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年入20亿的理发店有多野？老板被吹“开天眼”，却靠办卡坑哭老人

排行榜 2025年10月21日 22:41 1 admin
年入20亿的理发店有多野？老板被吹“开天眼”，却靠办卡坑哭老人

前言

说起拍马屁，在职场中的人肯定不陌生，但能把马屁拍出天际的，拍到热搜的，恐怕没有几个。

多年前一个理发店的老板，被自己的秘书夸出圈了，秘书不仅称他有富贵之相，还玄乎其玄的说老板开了天眼，简直是要把自己的老板夸到了云彩眼儿里。

秘书甚至还肉麻的说，有顾客被其“亲手护理”后当场落泪下跪，毫不掩盖自己的钦佩之情。

而这位被吹成“神人”的老板大家可能也熟悉，正是文峰美容美发创始人陈浩。

从湖南贫寒草根到坐拥400余家门店、年入20亿的“行业大佬”，他的逆袭故事本应励志，可文峰门店里随处可见的“浩哥语录墙”、培训课上玄乎的“六合还阳术”，又透着反常。

这场荒诞的“个人崇拜”背后，究竟藏着怎样的商业套路？陈浩究竟值不值得这样的夸赞？

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一场彩虹屁吹破的商业幻象

大家还记不记得2021年12月份的一个离谱新闻，一个秘书吹捧自家老板的文章意外冲上热搜，字里行间的“离谱程度”让人咋舌。

文中称老板有“富贵之相”，开了“天眼”，甚至能“掌握万物之规律”；更夸张的是，文中还说被老板“亲手护理”的顾客会当场感动流泪、下跪致谢。

这看似荒诞的描述，指向的并非什么玄门高人，而是美容美发行业的“老牌玩家”，文峰集团的创始人陈浩。

在大众印象里，美容美发行业多是邻里间的“刚需小店”，或是商圈里的“时尚门店”，可文峰却硬生生把“剪头发”做成了充满“个人崇拜”色彩的生意。

年入20亿的理发店有多野？老板被吹“开天眼”，却靠办卡坑哭老人

陈浩的个人经历被包装成“逆袭神话”：出身湖南贫寒家庭，早年靠“借笔”养家，35岁时毅然闯荡上海，最终在寸土寸金的浦东开出第一家文峰理发店。

这种“草根逆袭”的叙事本易引发共鸣，但文峰的操作却逐渐偏离了“踏实做生意”的轨道。

第一家店的招牌就透着股“违和感”：中间印着陈浩一本正经的头像，风格酷似老干妈、王守义十三香这类民生品牌，与上海浦东的繁华气质格格不入。

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有意思的是，当下不少连锁企业都喜欢打造“创始人IP”，以此增强品牌辨识度，但文峰的“个人IP”却走了“神化”的极端。

从行业逻辑来看，消费者选择理发店，核心是看技术、服务和性价比，而非创始人是否有“天眼”。

这种把创始人包装成“神人”的做法，本质上是用“玄学”替代“专业”，既是对消费者智商的不尊重，也暴露了品牌缺乏核心竞争力的短板。

若真能靠“掌握万物规律”做生意，又何须靠秘书的彩虹屁博眼球？

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从理发店到“商业帝国”

文峰能从一家“土味理发店”扩张到拥有400多家门店、上万名员工、年收入20亿的规模，靠的不是“天眼”，而是一套早年被行业称为“三招秘籍”的商业模式：办卡、搞培训、“啥都卖”。

放在二十多年前，这套模式确实算“行业创新”，甚至间接影响了后来不少理发店的经营思路，但如今回头看，其中的“隐患”早已埋下。

先说说“办卡”，这如今被消费者吐槽的“行业通病”，文峰早年就玩得很“极致”。

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店里的工作人员会穿着丝袜短裙、踩着恨天高，在顾客洗头时软磨硬泡推荐办卡：“先生，办张会员卡吧，打5折，四舍五入等于不要钱。

”若顾客拒绝，工作人员的态度会瞬间180度转变，从“温言软语”变成“冷脸相对”。

背后的逻辑很直接：办卡数量与员工绩效直接挂钩，用现在的话说就是“KPI考核”。

这种“强绑定”让服务彻底变了味——员工不再关注“怎么剪好头发”，而是琢磨“怎么让顾客办卡”，服务的本质被“销售目标”吞噬。

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更值得说道的是文峰的“前店后厂”模式：前面是理发店，后面连着培训学校。

培训学校的宣传语很诱人：想当美发star？交学费来学，八年后续年收入能过百万！

授课老师更是“重磅”，陈浩亲自上阵，还会传授“9加6疗法”“六合还阳术”“眉眼唇改运技术”这类听起来像“玄学”的“独门绝技”。

更夸张的是，培训内容不止技术，还充斥着浓厚的“企业文化”：任何一家文峰门店都像“陈浩博物馆”，墙上挂满他的语录和照片，堪比学校走廊里的名人名言，目的是让员工“时刻牢记浩哥教诲”。

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从行业角度看，培训本是提升从业者水平的好事，但文峰的培训却把“个人崇拜”放在了首位。

所谓的“百万收入承诺”更像是画饼，美容美发行业的收入与技术、经验、客源直接相关，哪有“培训后八年必过百万”的绝对保证？

这种“洗脑式培训”，本质上是把员工变成“销售工具”，既误导了渴望入行的年轻人，也让门店服务始终围绕“推销”转，而非“专业”。

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高投诉背后的消费陷阱

文峰的“扩张神话”背后，是无数消费者的“血泪账单”。

今年7月有媒体报道，上海一位70多岁的老人，三年内在文峰充值了235万元。

本是简单的“剪头发”，最后却变成“充值、买产品、做项目”的连环消费。

更夸张的是，网上还流传着“上海能跟星巴克抗衡的不是便利店，而是文峰”的说法，这话看似调侃，实则暴露了文峰的“收割逻辑”。

他们利用消费者的“信任”或“不好意思拒绝”，把“刚需消费”变成“高额消费”，从剪发、烫发，到买发膜、发蜡，再到充值几万甚至几十万的会员卡，一步步掏空消费者的钱包。

这种“竭泽而渔”的模式，终究逃不过市场的反噬。

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今年6月和11月，文峰因投诉率居高不下，两度被相关部门约谈。

“洗头变洗脑”成了消费者对文峰的调侃，也戳破了其“商业帝国”的假象，所谓的“神殿文峰”，不过是靠“个人神化”和“强制推销”堆砌的空中楼阁。

从商业本质来看，任何行业的长久发展，都离不开“诚信”二字。

美容美发作为民生服务行业，核心竞争力永远是技术、服务和性价比，而非“创始人神化”或“套路办卡”。

当下不少消费者对“办卡”谈之色变，很大程度上就是被文峰这类企业“伤了心”。

办卡时承诺多多，退卡时百般刁难，服务质量随办卡金额“分层”，这些做法不仅破坏了行业口碑，也让消费者对整个行业失去信任。

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结语

秘书的彩虹屁把陈浩和文峰推上热搜，也让隐藏在“个人崇拜”下的消费陷阱暴露在公众视野中。

对于文峰而言，与其花心思包装“老板有天眼”，不如沉下心提升技术和服务；与其靠“套路”收割消费者，不如靠“诚信”留住顾客。

市场从不缺“神话”，但永远尊重“实在”，若陈浩真能“掌握万物之规律”，想必该明白：商业的“规律”从不是“玄学”，而是“以消费者为中心”的敬畏之心。

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