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从喜羊羊到换电站,蔡东青押注IPO,换电赛道突围有何底气?

十大品牌 2025年12月29日 15:23 1 cc

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文 |无言

从喜羊羊到换电站,蔡东青押注IPO,换电赛道突围有何底气?

“东方迪士尼之父”要抢“换电第一股”了。

前不久,奥动新能正式向港交所递了招股书,这家公司的创始人,正是一手打造出《喜羊羊与灰太狼》《巴啦啦小魔仙》的蔡东青。

谁能想到,靠童话IP赚得盆满钵满的大佬,如今要在满是钢铁和电流的新能源赛道拼杀。

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从喜羊羊到换电站,跨界不是心血来潮

蔡东青选换电赛道不算瞎折腾。2016年他决定跨界时,新能源汽车正火得一塌糊涂。

直接造整车不现实,赛道挤不说,他也没这个经验。

选换电这个细分领域,多少有点另辟蹊径的意思。

这一年,他拉上了在换电领域摸爬滚打近二十年的张建平,两人合伙成立了奥动新能。

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一个懂IP运营和生态构建,一个握核心技术,这组合看着挺互补。

换电的“网络化、标准化”特性,和蔡东青擅长的消费生态搭建,底层逻辑确实能对上。

刚开始,奥动走的是“两条腿走路”的路子。

一边卖换电站设备、做代运营,这是轻资产模式,2022年的时候靠这个赚了七成多的钱,另一边自己砸钱建换电站,直接给车主提供服务,这是重资产模式。

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本来想靠轻资产稳赚,没成想行业变化太快。

新技术一出来,客户都想换更先进的换电站,奥动的轻资产业务收入跟着往下滑。

到2025年上半年,轻资产收入占比只剩三成,重资产业务反倒成了主力,占比近七成。

这转变看着是战略调整,实则藏着大麻烦。

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三年亏20亿,钱烧在哪了?

重资产模式,说好听点是布局长远,说直白点就是烧钱无底洞。

奥动的财务数据可不乐观,从2022年到2025年上半年,累计亏了超20亿,2025年上半年就亏了1.57亿,收入还比去年同期少了不少。

最关键的是赚钱能力不行。

轻资产业务其实是能盈利的,2025年上半年毛利率还不错,但架不住占比越来越小。

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而占主导的重资产换电服务,却是赔本赚吆喝,每赚一块钱,成本就得花一块二毛三。

电池折旧、场地租金、电费人工,每一项都是不小的开支。

钱不够花,融资又跟不上。

奥动早年融资还算顺利,2018年拿到蔚来资本的投资,2021年更是融到15亿,累计募资35亿,2022年初估值都到118亿了。

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但从2022年1月之后,近四年时间里,再也没拿到过新的股权融资。

手里的现金越烧越少,自身又赚不到钱,IPO就成了奥动唯一的救命稻草。

截至递招股书前,蔡东青持股超40%,是绝对的控股股东,张建平持股13%多,蔚来资本是重要的外部股东。

这场IPO,不光是公司要续命,也是这些股东的一场豪赌。

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巨头围猎,第三方换电太难了

换电赛道本身是块肥肉,2024年行业规模已经到103亿,预计2030年能冲到705亿,年复合增长率超60%。

但这块肉,不是谁都能啃得动的,早就成了巨头的游戏场。

蔚来在换电领域早早就布局,现在已经有超过3600座换电站,服务自己的车主,用户粘性高,换电站利用率也不错。

宁德时代更狠,带着“巧克力换电块”技术入局,还跟中石化、上汽组队,计划2025年底前自建1000座换电站。

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还有国家电网、中石化这些传统巨头,靠着场地和电网资源,也在加速抢地盘。

奥动给自己的定位是“最大的独立第三方换电解决方案提供商”,简单说就是不造整车、不产电池,专门给车企和车主提供换电服务。

这个定位让它能跟16家主流车企合作,开发出30多款换电车型,在出租车、网约车这些B端市场,靠着20秒极速换电的技术,也占了不少份额。

但第三方的日子并不好过。

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跟车企的合作,远没有车企自家生态绑定得紧密,换电站的利用率和稳定性都受影响。

而且奥动既不能像蔚来那样,把换电当成品牌服务的成本中心,也不能像宁德时代那样,从电池销售和租赁里多赚钱。

更要命的是,超充技术还在不断进步。

华为、比亚迪都推出了兆瓦级“闪充”技术,充电5分钟就能跑几百公里。

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虽然行业共识是“充电为主、换电为辅”,但对于出租车、网约车这些对时间和成本敏感的客户来说,超充技术无疑会抢走一部分生意。

蔡东青的跨界冒险,说到底是换电行业的一个缩影。

这个赛道有巨大的潜力,但也藏着残酷的现实,需要持续砸钱,还得有强大的生态整合能力。

奥动靠着先发优势和车企合作网络,在行业里占了一席之地,但盈利困局、资金压力和巨头围猎,让它的IPO之路布满荆棘。

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这场从童话到硬核科技的跨界,最终能不能成功,还要看资本市场买不买账。

而奥动的突围,不光关乎一家公司的命运,也会给所有独立第三方换电企业,提供一个宝贵的生存范本。

毕竟在新能源补能这个大市场里,多一种模式,车主就多一种选择。

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