宗馥莉彻底出局，一个时代结束了！

排行榜 2025年11月29日 15:24 1 cc

来源：电商天下

宗馥莉正式卸任，娃哈哈变天了

历时454天，娃哈哈的宗馥莉时代结束了。

宗馥莉卸任娃哈哈

娃哈哈再一次悄无声息地完成了权力交接，但这一次，却是宗馥莉的彻底退场。

就在昨天，企查查数据显示，娃哈哈集团再次发生工商变更，宗馥莉卸任法定代表人、董事长、总经理职务，由许思敏接任；

与之同步变化的，是一组明显“年轻化、职业化”的核心班子：财务负责人包民霞、监事寇静悉数到位。

图源：读秒财经

整个过程没有发布会，没有媒体通稿，没有煽情文字，甚至连宗馥莉本人都未公开发声。

这一切看上去是一场沉静的交接，实则是一种高明的控局：安静，是对外最好的姿态，干净，是对内最好的交代。

电商天下必须指出，从此次沉默中的落幕我们可以看到两点：

其一，娃哈哈并不想让这场权力更替演化为一场“宫斗式”的舆论热潮。

相比此前宗馥莉“接班”之际的万人瞩目，这次的冷处理恰恰是对稳定最好的保护。

其二，许思敏绝非“空降兵”，而是在宗馥莉主导改革数年中逐渐浮出水面的信任核心。

从宏胜法务专员，到参与达能商标案，再到成为法人代表之一，她是宗馥莉一手培养的“接棒人”。

换句话说，宗馥莉虽然离场，但她亲手搭建的干部体系并未瓦解——

这是一场“换面不换核”的过渡，更像是有意而为的“战略后撤”。

但无论多么温和与克制，宗馥莉的彻底卸任，依旧是一个巨大的信号：她的改革之路，暂时走不下去了。

宗馥莉，一度去留不定

时间拨回至宗庆后去世之时，彼时的宗馥莉以“继承人”的身份正式走上娃哈哈权力中心的C位，开始真正意义上的“改革实验”。

事实上，她并非一夜之间空降的“二代”。

早在2004年，宗馥莉就被送入一线，从质检员干起，到成立宏胜，从事供应链管理、品牌孵化、电商试水，几乎参与了娃哈哈所有关键部门的运转。

换句话说，为了这一场接班，她准备了近20年。

但改革从不是一场个人战，而是一场系统的对抗。

宗馥莉所面对的，是一个极其复杂的旧世界——

图源：天眼查

她只有29.4%的股份，面对国资46%、职工持股会24.6%的“群体性制衡”，没有绝对控股的权力优势；

她推动品牌年轻化，但深耕地方多年的经销商体系对“革新”讳莫如深；

她想数字化转型，但公司大量中高层依然相信“经验主义”才是娃哈哈制胜的根本；

她试图放大宏胜的组织力，却在法律、商标、股份等历史遗留问题中频频受阻。

过去一年，改革的窗口短暂打开，又迅速被历史和现实合力关闭。

她既无法彻底改造这家父辈留下的“工业奇迹”，也无法在旧有体系中继续推进变革；

虽然在前不久辞职之后，宗馥莉又一次以宏胜总裁的身份回到娃哈哈上班；

但最终，她还是选择了体面地退场，让一位“没有宗氏光环”的职业经理人上桌。

而这种“主动让位”，或许并不意味着认输，而是一种战略收缩——退一步，重新谋一局。

许思敏：站在刀锋上的“中间人”

话又说回来，宗馥莉的接班人许思敏，究竟是谁？

资料不多，公开发言也寥寥。但正因如此，她的“不可替代性”才更显得意味深长。

他是宗馥莉改革体系的中的一员，也是娃哈哈内部多年调和的结果。

法务出身的他，曾参与达能商标维权、宏胜品牌事务以及供应链重组，熟悉复杂结构中的风险与妥协，也在宗馥莉的带领下历经组织体系的更新。

他不是工厂派，不是渠道派，更不是“宗家嫡系”，反而成了“最不容易得罪任何一派”的人。

图源：微博网友

在电商天下看来，许思敏的上任，或许不是激进改革的信号，而是“平稳转型”的权宜之选。

但也正因如此，他将面对一条比宗馥莉更难走的道路——

一方面，要维持娃哈哈眼下的基本盘，安抚国资、经销商、元老体系等既得利益结构；

另一方面，还要回应市场对于品牌年轻化、产品结构更新、组织机制再造的强烈呼声。

有人说，许思敏是“中间人”，也是“过渡者”，未来真正的掌舵者另有其人；

但也有人认为，正是这种角色定位，让他成为当下最适合接棒宗馥莉、掌舵娃哈哈的人。

毕竟，娃哈哈需要的是“稳中有变”，而不是“再掀风浪”。

在品牌声量逐渐退潮、产品创新乏力、组织结构臃肿的大背景下，

许思敏所需要守护的，不只是一个庞大企业的运营秩序，更是一场仍未完成的系统性转型。

“娃小宗”棋局，才刚开始

而宗馥莉，真的就这样退出了吗？

答案当然是否定的。

事实上，在她递出辞呈、从娃哈哈集团抽身的同时，另一场围绕“娃小宗”的布局，已经悄然展开。

从今年年中开始，“娃小宗”系列商标密集注册，部分经销商逐步切换到宏胜旗下的主体；

一些区域公司甚至已更名为“娃小宗”相关字样，物流与供应链依然承接自宏胜体系。

这些细节看似分散，却勾勒出一个清晰的走向：

宗馥莉并未选择与娃哈哈正面决裂，而是转身另辟蹊径，在集团之外构建一个更具可控性的商业生态。

“娃小宗”没有复杂股权结构，没有守旧派阻力，没有体制内的掣肘，有的只是她亲手打磨的组织、产品与市场逻辑。

这是一次以退为进的主动出击，一次“另起炉灶”的商业重构。

她试图用宏胜三分之一的供应链能力和过往积累的经销商资源，在娃哈哈的“外围”打造一个属于自己的品牌宇宙。

而未来，“娃哈哈 vs 娃小宗”的对决，势必成为两代企业家理念之争的现实落地；

它不是一场简单的分家对垒，而是一场管理逻辑、产品战略、品牌思维和文化认同的全维度竞赛。

毕竟，有些战场，不一定非要在原地继续打下去。

娃哈哈没有失去未来，只是转向了另一种方式继续前行。

宗馥莉也没有“失败离场”，而是带着她的“娃小宗”另辟战场，重新开局。

这不是一场谁赢谁输的接班戏码，而是一场现代企业改革与守成、组织进化与路径依赖之间的持久较量。

属于宗馥莉的故事，并没有结束。

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