首页 排行榜文章正文

正是他们的主张!酿成巨大贫富差距,让国企职工境况艰难?

排行榜 2025年12月17日 18:51 1 cc

2018年,清华大学侯若石研究员侯发文点名指出,吴敬琏、厉以宁、张维迎这三位老经济学家推行的“股东说了算”企业治理理论在国企中的应用,使一线工人完全退出决策圈,这件事影响很大

但三位学者未作回应,厉以宁于2023年去世,另外两位也未再发声,同时期还有一位叫卢麒元的学者,持续批评市场化过度和私有化无底线,他的文章到2024年和2025年仍在网上流传,说明这一争议还在继续

这场争议没散场,是因为问题没有消失

国企在改革里不断引入股权激励、绩效对赌、任期制,报表上的效率确实好看了一些,可一线职工的话语权却在变轻,干活的人被从桌边挪走了椅子

正是他们的主张!酿成巨大贫富差距,让国企职工境况艰难?

当“股东说了算”变成唯一答案,工人就成了被讨论的对象,而不是参与讨论的人

有人说给管理层发股票、分期权,动力自然就来了

政策层面也在推进中长期激励,2024到2025不少央企都上了新方案

但现实世界的动力不只是一串数字,它还需要被看见、被尊重的日常

车间里夜班接白班,调试设备、校准工艺、拉通供应商,一次小失误就可能拖慢整条线,这种协作的价值,靠股价曲线是量不出来的

正是他们的主张!酿成巨大贫富差距,让国企职工境况艰难?

侯若石在2018年的点名,是戳破了一个尴尬点:股权激励不是万能钥匙,管理层如果可以把企业当成“自己的”,一不留神就走向小圈子控制

历史里也出现过管理层收购的风潮,教训摆在那儿

好在近两年没看到大规模负面案例,但风险从来不靠运气消失,它需要制度的刹车、透明的路灯

更大的变量,其实在工位而不在股东名册

生产被拆分得更细,技术更新更快,流程每一次迭代都要靠班组长和技师把经验落在工序里

只盯“交易成本”,把企业当作几个人之间的协调游戏,这种思路容易忽略组织里的“慢功夫”:技能积累、团队信任、信息顺畅

正是他们的主张!酿成巨大贫富差距,让国企职工境况艰难?

企业不是只靠老板发号施令的机器,它是成百上千人的共同工程

国际上近年也反思高管薪酬的激励作用,研究显示与业绩的关联并不牢固,反而可能让高管更怕承担长期项目的风险

中国的现实则更复杂:2024年的基尼系数在0.462到0.47之间徘徊,差距没明显收窄,这不是一个可以忽略的信号

当一线员工的付出和报酬脱节,靠加班把报表撑住,积极性会被消磨,效率也会被拖下水

值得注意的是,政策方向已经在往“把人带回桌边”的路上走

正是他们的主张!酿成巨大贫富差距,让国企职工境况艰难?

2025年发布的《关于完善中国特色现代企业制度的意见》,把社会责任和利益相关者写进了制度设计

意思很直白:企业不仅要赚钱,还要稳就业、练技术、服务社区

这不是给企业加包袱,而是明确企业和社会的关系——它从来不只是资本的工具

有人主张借鉴德国、日本的经验,让银行监管更到位、用长期合同绑定管理层的责任,而不是简单送股份

这路子更像把企业绑在“长期主义”的轨道上,让短期刺激退居二线

正是他们的主张!酿成巨大贫富差距,让国企职工境况艰难?

拿中国情况说话:对一线工人赋权不需要喊口号,几件实事就见效——让职工代表进董事会、把安全与质量的意见形成制度闭环、把技能培训写进年度硬任务、把车间的建议转化为可追踪的改进清单

当改进能被看见、被兑现,制度就有温度

我赞成改革,但不赞成没有工人的改革

坐在办公室里的方案,如果没到过现场,很容易忽略班组对节拍的理解、维修对停机的判断、质检对细微瑕疵的嗅觉

让干活的人参与决策,不是为了做样子,是为了减少决策的盲区

正是他们的主张!酿成巨大贫富差距,让国企职工境况艰难?

这事说起来不复杂:会议里留出工艺与安全的时间窗、年度目标里写进生产一线的关键指标、把技术迭代和培训预算捆成一体、把奖励和长期效果挂钩而不是只盯当季数字

也要讲清楚:批评“股东说了算”不是否定企业效率

市场不是洪水猛兽,股权激励也不是原罪

问题在于单一逻辑压倒其他价值

当企业把“所有权声音”淹没“劳动者声音”,就会失去稳定的根

正是他们的主张!酿成巨大贫富差距,让国企职工境况艰难?

这几年争议为何不散?

因为很多人看到了报表之外的冷和热,听到了车间里压低的叹气,也见到了努力没被公平对待的尴尬

再回到三位经济学家的名字

吴敬琏、厉以宁、张维迎,他们在上世纪推动股份制、现代企业制度,有其历史功劳

时代已经变化,生产组织、技术栈、社会期待都不一样了

理论需要迭代,制度需要校准,这不是谁赢谁输,而是让企业走得更稳的必修课

正是他们的主张!酿成巨大贫富差距,让国企职工境况艰难?

厉以宁先生已作古,公众对这场讨论的期待,不是回击与反驳,而是看见现实改进的脚步

把话说到点子上:治理公司不是为了分财产,是为了让公司能持续干好活

这句话像一把尺子,量流程、量技术、量人心

把尺子放到位,很多分歧自会收拢

让工人有盼头、让技术有土壤、让规则有牙齿,这三件事同时做到,贫富差距的口子自然会被缝小,企业的效率也会更有筋骨

市场可以是发动机,但工人是底盘

发动机马力再大,底盘不稳车就会飘

把底盘扎牢,车才跑得远

当争议在空气里徘徊,最好答案不是争吵,而是从今天起把椅子往桌边多挪一寸

好的制度,应该让每一份认真都能被看见

让干活的人坐在桌边,企业才会真正有未来

发表评论

德业号 网站地图 Copyright © 2013-2024 德业号. All Rights Reserved.