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河北出了两个汽车大佬,一个身家是340亿,另外一个身家是1300亿

十大品牌 2025年06月07日 02:10 1 admin

前几日,新浪财经掌舵者邓庆旭采访了长城董事长魏建军,称“汽车产业里边的恒大已经出现,只不过是没暴雷而已。”

汽车大佬的一句话,犹如一颗鹅卵石投入了平静的湖中,瞬间在网络上激起了千层浪,人们都认为魏建军口中的“车圈恒大企业”指代的就是如今风头正盛的比亚迪。

此言一出,魏建军也被推上了风口浪尖,成为舆论的中心。

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魏建军出身于河北保定,是土生土长的燕赵子弟,性格颇为豪爽。

同时,河北还出了一个汽车大佬——理想品牌创始人李想。

两人在汽车行业里,可以说是“河北双杰”,其创立的汽车品牌——长城和理想,在传统燃油汽车和新能源汽车领域,都占有一席之地。

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属于长城的“麦克·柯里昂”

20世纪八十年代初,全国进入了市场化的大时代。

浪潮之下,人人都是弄潮儿,河北保定也相继出现了一大批乡镇企业、私营企业。

从事私营企业的老板很多都带有官方背景或者是军队背景,比如华为的任正非、万科的王石,长城的魏建军也不例外。

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从名字就能看出,魏建军和军队渊源颇深,他父亲名叫魏德义,很早就参军入伍,有着20多年军龄。

从小,魏建军就是大院子弟的淘气包,生性不羁爱自由,尤爱改装车、越野车。

改革开放后,魏建军的叔叔魏德良在保定创建了一家名叫“长城”的改装厂。

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魏德良作为一代掌门人,成绩斐然。八十年代,“包干到户”的土地制度催生了一大批“万元户”。农民吃饱了肚子,拉动了家电经济的发展。

可是,要想让小农经济走的更远,必须完成城镇化。

为此,人民日报还刊登了一篇社论《国民经济要发展,交通运输是关键》。

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发展运输,首要的就是汽车制造。魏德良捕捉到了这个风口,将长城改装厂更名为“长城汽车工业公司”。

当然,所谓换头不换面,长城主营业务还是改装车,为沧州的华北油田供应了130辆改装货车。

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可惜的是,魏德良是“出师未捷身先死”,于1989年夏天死于一场车祸。

在西方的制裁下,长城的日子举步维艰,业务陷入了停滞,最惨时负债超过了两百万元,员工的工资都发不出。在乡政府的力邀下,魏建军挺身而出。

1990年7月1日,又是一个建军节,魏建军开着改装的拉达轿车,离开了工作的水泵厂,就任长城汽车总经理。

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所谓新官上任三把火,魏建军来到长城,立即进行了改革,裁撤了长期亏损的业务,缩编了部门人员。

不过,这些改革措施只能治标,不能治本。

作为一家汽车公司,不能没有自己的主营业务,也不能老是执迷于改装车。

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正因如此,魏建军踏上了一条“西天取经之路”。

九十年代初,魏建军多次出国考察。他发现“美国、欧洲、东南亚等国家皮卡的普及程度非常之高,车型也相当时尚大方,而国内车企的精力都集中于轿车上,还没功夫顾及皮卡这样的边缘产品。”

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于是,魏建军在1995年下定了决心,进行了战略转变,即让长城全心全意转产皮卡。

不得不说,转产皮卡是一招险棋,成功了就让长城转危为安,失败了长城就会万劫不复。

为了做到“知己知彼,百战不殆”,魏建军率领团队对皮卡车市场做了一个极为详尽的调查,将自己和竞争对手的资源、机制、推广、质量等若干项进行了细化的比较,得出的结论是“可以一试”。

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当时,全国最大的皮卡生产商是田野汽车。田野就在保定,是一家效率低下、包袱沉重的老国企。

另一家就是庆铃汽车,这是一家合资公司,产品没有国产化,且价格较高。

客观的说,长城的对手都不强大,这也是长城后来居上的一个重要条件。

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1996年,长城迅速推出了物美价廉的皮卡,且“一年一变”,始终保持着新鲜感。

仅仅3年,长城便成为国内皮卡行业的龙头车企。进入21世纪,长城又专注于SUV。

魏建军说:“经济型SUV的销量要大,应该借鉴韩国汽车的发展经验。”

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随即,长城推出了“哈弗H6”。在那风头正盛的几年,“哈弗H6”曾取得国内SUV销量第一的好成绩,成为一代神车。

得意于出众的销量,在2022年的《胡润富豪榜上》,长城汽车的魏建军、韩雪娟夫妇以1300亿元的资产稳居河北首富的宝座。

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长城的困境

可惜的是,进入2025年,在新能源这个赛道,长城掉队了,有些跟不上时代了。

2025年第一个季度,长城的销量相比上一年,下滑了6.73%。

旗下的五大主力品牌有三个销量低于去年同期。

其中,寄予厚望的欧拉销量下降了54.31%,几近“腰斩”,就连有一定优势的哈弗和坦克这两大核心品牌,销量也纷纷下滑。

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如果看看财报,长城更是不容乐观。

2025年一季度,长城汽车营业收入400亿出头,同比减少了6.63%。

投资者最关心的利润方面仅为17.51亿,减少了45.6%,股价也从2024年峰值的33元一路下跌到22.53元。

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毫不夸张的说,长城又处于了一次危机之中。

从管理模式上,长城有家族式企业的通病,普遍将利益看的很重。

比如说,一路跟着长城风雨同舟的王凤英任劳任怨几十年,竟然仅仅是个高级打工人。

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魏建军对于属下,太过抠门,连一点股份都不舍得,又怎么能笼络人心呢。

人王凤英一看你不仁,既然这样,也别怪我不义,转头就带着管理采购团队,跳槽到小鹏。本来濒临倒闭的小鹏得到了王凤英,如同久旱逢甘霖,

作为在汽车行业摸爬滚打二十多年的老人,王凤英清楚明白小鹏问题的严重性。

针对腐败丛生、产品混乱、渠道内斗三大问题,王凤英立即对症开方。

仅用一两年的时间,就扭转了小鹏的不利局面。

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2024年8月推出的MONA M03以“搭配高阶智能驾驶技术下沉”为卖点,一跃成为十万出头的新能源市场的“王炸产品”。

2024年第四季度,小鹏汽车一共交付了新车91507台,创下了单季度交付量的历史新高。

反观长城的魏建军,没有一个成熟企业的胸襟,竟然还将自己的女儿安排进入了公司,搞出了一系列的风波,严重影响了长城的销量。

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除此之外,长城在企业的发展路线上,恐怕也是走错了道路。2025年4月份,长城汽车总裁穆峰在魏牌全新高山的预售发布会上,曾说:“长城打死也不做增程。”

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穆峰表示,在选择动机技术路线,长城内部就独挡混联和增程两个方向进行过多次探讨。

增程技术门槛低,开发难度小,但在中高速场景以及爬坡场景下能量传递链路太长,导致效率低下。

然而,一般人购车仅仅就是城内通勤,基本用不到野外爬坡,增程式汽车应用最广。

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外界普遍分析,长城是陷入了依赖路径的沼泽地。

本来在燃油内燃机领域,长城还有一席之地。

可新能源成为主流之后,长城就有点固步自封了。

实际效果中,增程式汽车在续航里程、驾驶体验等方面的优势,戳中了大部分用户的痛点,它解决了电动车补能不足的缺点。

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比如说,在一些充电站较少的区域、以及开长途自驾的用户,甚至是北方极寒地区,增程式汽车可以较好解决这一难题。

从2021年-2023年,根据中汽协统计的数据,增程式汽车的销量增长分别为206%、116%、173%。

行业人士预计,未来几年,国内汽车市场燃油车、纯电汽车、插电式以及增程式汽车市场占比将达到3:3:4,呈现三分天下的趋势。

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要是长城还是坚持己见,不锐意改革,估计未来生存都是一个很困难的事情。然而,保定另一家汽车大佬就早早开始布局增程式汽车领域,他就是创立理想汽车的李想。

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车是另一个家的理想

理想汽车品牌创始人李想是河北石家庄人,早年间,李想就从事于汽车行业,还是汽车之家的创始人。2015年,借着“减碳、环保”的东风,李想创立了理想汽车。

一开始,理想原名“车和家”,其品牌理念就是将车打造成另一个温馨的家。不过,“车和家”叫起来不朗朗上口,便在2020年更名为“理想”,寓意自己从未忘记创业的理想。

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作为造车新势力,理想的野心很大,准备是自建工厂。

但由于成本控制、交付时间等多种因素,理想实现整车制造的时间有些晚,直到2019年12月才交付第一辆车——ONE,这个过程一共花了整整五年。

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ONE是一款智能电动六座中大型SUV。

为了解决电车的续航问题,理想ONE采取了自研的增程技术,在缺电的情况下,使用燃油发电,从而将续航提高至1000公里往上。这一点,和同为河北保定的长城,有着根本性的分歧。

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根据理想汽车2022年7月份公布的交付数据,在2022年6月,理想ONE的销售数量达到了13024辆。

相较于2021年,增加了68.9%;第二季度累计交付28687辆,同比增加了63.2%。

出色的销量也让公司的股价水涨船高,理想的身家也一度达到了130亿人民币。

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从销售的地域分析,理想汽车的客户主要是全国一线城市。产品也较为单一,可供消费者选择的空间有限。

同时,理想系列新能源汽车主要瞄准在30岁-50岁年龄区间的城市中产群体。

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因此,理想主打的定位就是本着汽车高端市场,抢占的也是传统燃油车企的客户(包括宝马、奔驰、奥迪)。

然而,理想也有着自己的发展困境。总体上看,理想汽车更像是新能源车的过渡产品。

尽管增程式电动车不需要为电池充电提供动力,在一定程度上缓解了里程焦虑,但在发动机为电池提供电量、电池再驱动车轮这一过程中,无疑增加了动能损耗,损失了不少能量,进而降低了工作效率。

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一旦电池技术得到革新,以及800V高压平台的推出,冬天续航、充电慢、充电难等问题就能解决。

那么,理想主推的增程式汽车的劣势就会不断增加。

故而,理想也开始深耕纯电汽车,希望能制造出优秀的车型。

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结语:

不论是老牌车企长城,还是后起之秀理想,两家企业本质都是卖车的公司。

既然是公司,制造的汽车就必须经过市场的检验,否则只能被时代所淘汰,成为别家公司的砧肉。

参考资料

《实力铸就品牌—长城汽车董事长魏建军》财经人物

《新能源汽车的营销策略分析—以理想汽车为例》东华理工大学

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