娃哈哈老员工爆料：宗馥莉与杜建英都不算太厉害！真正厉的还是她

十大品牌 2025年08月05日 00:27 1 admin

在娃哈哈集团内部风云变幻之际，老员工们的爆料如同一颗颗石子，投入本就不平静的湖面，激起层层涟漪。令人意外的是，在他们口中，无论是近来备受瞩目的宗馥莉，还是此前在集团中颇具影响力的杜建英，都难以与那位真正厉害的人物相提并论。

宗馥莉自全面接手娃哈哈集团后，其一系列大刀阔斧的改革举措成为舆论焦点。她雷厉风行地调整人事架构，将宗庆后时期的多位核心中高层替换，大批宏胜系人员入驻娃哈哈关键岗位，销售、生产、人事、财务等核心部门无一幸免。同时，她要求部分员工改签劳动合同至宏胜集团，这一行为引发员工强烈不满，被指有将娃哈哈资源向宏胜转移之嫌，甚至被怀疑涉嫌侵吞国有资产。

在市场策略上，宗馥莉大力削减老产品，力推新品，积极引入数字化生产线，试图带领娃哈哈在激烈的市场竞争中实现转型。她对效率与制度的极致追求，在公司内部推行严苛的考勤打卡制度，对办公室用电等细节都加以限制，在会议上毫不留情地反驳老员工观点，这一系列强硬作风虽在一定程度上止住了公司营收下滑的颓势，却也让众多老员工深感不满，觉得她过于冷酷，不念旧情。

而杜建英，在娃哈哈的发展历程中也曾占据重要地位。上世纪 90 年代，宗庆后常年奔波在外跑销售，杜建英坐镇厂里，成为稳定大后方的关键人物。有老员工回忆，生产线突发故障，技术员束手无策时，杜建英亲临车间，仅观察十分钟，便能精准指出问题零件，使生产线恢复运转。员工宿舍漏雨反映无果，她得知后当天便安排后勤修缮并加装空调。经她提拔的许多大学生，后来都成长为分公司老总。在老员工心中，杜建英能力出众且关爱下属，为娃哈哈的早期发展立下汗马功劳。然而，随着宗馥莉掌权，杜建英逐渐淡出大众视野，她名下曾盈利颇丰的杭州罐头厂被宗馥莉以 “设备老化” 为由关停，她儿子也被调至边缘部门，这一系列遭遇让老员工们为她感到委屈。

但在老员工眼中，宗馥莉与杜建英都无法与宗庆后的原配夫人施幼珍相比。施幼珍，这位在娃哈哈发展历程中一直低调却至关重要的女性，在娃哈哈创立初期，与宗庆后携手并肩，共同打拼。当时条件艰苦，宗庆后外出开拓市场，施幼珍便默默承担起家中大小事务，照顾老人和孩子，让宗庆后毫无后顾之忧地全身心投入到娃哈哈的事业中。她虽未在公司担任显要职务，却凭借自身的善良与智慧，在员工中树立起极高的威望。

每逢员工家中有红白喜事或遇到困难，施幼珍总是第一时间伸出援手，给予关怀和帮助，宛如娃哈哈大家庭中的温暖纽带。在公司的一些重大决策背后，也不乏她的智慧与建议，宗庆后在做决策时，常常会与她商讨，听取她的看法。她虽不常抛头露面，却如同定海神针一般，为娃哈哈的稳定发展提供了坚实的后盾。

如今，宗馥莉面临着前所未有的挑战。老员工们因利益受损，对她的改革举措抵触情绪强烈，而她若想真正带领娃哈哈走向新的辉煌，或许可以借鉴施幼珍的方式，在追求变革与效率的同时，多一些对员工的人文关怀，重新凝聚起公司上下的向心力。毕竟，一家企业的长久发展，不仅需要果断的决策和创新的理念，更离不开全体员工的齐心协力。感谢大家的阅读！