从“1个亿小目标”到“1.86亿被限高”，王健林跌落神坛只用了8年

热点资讯 2025年10月04日 16:44 1 cc

9月28日，昔日喊出“先赚1个亿小目标”的王健林，被法院限制高消费了。这消息来得猝不及防，要知道这位大人物可是前首富，如今突然连飞机高铁都可能坐不了，反差感拉满。

事情得从 1.86 亿的执行案说起。甘肃省兰州中院的文书显示，万达集团旗下多家公司因经济纠纷被强制执行。作为集团法定代表人，王健林顺理成章被连带限高。按照规定，他不能坐头等舱、住星级酒店，连买非必需豪车、去高尔夫球场都得受限。

虽然说已经被取消了，但这个事还是让人唏嘘不已，万达被执行的金额已经超过76亿元，光是今年新增的就有9条，不夸张地说，这76亿还只是冰山一角。

王健林为了爬出债务窟窿，已经连续割肉好几年了，还记得2017年那场“世纪交易”吗，当时万达债务炸雷，王健林一口气把13个文旅项目、77家酒店打包卖给融创和富力，回笼了637亿现金，这么大一笔钱，却只够万达勉强喘了口气。从那以后，王健林就开启了“卖卖卖”模式。

2016年，王健林在一档访谈节目中随口说出的“小目标”，瞬间引爆舆论。没人能预料，8年后，这句话会成为网友调侃他“从云端跌落泥潭”的口头禅。

如今的王健林，确实没了当年的意气风发。71岁的他每天工作15小时，为还债卖掉85座万达广场，对比当年在镜头前谈笑风生的首富模样，如今的“狼狈”一目了然。

在房地产的黄金岁月里，万达广场绝不只是个购物中心。它是一个符号，是城市化的加速器，更是王健林个人意志的体现。他曾放出豪言，计划到2028年要开出1000座万达广场，所到之处，皆是城市中心。

那时的王健林，笃信“什么清华北大，不如胆子大”。正是凭着这股胆气，他把一种近乎疯狂的模式玩到了极致：用一座广场的未来现金流去银行抵押，拿到钱，再去下一个城市复制，周而复始。

这种高杠杆的游戏，就像踩着钢丝跳舞，极度依赖两个前提：宽松的信贷环境和人们永不枯竭的消费热情。在那个高歌猛进的年代，这套打法确实让万达广场成了台高速运转的印钞机，也把王健林的个人财富推向了顶峰。

然而，神话的根基，远比看起来要脆弱。当2017年国家开始收紧银根，强力推行“去杠杆”时，游戏规则变了。高达四千多亿的总负债，像一座大山瞬间压顶，曾经的印钞机，一夜之间变成了吞噬现金的巨兽。

危机面前，选择往往比努力更重要。当整个行业风雨飘摇之际，地产大佬们的众生相可谓精彩纷呈。李嘉诚提前预判，悄然撤离。潘石屹套现离场，远走美国。许家印则在资产转移和技术性离婚的迷雾中，最终身陷囹圄。

王健林的选择，是直面深渊。他开启了一场惨烈的“断臂求生”，核心策略就一个字：卖。他曾把每一座万达广场都视作“亲儿子”，但为了活下去，他必须亲手卖掉这些儿子。

那场始于2017年的“世纪交易”至今仍让人记忆犹新。他将13个文旅项目和77家酒店打包，以637亿的现金价甩给了融创和富力，这一笔就回笼了巨额资金，为万达续上了一口气。

这仅仅是个开始。紧接着，一座又一座的万达广场被摆上货架，累计超过八十座。就连位于北京的总部大楼，也被他以27亿的价格转让。他的行动果决而彻底，几乎是在用“割肉”的方式，为昔日的疯狂扩张买单。

当外界最初用“狼狈”来形容他的变卖时，时间却慢慢给出了不同的答案。王健林卖掉的是有形的资产，但换回的，是无形的商业信誉。他没有跑路，没有摆烂，而是选择了一条最艰难的路——负责到底。

他深夜还在和债权人开会协商，出行从私人飞机变成了经济舱、地铁和高铁。他甚至主动给自己降薪九成。这些细节传出后，社会舆论从最初的嘲讽，逐渐转向了理性和理解。

更重要的是，在这场规模空前的债务重组中，万达保住了几十万人的就业，没有给银行留下一笔坏账。人们发现，这个曾经高喊“小目标”的首富，在关键时刻，展现了一个企业家最宝贵的品质：担当。他用实际行动证明，即便跌落神坛，也要选择体面着陆。

王健林如今死守的，是以剩余广场为核心的万达商管。这是他最后的阵地，也是他眼中唯一的翻盘希望。万达商管赴港IPO的几度折戟，正是压垮骆驼的最后一根稻草，这反过来也证明了，这块资产对他而言有多么重要。

然而，这场孤独的守望，却透着一丝悲壮的色彩。当71岁的王健林仍在为企业的生存四处奔波时，他的身后，却是一个略显空旷的舞台。

他的儿子王思聪，曾经是流量顶峰的“国民老公”，是社交媒体上呼风唤雨的意见领袖。但如今，他早已变得低调，几乎从万达的核心业务中隐身。这种传承的困境，并非王家独有。

放眼望去，整个地产圈的二代们，几乎集体遭遇了“出师不利”。碧桂园的杨惠妍疲于应付父辈留下的债务，恒大的许智健远走海外，龙湖的蔡馨仪更是直接放弃了继承。不是他们不努力，而是父辈们赖以成功的商业模式，在这个时代已经彻底失效。他们接手的，从一开始就是个复杂的烂摊子。

王健林的坚守，守住了一个企业的商业底线，但这份坚守，能守得住一个家族企业的未来吗？这或许是他心中一个更沉重的问号。

万达广场的命运曲线，其实就是一个时代的缩影。从“胆子大”就能赚得盆满钵满，到如今必须靠“扛事的肩膀”才能勉强站稳，游戏规则已然天翻地覆。

王健林最终能否带领万达东山再起，或许已经不那么重要了。更值得深思的是，他在这场狂风巨浪中，为这个剧烈转型的时代，提供了一个关于企业家责任的独特样本。当泡沫散去，谁在裸泳，谁在坚守，一目了然。对于这样的自救者，社会或许应该给予更多的理解和空间，因为这不仅关乎一个企业的存亡，更关乎我们商业文明的底线。

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