北京又一知名商场将闭店

热点资讯 2025年08月22日 17:50 1 admin

近日，百盛商业集团一则自愿性公告称，百盛集团的间接全资附属公司百盛商业发展有限公司（以下简称“百盛商业”）将提前终止与中国工艺美术集团（以下简称“中工美”）的租赁合同，涉及的物业包括中工美的多个楼层和区域，总面积约为1.724万平方米，该租赁协议的终止日期定于2026年1月1日。这意味着，位于北京复兴门的百盛将于今年底闭店。

根据公告，百盛商业需向中工美支付1170.12万元罚款，并在2025年10月10日前完成支付。若逾期支付，百盛商业将按未偿还总额的0.05%每日支付额外罚金，直至付款为止。

图来源：百盛集团公告。

8月20日上午，北京商报记者探访复兴门百盛购物中心发现，商场内客流稀少，午餐时段仅部分餐厅的上座率有所上涨。购物中心二至四层主营服装，大部分服装门店已开始打折促销，折扣力度为1—5折。有儿童商户透露，现在的打折也是为撤柜做准备。

虽然百盛商业未表明解约原因，但从财报数据可以看出，业绩下降让百盛商业持续承压。公告中明确提及，租赁协议终止是因为近年来(截至2025年6月30日止)一直持续亏损。

据了解，双方的合作要回到1993年10月，百盛集团和北京中工美集团以及旗下2家全资子公司合资成立北京百盛公司，彼时总注册资本为1668万美元，百盛集团及其关联公司持股56%，中工美集团及其两家子公司分别持股43%、0.9%和0.1%。

2006年，百盛集团全资子公司金狮百盛投资公司斥资52507万元，收购中工美集团等持有的北京百盛44%股权，自此北京百盛实现独资。

公开资料显示，北京复兴门百盛于1994年3月正式开业，位于北京市西城区复兴门内大街，是百盛集团进入中国市场的首店，初期定位为中高档消费百货商场，建筑面积约1.5万平方米。其开业初期凭借外资品牌优势和现代化管理模式，迅速成为北京商业地标。2019年，商场曾启动改造，北楼的部分商家与南楼进行合并，而三层以上的区域则将改造为写字楼。

从整体业绩来看，百盛集团近年持续面临压力，正通过优化资产配置、关闭亏损门店降低成本，同时推进青岛等地项目改造寻求转型。据其2020-2024年财报，集团在2020年、2021年、2022年和2024年股东应占亏损分别为2.5亿元、1.76亿元、4.13亿元和 1.75亿元，仅2023年实现扭亏为盈，股东应占利润6641.3万元。

2025年第一季度，百盛集团经营收益总额为9.964亿元，同比下降5.4%；公司股东应占利润仅为337.5万元，同比下降82.31%；同店销售下降19.2%，经营利润为1.229亿元，同比下降14.6%。

北京老牌商场连续闭店是多重因素叠加的结果，核心原因可归结为以下四点：

一、商业生态重构与新兴业态冲击

体验式商业分流客源
新兴购物中心通过 “场景化 + 首店经济” 形成差异化竞争力。例如，海淀大悦城以 “山系生活” 为主题打造开放式空间，引入 280 余家品牌，其中 30% 为首店或旗舰店；朝外大街 THE BOX 通过策展、电竞等新业态吸引年轻客群，15-29 岁消费者占比近八成。相比之下，老牌商场业态单一，如国展天虹闭店前以传统零售为主，缺乏亲子、娱乐等复合功能，难以满足家庭消费需求。
地下商业挤压地面空间
核心商圈 B1 层通过高频消费业态（如餐饮、快闪店）实现 “租金与流量倒挂”。朝阳大悦城 B1 层引入直播选品中心、二次元市集，坪效达传统业态 2.8 倍，而老牌商场地面层因租金高企（核心区首层租金达 1,386 元 /㎡/ 月）、客流减少，陷入经营困境。例如，复兴门百盛闭店前二至四层服装门店普遍打 1-5 折清仓，反映传统零售的衰退。

二、城市更新与物业功能调整

政府主导的空间升级
城市更新项目推动老旧物业转型为文化或体验空间。中工美大厦计划 2026 年启动改造，定位 “长安街上的文化地标”，直接导致百盛闭店；西单商场停业后将拆除重建，转型为 “都市新生活引力场”。这类改造通常伴随租金上涨或业态调整，传统商场难以适应。
商圈功能迭代
核心商圈从购物导向转向综合服务。王府井步行街北延段引入户外网球场、喜剧空间等，本地客群占比超过游客；朝外大街通过茑屋书店、数字艺术品牌等提升文化属性，传统百货蓝岛大厦等逐渐退出。老牌商场因地理位置优势被重新规划，如友谊商店改造为 “城市典藏・商业生活艺术中心”，原零售功能弱化。

三、消费习惯变迁与需求升级

线上购物冲击实体零售
2024 年北京限额以上网上零售额占比达 41.2%，创历史新高，直接挤压服装、家电等品类的线下销售。西单商场闭店前服装区大幅打折，反映传统零售业态的萎缩；而新兴商场通过 “线上线下融合” 破局，如双安商场引入小程序预约、智能积分系统，复购率提升 30%。
客群结构与消费分层
年轻客群更倾向潮流化、便捷化消费。三里屯太古里北区引入 LV、DIOR 独栋旗舰店，南区以 FILA、LULULEMON 大店吸引高街潮流客群，而老牌商场品牌老化，如百盛长期依赖传统百货模式，未能及时引入新兴品牌。同时，灵活办公普及导致核心区白天客流量下降，北京甲级写字楼空置率达 18.4%，进一步影响周边商场消费。

四、成本压力与运营模式僵化

租金与人力成本高企
核心商圈租金持续高位，复兴门百盛所在的中工美大厦租金成本叠加长期亏损，最终导致闭店；而新兴商场通过轻资产运营（如 REITs 融资）降低成本，例如超极合生汇引入潜水馆、泵道公园等体验业态，坪效提升 40%。
管理模式滞后
老牌商场多依赖租赁分成模式，缺乏数字化运营能力。例如，天虹商场因业主终止租赁合同闭店，暴露租赁模式的脆弱性；而万科泊寓等企业通过区块链技术优化合同流程、空气源热泵降低能耗，运营效率显著提升。

结论

北京老牌商场闭店是城市更新、消费升级与市场竞争共同作用的结果，本质上是商业生态从 “规模扩张” 向 “质量提升” 转型的必然现象。未来，核心商圈将呈现 “保租房托底、市场化分层” 的双轨格局，传统商场需通过业态重构（如引入首店、体验空间）或功能转型（如文化、社区服务）实现突围，否则将进一步被边缘化。