波司登的ESG答卷：以温暖为初心，以治理致长远

抖音推荐 2025年09月23日 22:30 1 admin

当下，一种新的消费意识正在蓬勃生长：人们不再仅仅满足于商品本身，更期待其背后的价值观。能否对环境友好、对社会公平贡献力量，正成为衡量一个品牌是否“值得”的重要维度。

在这一背景下，南风窗2025社会创新大会将再度把目光转向企业价值，聚焦商业向善、多元参与和可持续未来。

南风窗2025社会创新大会现场

不可否认的是，一个全新的命题正在浮现：企业的价值，究竟该如何衡量？显然，单纯的利润和规模已不再是唯一的答案。衡量一家优秀企业的标准，正越来越多地包含其对社会的温暖关怀与对环境的责任担当。

在这一时代浪潮之下，国产羽绒服品牌波司登，以一场持续了数十年的“温暖实践”，给出了自己的回应。

波司登的路径清晰而坚定：一方面通过扎实的公益慈善传递温暖，践行社会价值；另一方面则以全面的ESG治理体系，将环境、社会与治理责任融入企业战略和日常运营。这两条彼此交织的主线，共同构成了波司登回应时代命题的完整路径。

公益之心，“温暖”中国

波司登的公益实践，远非零散的短期捐赠，而是一场持续了数十年的、系统化的“温暖工程”。它超越了简单的物质给予，构建了一个涵盖应急响应、乡村赋能、教育支持和群体关怀的多维体系，将“温暖”二字扎实地写在中国大地上。

“情暖中国”行动是这份温暖最广泛的触角。本年度，波司登捐赠超2650万元的高品质防寒服，让两万余名困难群众免受天寒之苦。其足迹深入西藏、新疆、甘肃等国家重点帮扶地区，展现出全国性的视野与格局。关怀的对象也覆盖多元群体：从偏远地区的困难家庭，到北大清华等高校的莘莘学子，乃至爱心志愿者（如造血干细胞捐献者），波司登的温暖精准地抵达那些最需要的人群。

波司登通过“情暖中国”行动捐赠超2650万元的高品质防寒服

这份温暖，同样体现在对国家宏大叙事的积极响应上。在“万企兴万村”的行动中，波司登以“地域+领域”组团式帮扶的形式助力贵州织金县等地区的发展，将企业的资源与乡村振兴战略紧密结合，展现了其利用自身能力赋能地方的深度担当。

而当突发灾难降临时，波司登的温暖则化身为最快的响应与最急切的关怀。无论是此前的多次震灾救援，还是今年年初向西藏地震灾区的迅速驰援，都体现了其公益体系高效的应急能力和执行温度。

波司登捐赠1140多万元防寒物资，为西藏地震灾区群众和救援人员送上温暖和关爱

不仅如此，波司登的视野更投向未来。通过“莘爱基金”等项目，它长期、持续地资助高校贫困学子，将资源投入教育领域，默默播撒下希望的种子，这份持久的关怀彰显了企业着眼于长远发展的远见。

波司登“莘爱基金”公益项目以助学金的形式资助困难学子

纵观这些项目，波司登的公益行为已然超越了企业社会责任的范畴，其规模性、系统性和深入肌理的人文关怀，使其真正内化为了企业DNA的一部分。这是一家民族企业用实际行动，一针一线“缝制”出的温暖答卷。

ESG之翼，引领未来

如果说公益慈善是“授人以鱼”的直接关怀，那么卓越的ESG（环境、社会及治理）实践便是“授人以渔”，为企业乃至整个行业构建可持续发展的未来。

波司登深谙此道，将其品牌温暖使命融入一套更系统、更前瞻的战略框架中，展现了现代企业治理的新高度。

这份努力获得了资本市场的权威认可。波司登荣获国内权威的“Wind（万得）ESG 评级的最高评级AAA”，成为纺织服装行业中的唯一。这一评级就像一份严谨的企业“体检报告”，从环境、社会到公司治理进行了全方位评估，其稀缺性证明了波司登ESG实践的顶尖水平。

波司登荣获国内权威的“Wind（万得）ESG 评级的最高评级AAA”

不仅如此，其MSCI（明晟）ESG评级也跃升至AA级，同样领跑行业。这些硬核成绩单，标志着波司登已获得国内外主流投资机构的高度信任，将其视为一家能够有效管理长期风险、创造可持续价值的优秀企业。

亮眼的评级背后，是扎实的战略根基与治理创新。波司登的ESG探索并非零敲碎打，而是经历了从“1+3+X”ESG战略到“一个平台、六个议题、十三个专项”行动的清晰演化，形成了系统性的行动蓝图。

更为关键的是，公司将治理落在了实处。例如，董事会主席直接领导ESG工作，并将高管薪酬与ESG绩效挂钩，这在国内企业中是颇有魄力的探索。同时，波司登自主研发了供应链ESG管理平台，实现了对100%核心供应商的可视化、数字化追溯，真正将链上的责任管理做到了透明与可控。

波司登创始人、波司登集团董事局主席兼总裁高德康在2025气候创新·时尚大会上发表《ESG引领可持续时尚》演讲

波司登更将ESG理念转化为企业内部具象的行动。在绿色变革上，它承诺于2038年前实现运营环节的碳中和，协同领先供方研发出生物基含量高达70%以上的环保防护面料。截至目前，波司登100%的羽绒材料已获得负责任羽绒标准（RDS）认证，绿色低碳已然融入产品的生命基因。在以人为本上，公司内部管理层女性占比过半，并通过股权激励和大量培训投入，与员工共同成长。

除此之外，波司登的ESG实践，并未停留在战略发布与内部治理层面，而是积极走向公众，致力于激发更广泛的社会共识。在2025年世界环境日及随后几个月，波司登发起“温暖探享”系列活动，正是这一理念的生动注脚。它巧妙地划掉了“公众对生物多样性的感知停留在遥远概念”的旧现状，用行动带领消费者共同探索，将环保意识转化为沉浸式的体验。

波司登发起“温暖探享”系列活动，用行动带领消费者共同探索，将环保意识转化为沉浸式的体验

通过组织亲子家庭深入杭州西溪、上海崇明东滩等国家级湿地公园，波司登设计了一场融合了水课堂、垃圾分类游戏与生态观察的深度体验。孩子们不再是被动的听众，而是成为追踪候鸟、感知生态链精妙的“小小科学家”。这一举措，极具创造性地将品牌核心的“羽绒”产品与雁鸭类候鸟的栖息地保护联系起来，把遥远的供应链溯源故事，变成了可触摸、可感知的生态保护实践。

孩子们通过“温暖探享”系列活动，畅享自然乐趣与户外自由

这不仅仅是几次成功的品牌活动，更体现了波司登ESG战略的深远考量：它正努力联结千家万户走进自然课堂，让每一次消费选择都成为生态保护的投票权。通过凝聚社会力量，波司登让可持续时尚的理念，从一份报告、一项认证，真正走入了消费者的生活，为实现“羽绒产业与自然和谐共生”的愿景，奠定了最广泛的公众基础。

原本略显抽象的“社会价值”，在波司登数十年的实践中变得清晰可见。它证明，一家企业的温暖，不仅可以是一件御寒的羽绒服，一次及时的捐赠，更可以是一套先进的治理体系、一条绿色的产业链，和一种与员工、社会、环境共赢的发展模式。

构建一条向上的曲线

波司登的可持续发展之路，并非一蹴而就，它清晰地呈现出一条从初心到匠心、从感性到理性的“向上曲线”。这条曲线的起点，源于创始人高德康先生那份朴素的公益情怀。作为企业的掌舵者，他将个人的善心与责任感，内化为了企业最初的公益基因，这是“感性公益”的萌芽，也是最原始、最真挚的驱动力。

然而，波司登并未止步于此。它将这份创始人的情怀，升华为集团化、制度化的运作，成立了专业的公益基金会，让善行摆脱了零散与随意，变得系统而可持续，迈入了“理性公益”的阶段。而最终的进化，则是将社会责任全面融入企业的核心战略，构建起前文所述的卓越ESG治理体系。

波司登承办羽绒行业可持续发展标准化工作启动会，波司登创始人高德康在会上致辞

至此，波司登完成了一次关键的跃迁：从“做好事”的公益，进阶为“如何更好地做事”的战略性可持续价值创造。它不再是商业成功后的回馈，而是与企业未来发展融为一体的核心策略。

尽管路径在演变，但其最终目标却始终高度统一。无论是直接捐赠物资的“雪中送炭”，还是构建ESG体系这种“授人以渔”，其核心都是践行长期主义，旨在为所有利益相关方——包括用户、员工、环境、社会乃至投资者——创造共享的、可持续的长期价值。这二者相辅相成，共同指向同一个终点：让企业的存在本身成为一种向善的力量。

回顾波司登的探索，其最大价值在于它用实践证实了一个道理：商业成功与社会价值、环境友好并非取舍之道，而是可以相互促进、彼此成就的统一体。