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全身退 北京一户5口成功套现24亿 临走前坑了甘肃国资一把

抖音热门 2025年12月28日 04:57 1 admin

说起首航高科这家公司,从上市到退市的过程,就跟一场家族内部的资本把戏似的

黄氏一家人靠能源行业发家,上市那几年风头正劲,可到头来公司亏得不成样子,14万股民本钱全没了,甘肃国资接手后也栽了跟头

全身退 北京一户5口成功套现24亿 临走前坑了甘肃国资一把

把戏的核心不在热闹,而在控制权

上市之初,家族投票权一度逼近52%,董事会9席里他们占了5席,后来持股一路降到约2%,权力却没松手,这种低持股高控制的打法,是这家公司的主旋律

监管记录显示,2023年12月公司和黄文佳被立案调查,2025年又收到行政处罚决定书,退市不免罚的态度已经很明确

我翻看他们的路径,先做水暖,再跨到电站空冷,碰上中国火电扩张,订单翻了几倍,2012年成功上市,市值一度到250亿

辉煌之后,行业天花板来了:环保趋严、火电收缩,主业转弱

格尔木100MW光热项目看起来是漂亮的大单,合同16.48亿,实际落地却减值连连,2020到2023年四年连亏超16亿,现金流干得见底

风向变了,动作却没变,家族更像在做“资金策略”而不是“业务策略”

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2015年限售股解禁就协议转让套走约10.6亿元;

2019年引入甘肃省并购(纾困)基金,2.51亿股按3.87元/股转让,再拿约9.72亿元;

后续被动减持、司法拍卖、质押违约,零散又出约4亿元

合计约24亿元的套现,叠加质押融资的变相取款,外界估算甚至更高

很多人问:他到底想要什么?

他要的是在最关键的节点把钱安全地从上市通道里转移出去,同时保住董事会的话语权,进退都掌握主动

这一点从修改公司章程、强化董事会提名机制、反收购条款的设置就能看出来,控制权是他们的底线

全身退 北京一户5口成功套现24亿 临走前坑了甘肃国资一把

更复杂的是“纾困”这一步

甘肃省并购基金成了第一大股东,耗资近10亿元,本意是救火

结果控股不等于控制,家族牢牢握着过半董事席位,重大决策不听“出资人”的指挥

控股股东说不上话,被动背负亏损,这笔“接盘”变成烫手山芋,地方国资也被拖入深水

在公司层面,管理动作并没有把重心拉回经营:员工持股计划号称激励180名骨干,花2.4亿回购股份,黄文博、黄卿乐兄弟分得2909万股,占12.12%,看似给团队打气,实则家族仍旧占据利益的中枢

这不是把团队力量汇聚到产品与客户,而是把财务结构再做一层“软垫”

真正压垮公司的,是失去现金流与技术领先后的盲目跨界

全身退 北京一户5口成功套现24亿 临走前坑了甘肃国资一把

海水淡化、余热发电、光热发电,一箩筐新故事,却很少看到稳健的投入产出节奏;

融资更多用于还债与维持运营,研发投入被边缘化,亏损和诉讼滚雪球一样越滚越大

节点时间值得标注:2024年8月26日,首航高科因股价连续20个交易日低于1元,在深交所正式摘牌退市

那一天之后,14万股东的账面数字化成一个尘埃,市场上的一个样本被钉进了退市的档案

这也在告诉所有人:退市是常态,讲故事不能成为免罚的护身符

站在投资者角度,我更关心如何识别这类风险:看控制权结构,看现金流,看关联交易与非经营性资金占用,看董事会席位与章程条款

当你发现“持股低、控制高”,且治理结构向单一家庭倾斜,心里就应该响起警铃

全身退 北京一户5口成功套现24亿 临走前坑了甘肃国资一把

别迷信励志故事,读懂现金流才是读懂一家公司的唯一路径

我也愿意把话说给监管与出资人听:家族企业不是原罪,掏空才是

治理工具并不复杂:穿透披露关联方资金往来、强制独立董事的实质独立、让“控股不控权”的怪象无处藏身、退市后持续追责

“退市不免罚、违法必追责”,得成为市场真正的底色

人物该被记住:黄文佳、黄卿乐、黄文博与黄卿义,是这场资本剧的主角;

甘肃省并购基金与金城资本,是剧中接棒的救火人

一边是套现与控制,一边是纾困与受限,各自动机不难理解,但市场承担不起这样的治理空洞

全身退 北京一户5口成功套现24亿 临走前坑了甘肃国资一把

对中小股东与国资的保护,是资本市场存在的理由,不是附庸

我对这事的立场很简单:钱可以输给周期,不能输给算计;

企业可以犯错,不能把上市公司当提款机

市场会原谅经营的失败,但不应原谅治理的失序

好公司靠现金流,坏故事靠讲故事,时间迟早会揭穿装饰

当一家公司把权力结构摆成“家门口的牌桌”,投资者该转身,监管该入局

愿这堂课不再重演,愿每一笔钱都能照见阳光

愿每一次退市,都能留下更清晰的边界,提醒后来者:做生意,先把账做明白

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