山东潍坊第一大民企：年入1508.09亿，新任掌门人是一位“85后”

景点排名 2025年09月19日 11:12 1 cc

在中国民营经济版图里，山东是公认的“实力派”，而潍坊更是凭“鸢都”之名，在制造业赛道上跑出了多个标杆企业。

2025年8月，全国工商联发布的“2025中国民营企业500强”榜单，让潍坊又添一张亮眼名片——弘润石化（潍坊）有限责任公司以1508.0967亿元营收，

不仅拿下全国第54位，更稳坐潍坊民企“头把交椅”，还是青州市唯一入选的企业。

这家从青州小镇起家的石化企业，如今已是总资产550亿元、员工3000多人的行业巨擘，更走出了“老掌门奠基、少帅接棒”的传承故事。

当“85后”董鹏接过父亲董华友的接力棒，不仅要守住千亿家业，更要在“双碳”转型、新能源冲击的行业变局中，续写这家传统石化企业的新传奇。

No.01

老掌门董华友

提到弘润石化，绕不开创始人董华友——这位1960年出生的山东企业家，用30年时间，在国字号石化企业扎堆的赛道里，硬生生闯出了民营“黑马”的一片天。

他的创业路，没有风口红利，全靠“啃硬骨头”的韧劲，而关键的三步棋，更是直接定了弘润的“江湖地位”。

1995年，董华友在青州市何官镇的茅津河旁，创办了“潍坊弘润石化助剂有限公司”，注册资本仅2800万元。

当时的石化行业，是“国家队”的天下，民营企业想分一杯羹，难如登天——没有规模，就没有议价权；没有完整产业链，就只能赚“辛苦钱”。

董华友一上来就抓准了“规模制胜”的核心：别人不敢投重资建装置，他偏要啃这块硬骨头。

从350万吨/年重交沥青装置，到250万吨/年蒸馏装置，再到60万吨/年重油催化裂化装置，他一步步把原油年加工能力提至600万吨，综合加工能力突破800万吨。

这是什么概念？相当于每年能把近千万吨原油，转化成汽油、柴油、沥青等基础石化产品，不仅能满足山东本地需求，还能辐射周边省份。

到2005年，弘润已经实现51.13亿元销售收入、3.03亿元利税，从“小作坊”变成了“国家计划内石化企业”——这意味着，它拿到了进入行业主流赛道的“入场券”。

对民营炼化企业来说，“原油进口指标”就是生命线——没有指标，就只能买别人转手的高价原油，利润被大幅压缩；有了指标，才能直接从国际市场采购，成本优势立显。

2015年，国家放开部分民营炼化企业的原油进口权限，董华友知道，这是弘润“跃级”的唯一机会。

为了拿下530万吨/年的原油指标，他几乎拼了命：连续几个月跑部委、做材料，对接审核要求，常常一天只睡三四个小时。

期间三次因过度劳累病危住院，最危险的一次，医生说“再晚10分钟就没救了”。可即便躺在病床上，他还在跟高管交代“材料要再核对一遍”“别耽误了审核进度”。

最终，弘润通过了国家6部委的严格审核，成功拿到指标。而董华友没能亲眼看到公司上下欢呼的场景——那时他还在ICU里。

正是这张“通行证”，让弘润从“跟着别人跑”变成“自己定节奏”，2024年营收直接突破1395亿元，2025年再冲至1508亿元，彻底坐稳潍坊民企第一的位置。

早在上世纪90年代，很多企业还在“重生产、轻环保”时，董华友就定了“三个一”原则：安全第一、环保第一、质量第一。他常说：“为了环保与安全，花再多钱技改都不为过。”

这话不是空话：他斥资建了日处理量1万多吨的污水处理厂，哪怕初期每天运营成本超10万元，也从不停机；

引进国内首套“灵活焦化工艺”，能把劣质渣油、废沥青这些低附加值原料，转化成化工产品，还能减少CO₂、SO₂排放；

建了智能化安全生产管控中心，一块大屏幕就能监控所有车间，用“机器换人”降低安全风险。

后来，全国环保政策收紧，不少小炼化厂被关停，弘润却因为提前布局，不仅没受影响，还获评“国家绿色工厂”。

到2024年，董华友还入选了潍坊市“40年·40人”杰出人物，成了当地企业家的“精神标杆”——他用行动证明：传统行业不是“脏乱差”的代名词，守好底线才能走得远。

而这位老掌门的“拼”，直到生命最后一刻都没停。

2025年3月15日，69岁的董华友因病去世，弥留之际，他还在病床上跟高管交代滨海新材料园区的建设细节：“项目别停，要赶在年底出产品……”

No.02

“85后”董鹏接棒

老掌门离世，千亿企业的传承成了焦点。所有人的目光都落在了董鹏身上——这位1987年出生的“企二代”，能扛得起这副担子吗？

答案藏在“交接时间表”里：董鹏不是突然接棒，而是跟着父亲“实习”了多年，早就是企业的“核心骨干”。

公开信息显示，董鹏在接棒前，已经担任弘润石化执行总经理，手里管着核心生产业务——从原油加工到产品销售，每个环节都亲自盯过。

不仅如此，他还兼任潍坊联弘化工、山东弘润置业、潍坊弘润旅游发展等公司的董事长，把弘润的“炼化+仓储+物流+置业”产业链都跑了个遍。

他还牵头搞过“大项目”：亚洲面积最大的45万吨高端聚丙烯智慧化无人车间，就是在他主导下建成的。

这个车间不用人工值守，靠智能系统就能完成生产，产品还能替代进口，直接打入高端市场。

此外，他还是潍坊市青年企业家协会会长人选，既能跟政府对接政策，又能跟同行交流经验，社交和管理能力早就经过了考验。

董华友3月15日去世，董鹏的交接动作迅速且有序：

3月21日（仅6天后），他出任弘润控股（潍坊）集团有限公司法定代表人、董事长兼总经理，这家公司是弘润的“关联集团”，控股多家子公司，相当于先把“外围业务”稳住；

4月14日，弘润石化的控股股东“潍坊弘润资产管理有限公司”完成股权变更：董华友的股份由妻子肖爱英（持股30.38%）、董鹏（15.19%）、女儿董丽娜（15.19%）承接，董鹏同时接任这家公司的董事长；

到2025年9月，虽然弘润石化主体公司的法定代表人还没完成工商变更，但董鹏已经实际掌舵——从生产调度到项目推进，所有重大决策都由他拍板。

这种“稳扎稳打”的交接，让市场吃了颗定心丸：弘润没有因为老掌门离世陷入混乱，反而保持了发展节奏，2025年能冲进全国民企54强，就是最好的证明。

No.03

千亿家业的“家底”

董鹏接过来的，不是一个“单一炼化厂”，而是一个布局清晰的“石化生态链”——弘润早就跳出了“只搞生产”的模式，靠“一总部、两基地、三园区”的布局，把“风险抗住了，利润做高了”。

首先是青州烯烃绿色化工园区，即530万吨原油指标在这，是“基本盘”。这是弘润的“起家地”，占地4700多亩，也是最核心的“现金牛”。

因为有530万吨原油指标，这里能稳定生产国Ⅵ汽油、柴油、丙烯、苯乙烯等20多种产品，光是基础石化产品的销售收入，就占了公司营收的“半壁江山”。

更关键的是，这里实现了“炼化一体化”——从原油进来，到各种产品出去，不用依赖外部企业，成本能压到最低。

比如生产汽油时，副产的丙烯能直接用来做聚丙烯，“吃干榨净”每一滴原油，这也是弘润能在低油价周期里仍有利润的关键。

其二是滨海弘润新材料园区，即331亿投资，要做“高端替代”。这是董华友生前最看重的“未来引擎”，总投资331亿元，占地4953亩，也是董鹏未来要啃的“硬骨头”。

这个园区的思路很“聪明”：不跟别人抢基础石化产品的市场，而是做“高附加值的高端产品”。

它引进了美国埃克森美孚、雪佛龙的顶尖技术，把社会上没人要的“劣质渣油、废沥青”这些低附加值原料，加工成食品级白油（能用来做化妆品、医药）、

III类润滑油基础油（汽车高端润滑油的原料）、间二甲苯（MX，做环保聚酯的关键原料）。

这些产品以前大多靠进口，弘润投产后，不仅能填补国内空白，还能把毛利率从基础化工的“5%-8%”，提到“15%-20%”。

按计划，这个园区投产后，MX、III类润滑油基础油的市场份额能做到全国第一——这意味着，弘润将从“石化生产商”，变成“高端新材料供应商”，在产业链上“再上一个台阶”。

其三是滨海弘润仓储物流园区，即1270万立方库容，是“战略缓冲垫”。这个园区看起来是“搞仓储的”，实则是弘润的“隐形王牌”。

它占地5000亩，原油储备能力1270万立方，其中955万立方是保税库容——简单说，弘润能把从国际市场买的原油，先存在这里，不用马上交税，等油价涨了再拿出来加工或卖掉，赚“差价”。

更厉害的是，这里有500万立方是上海期货交易所指定的“内陆最大原油期货交割库”——其他企业做原油期货交易，能把原油存在这里，弘润还能赚“仓储费”。

加上自主投建的“黄岛-潍坊滨海原油管道”（年输送2000万吨），弘润不仅能自己用管道运原油，还能帮其他企业运，成了“石化行业的物流服务商”。

这三大园区，构成了弘润的“护城河”：青州园区保营收，滨海新材料园区提利润，仓储物流园区抗风险——董鹏要做的，就是把这三个板块拧得更紧。

No.04

千亿企业怎么突破？看这三个关键点

董鹏接棒时，面对的不是“躺着赚钱”的好时候：国际油价忽高忽低，国内“双碳”政策要求石化企业降能耗，新能源还在挤压传统能源的空间。

要守住1508亿的营收，还要再增长，他得解决三个核心问题。

第一是怎么把“新材料园区”做起来？这是未来的“增长极”。滨海新材料园区是董华友的“遗愿”，也是弘润的“第二曲线”。

目前园区还在建设中，董鹏的首要任务就是“赶进度、保质量”——能不能按计划投产，能不能生产出合格的高端产品，直接决定弘润未来3-5年的利润增速。

从目前动作看，他已经在加快推进：一方面跟技术方埃克森美孚深化合作，确保工艺稳定；

另一方面提前对接下游客户，比如跟化妆品企业、汽车润滑油厂商谈合作，确保产品一出来就有销路。如果这个园区能如期达标，弘润的营收有望再上一个台阶，甚至冲击2000亿。

第二是怎么应对“双碳”压力？传统石化要“绿色转型”。石化行业是高能耗行业，“双碳”目标下，降能耗、减排放是必答题。董鹏的思路很清晰：不只是“达标”，还要“领先”。

他已经在推进两个方向：一是继续升级环保设备，比如扩大二氧化碳回收装置的规模，把生产中产生的CO₂回收再利用，做成干冰或用来生产化工产品；

二是推进智能化，比如在青州园区加大概率控制系统，让生产过程更节能——目前弘润的单位能耗已经比行业平均水平低10%，

董鹏的目标是再降5%，既能拿政府的“绿色补贴”，又能在未来的碳交易市场中占优势。

第三是怎么平衡“继承”与“创新”？不丢老本，敢闯新局。董华友留下的“聚焦主业、安全环保”是根本，董鹏没有丢——

他在公开场合多次强调“三个一”原则不变，稳住了老员工和老客户的心。但同时，他也在闯“新局”：

比如探索“石化+金融”：利用仓储物流园区的期货交割库，跟银行合作推出“仓单质押贷款”，帮中小石化企业解决融资问题，自己赚“服务费”；

再比如布局“数字化营销”，搭建线上平台，让客户能直接下单、跟踪物流，提升效率。

这些创新虽然目前规模不大，但能看出他想让弘润从“传统制造企业”，向“平台型企业”转型的思路。

结语：弘润石化的故事，不只是一家企业的“交接班”，更是中国民营制造业的“缩影”：第一代企业家靠“敢闯敢拼”从无到有，第二代企业家要靠“专业创新”从有到优。

董华友用30年证明：传统行业不是“夕阳产业”，只要守住底线、找准方向，就能做成“千亿航母”；

董鹏则要证明：“企二代”不是“纨绔子弟”，他们能接住父辈的担子，还能在新赛道上跑出更快的速度。

对潍坊来说，弘润和歌尔构成了“产业双子星”——歌尔代表高端制造，弘润代表传统产业升级，两者共同撑起了潍坊的经济底气。

而对整个中国制造业来说，弘润的传承故事，给出了一个答案：只要两代人能拧成一股绳，传统企业也能在时代变局中，续写新的传奇。

1508亿是里程碑，更是新起点。这位“85后”少帅能不能带领弘润再攀高峰？时间会给出答案，但从目前的布局和动作看，弘润的“新篇章”，值得期待。

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