这个年终绩效D，像一记闷棍，也像一记警钟

抖音推荐 2025年12月23日 19:41 1 cc

公司的中层年度绩效考核结果出来了。果然，我还是拿到了那个最差的“D”——待改进。

这个结果，像一块沉重的石头。它不仅意味着今年近三分之一的年收入可能直接蒸发，更代表着未来三年内的晋升、评优都将与我无缘。以我现在的年纪来看，上升的通道，似乎已经被彻底堵上了。

说实话，我心里充满了不甘。这一年，我拼尽全力完成了年度KPI，实打实地把负责的业务一步一步往前推动。甚至，我手里的板块，是公司少数几个真正正向健康的业务之一。但在现行的考核规则下（强制10%的“待改进”比例，本质上就是末位淘汰），这个冰冷的结果，还是精准地落到了我的头上。

得知结果后，失望吗？当然。对公司，对某些决策，都难免有情绪。但我并没有想去激烈地抗争或抱怨。因为走上管理岗位后，我逐渐理解了这套考核背后的逻辑。所以我说，这结果“不出意料”。我真正的错误，在于自己——前期计划做得太满，没有预留余地；中期又心存侥幸，总以为能力挽狂澜。结果，今年接连遇到几个意想不到的“黑天鹅”，季度考核一次次亮起黄灯。等到第四季度拼命追赶，却发现大势已去，凭一己之力，再也难以翻盘。

我犯的，是一个近乎“职场小白”才会犯的错：太过专注自己手头那“一亩三分地”，沉浸在做事的成就感里，却忽略了去匹配领导当前最迫切的需求。我天真地以为，只要业务扎实、贡献可见，领导总会看在眼里，给予公允的对待。现实却给了我清醒的一击：在这种情况下，领导或许不会给你“使绊子”，但也绝不会主动为你“撑伞”。这也解释了，为什么公司里一些明显不胜任的中层反而能安然无恙——因为他们的“工作”，恰好在领导的需求方向上。而当我摆出客观困难时，对方回应的是“流程合规”；当我提出需要支持时，听到的是“克服克服”；当我试图讨论公平性时，得到的是“规则如此”。

结果已经无法改变，日子却还得继续。沮丧是真的，但不至于就此消沉。这次教训足够深刻，代价也足够惨痛，但它像一盆冰水，把我彻底浇醒。过去很多道理只是“我都懂”，如今是切肤之痛地“我真懂”。

痛定思痛，复盘几点感悟，与诸位共勉，尤其是同在国企的朋友：

永远不要只埋头拉车。 决定你绩效的，首先是你的领导。他的优先级，就是你的优先级。无论你认为那件事是对是错，短期内，给出让他满意的结果，比执着于“自己做对的事”更重要。
别把公司利益完全等同于个人利益。 公司的长远利益，和领导当下的利益，并不总是一致。如果你的努力方向与领导的关切点背离，那么“事倍功半”可能是最好的结局，更可能是“为他人作嫁衣裳”。这不是教你学坏，而是认清一种现实。
先照顾好自己，才能谈其他。 不要背负过重的“道德负罪感”，觉得“公司不行了怎么办”。系统的问题，个人往往无力扭转。在规则之下，先确保自己站稳，活下去，才是第一要务。否则，很可能船还没沉，你先落了水。

写下这些，既是一次彻底的自我剖析，也是一次艰难的释怀。希望这个沉重的“D”，不仅是终点的一个烙印，也能成为下一个起点坚定的注脚。

2026年，愿能穿透阴霾，否极泰来。前路不易，但至少，要看清楚再往前走。