尘埃落定，宗馥莉离任娃哈哈，把公司拱手他人，宗庆后遗愿要落空

排行榜 2025年11月28日 04:45 1 cc

宗馥莉彻底退出娃哈哈管理层，31岁的许思敏同时接任法定代表人、董事长、总经理三职，娃哈哈首次交由非家族职业经理人掌舵

11月27日，多家媒体确认工商变更已在26日完成，宗馥莉保留29.4%股权，但经营权和具体管理权全面交接，她的工作重心转向宏胜集团

这一步来得决绝，也来得不意外，像是提前写好的第二幕，只等落笔

很多人还记得今年二月，宗庆后离开，女儿接过股权和牌子，肩上的担子和外界的期待一样重

一路走来风波不断，从内部管理到经销体系的拉扯，再到品牌和商标的争议，几乎每一步都在踩钢丝

她第一次请辞是在7月，风浪里又在8月复位；

第二次是9月12日，股东会与董事会通过，她真的走了

我在杭州和一位老经销商闲聊，他叹了口气说，过去娃哈哈是“家人带着一群人往前跑”，这两年更像“按制度开车”，踩油门有了节奏，但心气不如以前

制度化是现代企业的必由之路，可家族企业转弯，总绕不开情感与权力的双重考题

绕不过去的，还有遗产与信托纠纷

关于宗庆后生前财产安排的争议卷入诉讼，一审对约18亿元信托资金的归属认定不利于宗馥莉，她已上诉，二审尚未终结

这件事像低气压，压着人，也逼着决策更快落地

她没有在诉讼结果出炉前硬抗，而是率先把管理权交出去，选择站到股东席

新掌舵者许思敏，1994年生，浙江大学法学背景，先下场创业做餐饮，后在2015年加入宏胜法务部，处理过不少与娃哈哈相关的纠纷，随后升至法务部长，并于后来进入娃哈哈担任监事

法学出身、商战历练，这条路并不华丽，但很务实

11月18日的娃哈哈销售会上，他代表公司发言，披露在700亿元营收区间基础上小幅增长约5亿元，渠道和产品矩阵还在优化

如果说宗馥莉是“血脉与愿景”的象征，许思敏更像“制度与执行”的代言人

行业的牌桌也在变

尼尔森IQ数据显示，2025年上半年国内1升及以上即饮饮料的销售额占比已到18.7%，同比提升7.4个百分点；

贝恩的一份包装经济报告提到，1.5升瓶型的包材成本占比相对500毫升更低，毛利率有机会抬升5到8个百分点

这意味着，谁能把大规格做顺，把供应链和渠道磨合好，谁就能多拿几分分成和利润

对娃哈哈这种渠道深、品类宽的公司，这是机会，也是压力

可是，外界真正议论的焦点并不只在销量曲线

第一是商标

今年上半年，宗馥莉主导的数百件“娃哈哈”相关商标计划转移，外界担心品牌控制权旁落，舆论一度很热

第二是协同

宏胜集团承接娃哈哈代工与渠道，同时又在推进“娃小宗”等独立品牌

市场很自然会问：这是互相加持，还是资源分流？

第三是管理

31岁的新任掌门人，能不能稳住遍布全国的经销商体系，能不能压住内部元老的疑虑，这考验的不光是才华，还有定力

在我看来，经营权移交、股权保留，是一次并不体面却很有效的止损

把火力从总部的“谁说了算”转移到市场的“谁能卖得动”，这才是企业该回到的赛道

宗馥莉把主要精力放到宏胜，去做更可以自由试错的品牌，去布局“娃小宗”，本质上是在为自己的打法留一个干净的舞台

有分析指出，这条线容错空间小，但能快跑；

对娃哈哈而言，职业经理人接班，能让组织从“姓宗”变成“姓规章”，这或许是另一次出发

行业里也有参照

达利食品这几年走的是家族控股加职业经理人协同的路子，二代自基层历练，推动新品与上市，效果不错；

反面是一些企业在传承缺位时陷入股权争夺，最终走向重整

这两个极端给了同样的提醒：传承不是简单的交椅，是制度、股权、人才与文化的整体工程

数据面并不悲观

2024年娃哈哈营收重回700亿元区间，同比增约40%；

2025年的增长虽不惊艳，但保持了正向，说明渠道和产品线在恢复活力

而对大规格包装水和茶饮，行业头部如农夫山泉在今年上半年也显露增长

欧睿国际的预测认为，到2026年1升及以上即饮茶的份额将突破四分之一，这给了所有玩家一条清晰的增量路径

当然，争议仍在路上

商标与品牌资产最终如何安放，关系到企业的灵魂；

宏胜与娃哈哈之间是“同城双跑”还是“彼此抢人抢货”，需要透明的边界和游戏规则；

许思敏能否用法律人的严谨和经营者的直觉，稳住经销商、打通供应链、做出两三个能叫得响的新单品，这些都不是一句口号能解决的

向前看，有三件事值得持续盯紧

一是遗产与信托诉讼的二审结果，它会影响股东层面的稳定度；

二是娃哈哈在渠道盘活与产品迭代上的具体动作，比如是否在大规格水、茶饮上打穿一两个全国性爆品；

三是宏胜系的扩张节奏，包括“娃小宗”等新品牌如何落地

两条曲线能否形成合力，而不是相互牵扯

说到底，企业不是传奇的续集，而是无数个普通工作日的总和

能不能把情绪沉下去，把规则立起来，把产品做好卖出去，比谁坐哪把椅子重要得多

如果这次“去家族化”能换来更高效的治理，更敏捷的创新，宗庆后想让品牌走向百年的愿望，未必就会落空

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