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100天后,西贝老板反思称不该硬刚

抖音热门 2025年12月26日 20:35 1 cc
100天后,西贝老板反思称不该硬刚


01、再度发声,向顾客认错

自清空个人社交账号以来,西贝创始人贾国龙已经淡出公众视野许久。12月25日,通过《南方周末》的一篇专访文章,贾国龙时隔100天,再度公开发声。

“我认错,向顾客认错,向员工认错,也向我自己认错。”贾国龙坦承,在之前的那场舆论风波中,自己犯了三个错误。

“第一个错误是选择正面硬刚,说‘宁愿不做生意,也要辨明是非,一定要起诉罗永浩’;第二个错误是开放厨房;第三个错误是在一个微信群里发言,回应同行关心,用了‘网络黑社会’的说法。”贾国龙表示,归根结底,自己过去太冲动,长期忽略了顾客的声音。

“人都是吃一堑长一智”,贾国龙称,如果重来,他坚决不硬刚。

过去三个月,西贝经历了品牌创立以来最大的一次危机。罗永浩的吐槽微博是导火索,真正让舆情愈演愈烈的是消费者不断被放大的“价格与价值错位感”,以及西贝自身情绪化的错误应对。

9月底,贾国龙清空所有个人社交账号内容,标志着情绪化对抗告一段落。紧接着,针对消费者关心的价格与价值匹配问题,西贝门店进行了一系列整改。

100天后,西贝老板反思称不该硬刚

▲图源/《财经天下》

一方面,公司10月起对全国30多道产品降价,幅度接近20%,客单价从92元下调至75元,公司方面表示,已降价的菜品不会再涨价;另一方面,西贝在9月、10月先后对10余道产品进行现场调改,让门店多承担处理环节,回归烟火气。此外,西贝方面还表示,之后会提供更好的附加服务,研发新菜品,打造欢乐温馨的就餐体验。

如今,贾国龙公开反思道歉,则是在进一步消解舆情根源——品牌与消费者的情感对立。

贾国龙坦言,通过这次舆情,他第一次知道了什么叫“老登”,之前不应该拿国家对于预制菜的定义对抗公众认知,之后,会耐心听取每一位顾客的意见,也不再做个人IP了。

“这次风波可能比以往所有的经营危机量级都要大。”贾国龙表示,目前西贝在积极寻求支援,自己连续40天靠吃安眠药入睡,每天有“处理不完的事”。假如西贝活不下去,他不会再创业,会和夫人回草原养羊,如果挺过这次危机,西贝将继续加大人力投入,加速出海。


02、开始放下执念不追求规模

贾国龙正在放下骄傲和对效率的执念。

“贾国龙所有的问题都可以归结到‘骄傲’两个字。”道歉之余,贾国龙同时也剖析自我,坦言“骄傲”让他对很多事产生了误判。

从大二退学创业开始,到之后折腾各种餐饮项目,再到创立西贝,贾国龙一路走来,靠直觉摸索,边折腾边试错。财新曾引述业内人士的评价称,贾国龙是“先开枪后瞄准”的典型,“想到什么就做什么,马上就要做,当天就要做”。

这份“骄傲”让贾国龙把西贝带到了一定高度,但也为这次的舆情风波埋下隐患。其在接受商业作者李翔采访时曾坦言,自己不相信集体决策,“决策就是一个人的事儿,但是集体讨论可以”。

如今,经历过舆情风波,贾国龙开始反思起自己的“骄傲”。一同被反思的,还有其对效率的过分追求。

100天后,西贝老板反思称不该硬刚

▲图源/《财经天下》

过去,西贝一直对标麦当劳,想成为一家像麦当劳一样、开遍全球的中餐馆。公司愿景也被改成“全球每一个城市、每条街都有西贝”。

但相比于西餐,中餐很难标准化。为此,贾国龙一方面折腾了一堆副牌,前后耗费8年,投入数亿元,最后以失败告终;另一方面,围绕主业西贝,贾国龙则是一直在强调效率,“做企业永远是高效率打败低效率”。

一个最典型的例子是,贾国龙把一道蛋花汤,拆解成汤、鸡蛋、香油和蔬菜干料。这种先拆解、然后单独加工食材,再组合的方式,成了贾国龙提升效率,推动中餐标准化的底层逻辑,但与此同时也失去了消费者在意的锅气,同样为这次的舆论危机埋下隐患。

经此一事,贾国龙开始放下执念。如今在西贝门店,标志着“25分钟上菜”的沙漏已经消失。接受《南方周末》采访时,贾国龙表示,这段时间自己想了很多,决定放慢扩张脚步,把欲望收缩一下,先经营好手头的300多家门店。

当被问到西贝对标的麦当劳时,贾国龙坦言,自己看到了“麦肯”的局限性,正餐和快餐不是一个物种。“正餐还要做宴会、做体验,所以西贝不能变成麦当劳。”贾国龙还表示,西贝有自己的生态位,未来不会变成低价品牌,会继续深耕儿童餐,但和之前标准化、少人化思路不同,要在门店多用人,用好人,而且待遇还要好。

据了解,在舆情风波最凶猛的时候,西贝给全国门店的一线伙伴平均涨薪500元,并强调未来会继续给伙伴们涨薪涨待遇,尽管这会推高人力成本,但贾国龙觉得值得。他坦言,老板少挣点,员工多挣点,顾客满意了,才会常来,商业模式就能跑通,进入正向循环。

(作者 | 林木,编辑 | 吴跃,图片来源 | 视觉中国,本内容来自财经天下WEEKLY)

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