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2025-10-16 0
10月中旬,娃哈哈给合作多年的资深经销商发了一则通知,内容很明确:要是经销商打算代理宗馥莉旗下的“娃小宗”品牌,马上就会被终止娃哈哈产品的供货资格。这事儿距离宗馥莉9月12日辞掉娃哈哈董事长等职务才刚过去一个月,突然的变动让不少在行业里摸爬滚打多年的经销商犯了难——一边是做了多年的老生意,一边是新品牌的可能性,怎么选都得掂量掂量。
要搞清楚这则通知背后的门道,得先看看三方的情况。先说娃哈哈,这个品牌已经立了30年,AD钙奶、营养快线、纯净水这些产品几乎家家户户都知道,从小孩到老人都能覆盖到,产品线早就成熟了。
而且它有现成的供应链,质量管控也稳定,经销商跟着做,不用担心断货或者产品质量忽好忽坏。但娃哈哈这些年的日子也不好过,营收从最高时的783亿元掉到了2024年的450亿元,核心产品营养快线的销售额更是少了快六成,市场份额被不少新品牌抢了去,想再像以前那样增长已经很难了。这次发“二选一”通知,其实就是想通过控制经销商渠道,挡住可能出现的竞争对手,而这个对手,主要就是娃小宗。
再来看看娃小宗,它是宗馥莉旗下的品牌,由宏胜集团负责运营。宏胜集团的实力不算弱,有20个生产基地,104条生产线,从生产到销售的全产业链都能覆盖。2024年宏胜集团营收120亿元,利润率12%,还掌握着无菌冷灌的核心技术,用这个技术能把茶饮料的保质期延长到12个月,单看这些条件,确实有把娃小宗做成强势品牌的潜力。
可娃小宗毕竟是新品牌,基础太薄弱了。宏胜集团从2025年2月开始申请了45枚“娃小宗”的商标,到10月的时候,也只推出了一款无糖茶产品,根本没做到全国铺货,就连品牌的社交账号,粉丝也才几千人。而且它主打的无糖茶、气泡水,定价在4元左右,这个赛道早就被元气森林和农夫山泉占了大头——元气森林的市占率有28%,农夫山泉更是到了35%,娃小宗没什么能跟它们区分开的特点。更关键的是,娃小宗9月才正式启动,刚做了一个多月,市场还没铺开,就碰到了娃哈哈的渠道封锁,现在连商标都还在初审阶段,想往前推一步都难。
还有一个不能忽略的角色,就是宗馥莉叔叔宗泽后推出的“娃小智”。这个品牌10月10日在杭州开了全国招商会,主打的产品是AD钙奶、矿泉水,跟娃哈哈的不少品类都差不多,还宣称配方和口感跟娃哈哈相近,但价格更便宜。最吸引人的是它的代理门槛,没有保证金,第一次拿货只要不低于3万元就能合作,要是6个月内拿货满10万元,还能拿到区域独家代理权。
要知道,娃哈哈的代理起步门槛得上千万,娃小宗的合作要求也不低,娃小智这个门槛一下就拉低了很多。招商会结束的时候,已经有153家客户签了约,这些客户主要集中在江浙地区和部分中西部地区。可娃小智也有硬伤,品牌刚起步,产品还没开始量产,到底质量稳不稳定、消费者能不能接受,现在都还是未知数,而且至今也没正式上市。
三方这么一摆,最难受的就是经销商了。要是选娃小宗,就得马上改进货的方式,调整配送体系,重新维护客户,还得投不少钱和人力去开拓市场。饮料行业的销售旺季就那么一段时间,新品牌通常得1-2年才能把市场培育起来,娃小宗现在才做一个多月,要是错过了旺季,今年一整年的收益都得受影响。更别说经销商之前为了做娃哈哈,压的库存、攒的人脉这些投入,一旦选了娃小宗,这些成本可能就全白费了。
要是接着守着娃哈哈,确实能保住现在稳定的基本盘,不用冒太大风险。但看着娃哈哈逐年下滑的营收,还有被不断蚕食的市场份额,心里也没底——长期下来,这块“基本盘”还能不能稳得住,谁也说不准。
那选娃小智呢?门槛低,投入的成本也小,看起来风险小。可品牌刚起步,产品没量产,质量到底怎么样、能不能卖得出去,这些都是未知数,万一砸在手里,同样得不偿失。经销商在这三方里没什么议价能力,对品牌来说,少一个经销商影响不大,但经销商要是选错了方向,很可能连生计都受影响,只能在风险和机遇里反复纠结。
其实娃哈哈搞“二选一”,本质上就是怕娃小宗成长起来变成竞争对手。宗馥莉在行业里做了二十年,宏胜集团的技术和实力摆在那儿,真要是让娃小宗打开了市场,对娃哈哈的威胁不小。所以娃哈哈才会用渠道封锁的方式,提前遏制住这个苗头。而三方的博弈里,娃哈哈有品牌和渠道,但增长乏力;娃小宗有产业实力,却缺时间和渠道;娃小智靠低价低门槛搅局,根基又太浅。最后所有的压力,都落到了经销商身上。
现在这场渠道争夺战还没个明朗的走向,娃小宗的商标还在初审,娃小智的产品没上市,就连娃哈哈的渠道封锁能持续多久,也没人能确定。接下来要看的是,娃小宗能不能打破渠道封锁,把产品铺到市场上;娃小智的产品能不能顺利量产,质量能不能达标;娃哈哈会不会调整现在的渠道管控策略;还有经销商们最终会做出怎样的选择。这些选择不仅关系到每个经销商的生意,也会影响到这三个“娃”字品牌接下来的命运。
那么,你觉得经销商更可能偏向哪一方?是守住熟悉的娃哈哈,还是冒险尝试娃小宗,又或者是选择门槛低的娃小智?
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