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全球第二三瑞智能闯关IPO!一边追大疆,一边和最大对手做生意!

抖音推荐 2025年12月29日 18:09 1 admin

哈喽,大家好,我是小今。今天咱们聊聊无人机“心脏”供应商三瑞智能冲IPO的事,对手当供应商还分红过亿,这操作够让人费解吧!

全球第二三瑞智能闯关IPO!一边追大疆,一边和最大对手做生意!

IPO擂台上的“黑马”:三瑞智能的成色之考

最近,资本市场可真是热闹,一批批企业摩拳擦掌,准备向着IPO的终点线发起冲刺。在这群跃跃欲试的选手中,南昌三瑞智能这家公司显得格外引人注目。

它不是什么家喻户晓的巨头,但却是无人机产业里不可或缺的“幕后英雄”,专门给无人机提供那颗至关重要的“心脏”,即动力系统。按理说,业绩亮眼、行业地位突出,三瑞智能的上市之路应该坦荡才对,可仔细一扒拉,它身上却藏着两块“问号”,让市场和监管层都忍不住多瞧几眼。

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“飞”一般的数据:行业老二的硬实力

说起无人机,大家首先想到的大多是大疆,但要问无人机为什么能飞得稳、飞得久,那就不得不提三瑞智能这样的“动力玩家”了。这家公司在全球民用无人机电动动力系统市场(不含电池部分),可是稳坐第二把交椅,占据了7.1%的市场份额。

这可不是吹的,硬实力体现在它那漂亮的财务报表上:从2022年到2024年,净利润像坐了火箭一样,从1.13亿元飙升到3.33亿元,短短三年翻了近两倍!毛利率更是冲到了59.79%的高位。这样的成绩单,足以让很多准备上市的公司望尘莫及。

从数据上看,三瑞智能是一匹“黑马”,前景一片光明。然而,这光鲜的背后,却有几处不太寻常的“阴影”。

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宿敌变“盟友”?核心供应商的尴尬身份

第一个大问号,就出在三瑞智能的供应链上。你敢相信吗?这家行业老二,竟然长期从它的直接竞争对手那里采购核心部件!这个对手不是别人,正是全球排名第三、紧随其后的好盈科技。更巧的是,好盈科技也在今年十月递交了招股书,也在筹划上市。

从2022年到2025年上半年,三瑞智能每年都把好盈科技列为自己的第一大采购来源,采购金额从1800多万元到4000多万元不等。双方这种“一边在市场厮杀,一边在后院交易”的关系,本身就足够奇特了。

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更让人摸不着头脑的是,三瑞智能对外宣称,这是ODM(原始设计制造商)代工模式,也就是说,它自己出设计方案,好盈科技负责生产。可好盈科技的招股书里,压根儿没提自己有ODM业务,只把三瑞智能当作一个普通客户来对待。

这两种截然不同的说法,就像两个人在演同一出戏,剧本却完全对不上号,自然引来了监管层的深度追问。

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利润谜团:中间商还是真技术?

这层“亦敌亦友”的关系,还牵扯出一个更实际的问题:利润空间。三瑞智能从好盈科技手里采购的电子调速器,四年来价格从173元涨到289元。可三瑞智能转手一卖,价格就飙升到了417元到569元,利润几乎翻倍,这部分业务的毛利率常年维持在40%-50%!

这高额的差价,不禁让人深思:三瑞智能在这里面究竟扮演了什么角色?是仅仅充当了一个“中间商”,把竞争对手生产的产品加价卖出去?还是真的在其中融入了独特的技术、设计和品牌价值?

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如果只是简单的“倒买倒卖”,那它的核心技术和竞争力何在?毕竟,资本市场希望看到的是一家拥有自主核心技术、扎实生产能力的企业,而不是一个主要靠赚差价的公司。

三瑞智能的解释是,他们本来有能力自产,只是新厂房产能还没到位,所以暂时委托代工。目前,自产比例已经在稳步提升,据说最新数据已超过60%。这种解释,能在多大程度上打消市场的疑虑,还有待观察。

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家族的荣耀与“围城”:吴氏企业的治理挑战

除了扑朔迷离的供应链,三瑞智能的另一个显著特征就是浓厚的家族色彩。公司的创始人吴敏,从小就是个航模痴迷者,11岁就开始接受专业训练,还曾是省级一级运动员,可以说是把无人机刻进了骨子里。2009年他创立三瑞智能,拉上了表弟、堂弟和妹夫一起创业,共同打造了如今的“无人机动力帝国”。

如今,通过直接持股和一致行动协议,吴敏家族牢牢掌控了公司81.06%的表决权,公司的董事、副总经理等关键岗位也大多由家族成员担任。这种高度集中的家族控制,在创业初期或许能保证效率,但在冲刺IPO、面向公众资本后,则可能引发一系列治理结构上的担忧。

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最典型的例子就是分红:2023年,三瑞智能净利润1.72亿元,当年就拿出了1.3亿元进行分红,占净利润的75%!按照家族的持股比例,其中大约1.05亿元就直接进入了吴敏一家的口袋。

这样的高比例分红,对家族成员来说自然是皆大欢喜,但对潜在的外部投资者而言,可能会担心公司的现金流和未来发展投入受到影响,以及小股东的权益能否得到充分保障。

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驶向“深水区”:IPO的真正考验

当然,三瑞智能并非没有野心。除了无人机动力系统这个主业,它还积极布局机器人动力领域,希望找到第二个增长引擎,并已经拿下了一些知名客户。但这项新业务目前仍处于起步阶段,贡献的营收占比还很小。

对吴敏和他的家族企业来说,从一个航模少年到一家拟上市公司,这二十年确实踩准了无人机产业的风口,实现了巨大的商业成功。但资本市场从来都不是“唯业绩论”的地方。它不仅看你现在能赚多少钱,更看你未来能走多远,走的姿势是否规范、透明。

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与竞争对手“剪不断理还乱”的合作关系,究竟是特殊时期的策略,还是掩盖核心竞争力不足的权宜之计?过于集中的家族控制,能否适应公众公司的治理要求,保障所有股东的利益?

上市,对三瑞智能而言,绝不是终点站,而更像是一场驶向“深水区”的全新旅程。这场旅程充满了机遇,但也伴随着更严苛的规则和更透明的审视。它考验的不仅是三瑞智能的技术实力,更是它能否在资本市场的聚光灯下,展现出一家现代企业应有的成熟和担当。

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