损中利美！转移资产、包养情妇，千亿国民企业其实早被美国控股

十大品牌 2025年08月02日 09:12 1 cc

一提起双汇，几乎人人脑子里都会冒出那根熟悉的火腿肠味道。

这个曾以“民族品牌”自豪、叱咤国内肉制品江湖的老大哥，陪伴了无数人的童年和餐桌。

可让人意想不到的是，早在十几年前，它就已经悄悄被海外资本控了股，如今说是“民族品牌”，恐怕更多只是情怀的滤镜。

一场精心策划的“弑父”

一切始于一场决裂。

万洪建的公开信，字字泣血，矛头直指万隆。但撕开家庭温情的面纱，核心是两条路线的生死对决。万隆迷恋“全球梦”，力主砸下71亿美元天价，蛇吞象般收购美国最大的猪肉公司史密斯菲尔德。他要的是一个横跨中美的猪肉帝国。

而万洪建，更像一个“本土派”。他觉得父亲疯了，国内市场明明潜力无限，卤味、熟食遍地是黄金，何必背上沉重的债务，去玩一场自己不熟悉的跨国游戏？

理念分歧只是裂痕，真正让父子情分崩塌的，是餐桌上多出来的“外人”。万洪建指控，父亲与秘书沈瑞芳的不正当关系长达二十年。这位秘书不仅深度介入公司决策，甚至在财富上与万隆捆绑。

母亲在老家漯河守着空房，长子在北京被边缘化，父亲却在香港和“外人”共筑爱巢与商业同盟。这种家庭结构的扭曲，最终在2019年的一次会议上引爆。

父子二人为战略当场翻脸，两年后，万洪建因顶撞父亲，被一纸公告彻底踢出权力中心。被废黜的太子，选择了最惨烈的方式反击——公开发声，在名誉上“杀死”那个曾经高高在上的父亲。

那个被掏空的“存钱罐”

万洪建摔碎的，是双汇这个巨大的存钱罐。

信中最致命的指控，是“资产转移”。一个最扎眼的案例，是那笔“昂贵的猪肉”。万洪建称，万隆与时任CEO郭丽军联手，无视市场规律，执意以远高于市场的价格，从美国进口了10万吨猪肉。

市场价21500元一吨，双汇的进口价是25800元。

里外里，超过8亿人民币的亏损，就这么凭空产生了。钱去了哪里？万洪建的答案是：通过这种匪夷所思的关联交易，把利润留在了境外的美国公司，把亏损甩给了国内的双汇。这就像一个左手倒右手的游戏，但两个口袋，一个在美国，一个在中国。

这还只是冰山一角。指控清单上，还有更惊人的数字：收购史密斯菲尔德成功后，万隆伙同秘书，以“自我奖励”的名义，拿走了超过50亿港币。从给员工的持股平台里，低价“购买”股份，轻松获利超50亿港币。甚至将本应授予高管团队的3.5亿股奖励股票，直接装进了自己口袋。

更早之前，在公司改制时，万隆被指私下收受鼎晖资本2亿美元的回扣，且并未纳税。这哪里还是经营企业？在万洪建的描述里，双汇成了一个可以被随意取用的私人金库，利润通过各种财技源源不断流向境外。

一张被偷梁换柱的“画皮”

公众的愤怒，不仅因为父子反目和财务黑幕，更源于一种被欺骗的感觉：我们一直当成“国货之光”的双汇，主人竟然不是中国人？

这层“画皮”被揭开，要追溯到2006年。那一年，漯河市国资委做了一个改变双汇命运的决定——将双汇集团的股权，卖给了高盛和鼎晖资本联合成立的一家外资公司。一夜之间，双汇从根正苗红的国企，变成了外资控股企业。

这套操作手法极其精巧，堪称资本教科书。外资通过设立在海外的层层壳公司，像俄罗斯套娃一样，最终只用了少量自有资金，大部分靠贷款和双汇自身的资产抵押，就完成了收购。

而万隆，在这场交易中扮演了关键角色。他后来在香港注册了万洲国际，再反向收购了这家外资公司，完成了一系列眼花缭乱的资本运作。最终的结果是，双汇的实际控制权，牢牢掌握在了由美国资本主导的境外实体手中。

协议条款更是苛刻：双汇的重大决策需外方点头，技术要共享，利润优先分配给境外股东。万隆保住了“教父”的位子，但双汇这个品牌，却在不知不觉中被“偷梁换柱”。它依然在中国生产，卖给中国消费者，但它赚的钱，最终流向了哪里，话语权又掌握在谁手里，成了一个巨大的问号。

一场无人胜诉的“战争”

万洪建的“炸弹”引爆后，市场用脚投了票。

万洲国际股价应声暴跌，一天之内蒸发超百亿港元。网络上，“再也不吃双汇”的声音此起彼伏。支撑双汇几十年的“民族品牌”滤镜，碎了一地。消费者第一次意识到，自己支持多年的“国货”，内核早已变了颜色。

然而，风暴中心的万洲国际和万隆本人，却异常平静。

一份措辞强硬的澄清公告，将万洪建的所有指控，定义为“不真实且具有误导性”。高价猪肉？那是正常的商业决策，账面亏损已经在合并报表中对销。资产转移？那是合规的股息分派和业务投资。巨额奖金？子虚乌有。鼎晖资本也迅速否认了2亿美元回扣的说法。

一番交锋下来，万洪建再无下文。

这场声势浩大的举报，在监管层面似乎也归于沉寂。没有调查，没有结论，没有胜诉方。这场战争唯一的输家，是双汇的品牌声誉，以及无数消费者的信任。

一位没有影子的“新王”

风暴过后，权力完成了交接。万隆辞去了CEO，但依然是董事会主席，牢牢掌控着最终的决策权。被罢黜的长子万洪建彻底出局，接替他的，是此前名不见经传的次子万宏伟。一场典型的“废长立幼”宫斗戏码，在现代商业社会上演。

甚至，万隆年仅30出头的孙子万子豪，也已被任命为公司副总裁，第三代悄然登场。这位“新王”万宏伟，面临的是一个极其棘手的摊子。公司股价自高点已腰斩，市值大幅缩水。业绩承压，不仅要应对激烈的市场竞争，还要处理创新乏力、产品老化等一系列内部问题。

更重要的是，他要如何带领双汇，走出父亲和那场风暴留下的巨大阴影？他延续了父亲的全球化战略，继续深化与美国公司的合作，同时开拓预制菜、餐饮等新业务。但无论他做什么，都绕不开那个根本问题：这个庞大的猪肉帝国，究竟为谁的利益服务？

故事的结尾，我们仿佛看到一个普通的中国家庭，从超市货架上拿下一包双汇火腿肠。只是这一次，那根火腿肠的味道，似乎和从前，不一样了。

结语

双汇这场比较复杂的事件，涉及到家族内部的争斗、资本操作以及外资控股等多个方面的纷争。

曾经被大众视作“国民品牌”的双汇，如今却因为被指责“损中利美”、资产转移等问题，品牌形象大受影响。

即使万宏伟接手之后，采取了一系列积极的管理措施，也取得了一些成效，但要重新赢得消费者的信赖，可不是那么轻松的事。

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