上海微软大裁员，赔偿达N+8，12年老员工感叹：拿20个月工资走人

抖音热门 2025年05月11日 00:52 1 admin

图片/CEOBIZ 最近，上海微软裁员的消息在网上引起了不少的关注和讨论，有网友爆料到直接给员工 N+8 赔偿，甚至还有爆料称某些老员工，直接拿 20 个月的工资走人。上海微软大裁员，赔偿达N+8，12年老员工感叹：拿20个月工资走人

大家知道，一般研发的工作还蛮高，也就说有人可以拿几十万甚至上百万的赔偿金。

确实有点香，哪怕被离职了，拿了这么多钱心里也多少踏实一点点。

一般来讲，按照法律规定，裁员会给到N、 N+1 或2N的赔偿。

所谓“N”，就是员工在单位工作的年数。如果员工在单位工作3年，那么被裁员时，其可能拿到相当于3个月、4个月或6个月工资的补偿金。

在现实生活中，很多人是拿不到赔偿的，因为用人单位那头会千方百计逃避赔偿，员工能拿到N或者N+1赔偿已经算不错了。

中外企业的“裁员逻辑”

外企的“超国民待遇”撕开了职场双重标准。

保时捷中国某经理工作8年获赔56万元，社保额外补缴11个月；IBM中国通过股票折现，人均多拿8-15万元。反观国内企业，某车企HR坦言：“我们用‘基础薪资+绩效’模式变相降薪，拖到员工自己走人。”

外企裁员预算通常计入全球成本，而国内企业从部门经费扣减。更深层的是文化差异：欧美企业视员工为“合作伙伴”，国内企业则强调“成本控制”。

一位猎头总结：“外企裁员是商业决策，国内裁员是生存战争。”

中外企业在裁员逻辑上的差异就像两种完全不同的操作系统——一个走“商业优化”路线，一个打“生存保卫战”。这种差异渗透到了从财务核算到沟通话术的每个环节。

首先是财务逻辑的“代差”。外企的裁员预算像“全球统一”：微软2023年全球裁员1万人耗资12亿美元（约人均8万美元），这笔钱直接计入总部“组织优化”科目。有的跨国公司中国区执行方案时甚至会出现“超额赔偿”，因为总部认为省下诉讼风险比省赔偿金更重要。

而民企的裁员成本像“部门KPI”。某上市科技公司被曝要求每个事业部“自行消化”2%裁员指标，部门总监为保利润选最便宜的N+1方案。更极端的会要求HR“用三个月降本30%”，逼出各种“自愿离职”骚操作。这导致国内劳动仲裁案件大增，仲裁部门每天人山人海。

二是话语体系的“鸿沟”。跨国公司公告常见词汇："Business restructuring"（业务重组）、"Align with strategy"（战略调整），尽量把裁员包装成中性的商业选择，同时统一对外传播口径。部分国内裁员沟通潜台词经常是敲山震虎，人人自危，如"公司养不起闲人"、“小白兔太多了“。

一个讽刺的现实是当某德国车企中国区用”全员自愿降薪20%换不裁员“时（员工接受度超80%），同期某新能源车企正用”每天加班到10点+末位淘汰“变相裁员，前者用契约精神换信任透支，后者用恐惧驱动效率。

这种差异短期内不会消失，真正的分水岭在于：企业究竟把人力看作资产负债表上的“成本项”，还是利润表里的“增值项”？

还要裁掉多少人？

裁员的原因，一方面是经济大环境的变化，另一方面是因为 AI。受AI影响，从去年到现在，硅谷裁员超40万。

去年年底，谷歌被曝出用AI取代3万销售的工作；4月特斯拉宣布全球裁员超1.4万人；8月英特尔宣布全球裁员1.5万人，相当于总员工的15%。

紧接着戴尔被爆两年裁了2.55万人，通讯大厂诺基亚传出裁员8000人；游戏大厂的原画师正在被 AI 取代；电商详情页头部电商80%已经用AI来做图……