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2025-09-18 1
安踏严惩内鬼！74名员工被辞退，46人送进去，涉及3千万元
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2025年09月18日 18:30 2
admin
前言
你敢信吗？一家年营收超500亿的国民运动品牌，在短短8个月内清理了74名员工，46人被移交司法机关，甚至连总裁级高管也“落马”！
而这一切的背后，竟然涉及3千万元的金额，45家合作方被永久拉黑。
更离奇的是，安踏不仅没有遮掩这一切，还通过官方公众号“廉洁安踏”高调通报。
究竟是怎么回事？
3000万，是怎么被“吃”掉的？
2025年初，安踏集团宣布了一项令人震惊的决定，启动“高风险领域专项治理行动”，直指采购、供应链、营销和工程等腐败高发区域。
这不是一次普通的整顿，而是一场彻头彻尾的反腐大清洗。
公司通过精准打击，将腐败问题从源头彻底揪出来，甚至连“总裁级”高层也没能幸免。
截至8月31日，安踏的反腐行动取得了显著成果：74名员工被解雇，46人被移交司法机关，其中不乏一些高管，特别是那些在采购、工程等关键环节的高层人员。
这可不只是普通的“扫黑除恶”，这次行动可以说是覆盖全链条、无死角的反腐清算。
甚至那些已经离职的员工，只要查出有腐败行为，也一并追责，给那些想着“捞一笔就跑”的人泼了冷水。
不仅如此，安踏还清理了45家违规供应商，其中10家被列入“永不合作黑名单”，基本上给这类供应商发了个“黑名单通知”。
公司还成立了“诚信道德委员会”，修订了6项核心制度，构建了全新的风控体系，彻底把权力关进了制度的笼子里。
这么大手笔的反腐，光是说结果，3000万元的腐败资金就是一个清晰的数字。
其实，这笔钱并不是天上掉下来的，而是通过一些看似合理的商业操作慢慢“吃”掉的。
比如，在采购环节，经理通过虚报价格，将原材料的采购成本抬高，和供应商分成。
营销费用里，广告费用虚报，虚构项目，再拆分合同，层层加码，最后的支出比实际费用高出一大截，额外的钱当然就进了“口袋”。
最让人咋舌的是安踏推行的“职业追溯机制”。
无论你是否离职，曾经在职期间如果有腐败行为，一经查实就得负责。
你以为离开公司就能逃得掉？错了，反腐网还在等着你！
这意味着，那些曾经抱有侥幸心理、以为自己可以“捞一笔就跑”的人，现在都得小心了，怕的是回头被这条追责大网给捕捉到。
安踏的“狠”，是给所有企业的当头一棒
很多人都在问，安踏为什么这么狠？这不会影响它的品牌形象吗？其实，恰恰相反，正因为它够狠，品牌才更值得信赖。
大家看看其他企业的做法：某科技巨头采购腐败案爆发了，可是公司只是内部处理，根本没对外公开。
股价有点波动，短期内似乎没啥大事，但长远来看，信誉就慢慢受损了。
再比如某电商平台，某些高管受贿数亿，事发后企业才勉强应对，结果外界都在怀疑，“这个平台是不是干净？”
而安踏呢，做法完全不同。
它不仅主动曝光了问题，所有员工都被通知，而且司法部门也介入了，制度也做了全面整改。安踏用短期的痛苦换来了长期的信任。
其实，安踏的做法背后，深刻反映了它对“商道酬信”的理解。
消费者买的可不单单是那双鞋，更多的是对品牌的信任。
你敢说“我们内部很干净”吗？安踏直接用行动告诉大家：我们不仅敢说，还敢把那些脏东西拿出来晒一晒。
你别看安踏这种做法挺激进，但它并不孤单。
最近几年，像字节跳动这样的大公司，处理了上百名员工，腾讯、京东也每年都有反腐案例。这些企业的问题其实反映了一个行业普遍的通病：腐败。
而安踏的“公开化、制度化、司法化”处理模式，正好展示了中国企业在反腐方面的新方向。
大家总以为企业反腐就是抓几个坏人，结果安踏告诉我们，真正的反腐其实是一个体系的重建。
安踏先是通过“三道防线”来把腐败控制在源头。
第一道是业务部门自查自纠，第二道是合规和风控部门的监督，第三道是审计与监察独立核查。光是这些就让那些不干净的操作很难发生。
接着，安踏把“廉洁”纳入了员工的培训体系，干部们还会去参观反腐教育基地，学习法律知识。
它不仅让员工“不敢腐”，还让他们“不能腐”和“不想腐”，这一点可比嘴巴上说得漂亮强得多。
另外，安踏还加入了“阳光诚信联盟”和“企业反舞弊联盟”，共享黑名单。
那些沾上腐败的供应商，一旦上榜，就全行业封杀，你说，这不比单纯的法律惩罚更让人害怕吗？
最后，安踏还鼓励举报，设立了24小时匿名举报平台，保密邮箱和专属热线，举报人一旦被查实，能得到丰厚的奖励。
毕竟，群众的眼睛才是最亮的探照灯。
结语
安踏这次反腐，表面看是“损失”了74名员工，实则是赢回了更重要的东西——人心。
消费者会想：连总裁级都能送进去的企业，还能骗我吗？
供应商会想：敢和安踏合作，就是品质的背书。
员工会想：在这里，只要努力，就不会被“关系户”压着。
这，才是企业最宝贵的资产。
老祖宗说：“商道酬信。”
安踏用一场“自曝家丑”的壮举，重新定义了这句话的分量。
我们总说“中国制造”要走向世界，但真正走出去的，不只是产品，更是中国企业的诚信与规则意识。
希望安踏的这一刀，能唤醒更多企业：
不要等到大厦将倾才想起补漏，不要等到信任崩塌才想起诚信。
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