最另类中国首富，低调的商业教父，终于藏不住了！

抖音热门 2025年10月28日 13:23 1 admin

他是中国最另类的首富，曾两次登顶中国富豪榜，其执掌的企业也曾位列中国民营企业五百强首位，却鲜少有人真正了解他的业务版图。

在多数人印象中，他仍停留在二十多年前的模样。

当其他企业家涌向风口行业，他却选择扎进全球最难盈利的产业，并在三十多年间从未亏损，被誉为“红海之王”。

他就是刘永行，那位出自中国传奇商业家族“刘氏四雄”、将1000元本金发展为千亿帝国的缔造者之一。

在兄弟中，刘永好更为人所熟知，而刘永行则堪称中国最被低估的商业教父。

2022年他以1500亿元身家超越隆基创始人李振国与通威董事长刘汉元，成为中国光伏行业首富，其多晶硅产能剑指全球第一。

而这仅是他庞大商业帝国的冰山一角，自1995年分家以来，刘永行带领东方希望集团从饲料行业跨界进入重化工领域。

如今其业务已横跨水泥、有色金属、电解铝、煤化工、多晶硅等十余个行业，不仅是全球十大电解铝及氧化铝生产商之一，也是全球多晶硅产业的重要参与者。

几乎在每一个涉足的领域，东方希望都成为行业龙头。

他的公司并未上市，极少依赖银行贷款，大多为独资控股，完全依靠自有资金便在多个行业登上世界之巅。

刘永行究竟靠什么取得成功？

答案或许藏在他对“生态循环”模式的深刻理解与复制能力中。

许多人听说过“用鹌鹑粪养猪、猪粪养鱼、鱼粪养鹌鹑”的农业循环。

当年刘永行正是凭借这一模式，将鹌鹑蛋成本降至与鸡蛋相当，一举成为“鹌鹑大王”。

而如今他将同样的逻辑成功复制到重化工领域，一个极度依赖成本与效率的行业。

最具代表性的是他在新疆准东打造的“六谷丰登”产业园区，2010年新疆方面邀请刘永行前来投资，并为其预留了几处靠近城市的便利地块。

然而刘永行均未接受，坚持进驻戈壁沙漠，不占用一亩良田。

历经十年建设，他在新疆准东的无人戈壁中，建起一个世界级产业集群。

依托全球最大的整装煤田，准东煤田，一条全长26公里、全球最长的输送带每小时运输4000吨煤炭，全年无休。

按照刘永行的规划，这些煤炭一半用于生产工业硅、甲醇等化工产品，另一半用于发电。

电力则用于生产电解铝与多晶硅，年发电量相当于三峡电站的一半。

最终利用生产过程中的有机原料发展养殖业，逐步改良戈壁土壤，实现“沙漠变良田”的愿景。

通过这样的产业循环设计，从煤谷、电谷，到铝谷、硅谷、化工谷、生物谷，中间环节几乎实现零能耗，故称为“六谷丰登”。

凭借该模式，在同等产能下，东方希望的资产投入仅为国外企业的六分之一、国有企业的三分之一，发电成本更是低至每度0.09元。

仅电费一项，每年即可节省数亿元。

这种极致的成本控制力，正是刘永行的经营核心。刘永行常说：“我是董事长，我是管小事的。”

在他看来，中国人从不缺乏战略意识，缺的是持之以恒优化细节的执行力。

进入电解铝行业后，他亲自制定了《成本管理日报表》，将矿耗、电耗、煤耗等上百项数据纳入其中，要求工厂每日对照改进。

即便是一吨水、一度电的能耗，他也要求以“一分一厘”去计算，“一吨一度”去降低。

2002年包头希铝建厂之初，中国电解铝行业的人均产能仅为30吨，而刘永行却将目标设定为300吨，高出行业平均水平十倍。

凭借对成本与效益的极致追求，最终不仅达成目标，更提升至650吨，成为该领域的世界冠军。

当同行普遍陷入亏损时，东方希望仍能持续盈利，靠的正是这种“把小事做透”的精神。

当前许多企业家的失败，往往源于过度热衷外部竞争，盲目攀比规模，最终导致资金链断裂、系统崩盘。

刘永行却反其道而行，他表示：“我不太喜欢拥挤的地方，顺势不随流，明道而非常路。热闹的地方让大家去住，我不要跟人家挤。”

甚至多次婉拒银行主动提供的贷款，因为他担忧过于宽裕的资金会导致决策膨胀。

刘永行的成功可用一句话概括，破心中贼，克制欲望，努力做好自己。

在别人走不好的窄路上，将笨事做到极致。

企业规模与营收排名无需刻意争夺，只要将正确的事做好、做透，领先便成为自然的结果。

正如他所说：“当你真正成为强者时，别人也就无法撼动你了。”

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