场学习体验能够借鉴他们熟悉的学习模式——那些在学校和个人生活中已被广泛应用的方法与技术。企业应当提供实用性强、数字化优先的技能培训机会，特别是AI工具的应用培训。

更为关键的是，构建能够增强信心、帮助年轻人才突破自身局限的组织文化。数据显示，Z世代人才普遍存在较强的自我怀疑倾向，建立支持性的企业文化将为企业锻造出能直面未来挑战的团队。政府方面则需要通过教育改革、就业政策扶持和数字经济基础设施建设，为Z世代创造更有利的宏观环境。

Z世代的就业困境是一面多棱镜，既反映出全球经济结构调整的阵痛，也预示着未来工作模式的变革方向。他们矛盾的心理状态——既意志坚定，又感到无所适从——正是这个过渡时期的真实写照。企业若想赢得这场年轻人才争夺战，就必须从根本上重塑职业发展体系，将Z世代的雄心转化为组织发展的动力。

面对Z世代“既要薪水，也要意义”的双重需求，传统的人力资源管理模型已显得力不从心。构建个人抱负与发展机遇相匹配的生态系统，不仅是吸引Z世代的关键，更是组织持续繁荣的根基。在这场就业市场的大变革中，那些能率先理解并满足Z世代深层需求的企业，将在未来的人才竞争中占据绝对优势。（本文为作者观点，不代表本头条号立场）