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2025-12-23 0
14万名股民还在为0.37元的收盘价发愣,甘肃国资的9.72亿元也没回来,首航高科在2024年8月摘牌,而控制权曾经握在一个家族手里,累计套现被媒体估算在24至30亿元
股价从高位约16元一路熄火,三十多个跌停砸到面值退市线,市值从峰值约250亿元缩到退市前约9亿元
这不是意外翻车,是多年“治理便利”叠加“资本加速”的合成结果
一个从五金小店起家的福建青年,靠着服务把日流水做上了万把块,后来盯住当时被进口卡脖子的补偿器
空冷技术是个硬骨头,他和团队啃下了关键工艺,订单从2008年不足2%份额到2010年逼近四分之一,这段奋斗史,是真金白银的成绩
2012年上市,家族及关联方合计持股接近一半,9名董事里家族占去了5席
这种治理像跑步机,动起来快,也容易摔得狠
技术要持续打磨,资本却按下了快进键
2013年起高比例质押,2015年高位协议转让现金到手约10.6亿元,当时财报已露疲态,营收涨不上去,利润往下走,拿未来换当下,埋下了雷
2018年雷开始响,亏了约6.3亿元,质押风险暴露,股份被司法处置,“被动减持”的公告像月经贴一样出现
关键的一脚踩在2019年:纾困资金进场,治理闸门却没上锁
2019年11月,甘肃省并购(纾困)基金以每股3.87元受让约2.51亿股,掏出约9.72亿元,想做白骑士
几乎同步,公司章程加入“反恶意收购”等限制条款,外部股东介入空间被压缩
公司还抛过面向“核心骨干”的零对价持股,因名单争议作罢
到后期,家族持股只剩约2.09%,控制权却靠董事席位稳稳拿着
年报问询里,公司解释说“前十大股东持股分散”
持股看似稀薄,席位才是关键,投票权、提名权一摊,方向就定了
这就是最刺眼的错配:股权像细沙,权力像钢钉
经营面没翻过身
2020到2023年累计亏了超过16亿元,现金流紧,项目压着走
市场给了明白的判决:2024年5到6月,股价连续20个交易日低于1元,触发强制退市红线;
8月7日终止上市决定下达,8月26日正式摘牌
有人积蓄被埋,有人还着杠杆的利息,这些声音不能代表全部,但能告诉我们损失有多重
监管没停
2023年12月证监会对公司立案调查,指向2017-2020年未披露用募资为控股股东担保、2019-2020年未披露控股股东非经营性资金占用等问题;
2025年公司被罚300万元,合计罚款约1330万元,黄文佳被处10年市场禁入
退市不免责,这回落在了实处
受损投资者的索赔通道已开启,部分股民开始维权,规则在往前走,这很重要
退市并非终点
公司在2024年11月转至新三板挂牌,2025年又签了兵地融合3GW光伏基地里“100MW光热+900MW光伏”的项目,计划2025年并网
业务线上看见了风口,但盈利能力能不能真站起来,还得时间作证
国家能源局《新型储能发展报告2025》看好“光热+储能”一体化,思瀚研究院预测未来五年光热年复合增速或接近36%,光热在新型电力系统里是灵活的调峰电源
赛道不差,跑者要自证
把这件事放进今天的市场背景更扎心
2025年A股退市依旧高位运行,年内25家以上公司告别主板,*ST美讯还因市值低于5亿元“触线”,最严退市新规的落地让“僵尸股”更难苟活。
有人感到冷,有人觉得疼,但市场出清是常识
关键是把退出来的账理清,把该追的责追回
当国资扛起白骑士,就该把盔甲也披上
入场不只是谈价格,更要谈治理:要明确董事会席位,要有重大事项的一票否决,要写清触发条件——业绩承诺、质押上限、减持窗口,把条条框框装进合同里
若对方启用“反收购”条款,也要同步设置豁免机制,正常重组与治理改善不能被堵死
交易所和证监部门要把“退市不免责”做成闭环,信息披露问题与减持、质押联动问责,让违法成本真正大过违规收益
对投资者,尽调不能只盯利润表
盯两张表:利润表的含金量,股权结构表的稳固度
高质押、频繁改章程、家族席位过重,这些都是需要长亮红灯的信号
看不懂,就少碰;
看明白了,再决定仓位
市场里没免费的护身符,只有更细的功课
对比两个镜子更清楚
康美药业虚增资金、收入和利润,后来破产重整、引入广药、赔了24.59亿元给投资者,最后摘帽恢复交易,审计机构和签字会计师承担了沉重代价
这件事说明,未必只有退市一条路,关键是赔偿要到位,责任要落地
再看安然,账外藏债,股价崩盘,公司破产,审计所解体,高管入狱
一纸《萨班斯—奥克斯利法》把规则钉进了制度,这叫“痛过之后的成长”
回到这家公司,起势靠技术,失速在治理
当持股只剩2%,权力还握在手心里,这种错位就像把方向盘交给后座的人
纾困基金不该成“顺手通道”,家族企业想要资本加速,就要接受更透明、更专业、更自律的约束
资本可以是发动机,也可以是急转弯,稳不稳看制度,走不走正看人心
愿“退市不免责”成为市场的日常常识,不是事后的补课;
愿每一笔救助都救得明明白白,每一份权力都对等一份责任
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