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被踢出中国市场!垄断中国30年,却扬言绝不培养中国员工

景点排名 2025年09月01日 18:30 1 admin

我永远不会让中国人进入公司高层!

美国科技巨头甲骨文扎根中国30年,凭借和我国企业的数据库订单赚的盆满钵满,却扬言绝不培养中国员工

人狂必有祸,创始人埃里森怎么也想不到,自己引以为傲数据库产品会输给我国自主研发的数据库,

更让他想不到的是,2019年,甲骨文会以这种方式灰溜溜退出中国。

吃中国的饭,砸中国的锅,甲骨文是如何被扫地出门的?

被踢出中国市场!垄断中国30年,却扬言绝不培养中国员工

«——【·甲骨文辉煌开端·】——»

1989 当时,中国还没像样的数据库技术,银行记账靠账本,电信计费靠人工,企业存数据也只能用简单设备。

甲骨文这时带着成熟的数据库系统,先后在北京、上海设了研发中心;

不久就拿下与建行的合作,接着搭起了全国通存通兑的系统,之后工行、中行也都用了它的技术。

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到 2000 年左右,国内 90% 以上的大企业、70% 的政府部门,服务器里装的都是它的软件

2010 当时中国市场占了它全球营收的 28%,在中国一年就能赚十几亿,单工行一家,每年给它的服务费就超 2000 万。

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由此,甲骨文靠着独占中国市场,成了全球数据库行业老大。

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而他的创始人埃里森的身家,从2012年全球富豪榜从十几名直接冲到第五,身价近410亿美元。

但随着在中国市场地位的稳固,甲骨文的经营策略逐渐显现出强硬与贪婪。

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«——【·“店大欺客”的真面目·】——»

2008年,中国联通因未采用甲骨文指定团队升级系统,甲骨文便向其发出罚款通知,要求一次性支付6000万元巨额罚款,并且每年支付高昂的服务费

不交就停系统,上亿用户可能断网,

联通也只能认栽,乖乖缴纳罚款,并接受支付高昂服务费的蛮横要求。

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2012 年,国家电网出于数据安全与自主可控的考量,尝试将部分非核心数据迁移至国产服务器。

这本是企业基于自身需求的合理规划,却触怒了甲骨文,直接粗暴切断了所有技术支持。

这一下就引发多地变电站陷入瘫痪,国家电网也不得不做出妥协,派遣代表团远赴美国“认错”。

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甲骨文的傲慢,不止商业上的强硬与霸道,在对待中国员工时,也毫不掩饰地流露出歧视态度。

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创始人埃里森明着说:“不用培养中国工程师,会操作就行” 还放狠话说 “永远不让中国人进高层”。

事实确实如他所说,2008 年有个工程师,开发的方案让系统性能提了30%,申请“升职加薪”时,就因为是华人,直接被拒了

更气人的是,他的成果最后还被挂在了美国同事名下。

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如今,中国研发中心 800 多本土工程师,确实没一个能进决策层,技术总监清一色全是美国人。

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更过分的是,2008年甲骨文突然将年度服务费从800万涨至2000万

甲骨文把中国人逼到这份上,谁还能忍?

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«——【·对甲骨文的反击战·】——»

阿里CEO马云看着甲骨文的涨价单,忍无可忍,决定不再续约!

于是,以王坚博士为首的不到100人的研发团队,接下了这个艰巨的任务,躲在杭州地下室开展研发工作,四年就烧了 10 亿

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埃里森得知后公开嘲讽是 “幼儿园小孩造火箭”,认为中国企业根本不可能在短时间内研发出能与甲骨文相媲美的数据库。

埃里森绝对想不到,马上他就会被现实“打脸”。

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2012年,阿里终于是研发出OceanBase,在事务处理速度还比甲骨文还要快上20%

在同年在“双十一”购物节中,淘宝依靠自主研发的OceanBase,获得了高达350亿交易额,并且零故障。

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不仅是企业采取了措施,政府也展开了行动

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2016 年,国家出台 “加快建设自主可控的信息技术体系” 政策,明确政府部门优先采购国产数据库。

政策推动下,建行 2018 年宣布全面停用甲骨文,核心系统换成阿里 OceanBase 和华为 GaussDB;

工行也跟着解约,把关键业务迁移到国产数据库上。

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2019 年,央行进一步要求所有银行 2021 年前完成核心系统数据库国产化。

这一要求下,招行、中行等巨头陆续终止与甲骨文的合作,转向阿里、华为。

这下,本就因国产替代流失客户的甲骨文,连最后一块 “金融基本盘” 也保不住了

同年,甲骨文北京研发中心的 900 多名员工就接到了裁员通知,没多久整个中国区研发中心就停摆了。

这个曾经在中国市场呼风唤雨的甲骨文,结束了其长达30年的垄断史。

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2023年的时候,甲骨文创始人埃里森砸了 280 亿美元收购医疗软件公司 Cerner,想靠这事儿补中国市场的亏空,结果不光没翻盘,还让公司债务堆到了 800 亿美元,反倒把自己拖进了泥潭

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甲骨文的失败,给所有企业敲响了警钟:那些妄图凭借傲慢与偏见,来维护自身地位的企业,最终都将被市场无情地淘汰

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