当加沙战争成为了美国资本生意的一环，那战争还有可能停止吗？

抖音热门 2025年12月21日 20:44 1 admin

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加沙战争已经打了两年多了。

前线是炸弹、饥饿、难民营，背后却是一条繁忙的商业流水线，从美国军火巨头，到安全承包商，再到人道主义外包公司，一个庞大的生意场运转得越来越成熟。

一、加沙战争

加沙战争是从2023年10月7日开始的，哈马斯发动袭击，在以色列一侧造成大约1200人的死亡，并劫持了251名人质。后来以色列也发动袭击，又造成了更多人的伤亡。两年下来，加沙地带的死亡人数已经超过7万人，其中，儿童死亡已经超过2万名，平均每小时就会有一个小孩死亡这种绝望的程度。

根据美国国务院披露的军售数据统计，从2023年10月战争爆发以来，美国政府已经批准向以色列提供了超过320亿美元的武器、弹药和其他军备。

在这320亿里面，有几笔大订单，第一个是波音价值188亿美元的F-15战斗机，和价值79亿美元的精确制导炸弹及配套套件，这两单加起来267亿美元，直接占到了波音国防部门现有订单的很大一块。

第二个是洛克希德·马丁，在最新年报里明确写到，自己从美国针对以色列和乌克兰增加的军费中直接受益，特别是弹药采购，公司的导弹与火控部门最近一年的收入增长了13%，达到了127亿美元左右。

第三家就是RTX/雷神系统，2025年11月，RTX的合资企业拿下了一笔12.5亿美元的铁穹防空导弹合同，新建的导弹生产线就在美国阿肯色州。还有通用动力和诺斯洛普·格鲁曼公司负责的坦克炮弹、战斗机零部件等生产，各类补给订单持续增加。

几家头部美国军工厂，都在大发战争财。

那么谁在为这场战争付钱支持呢？大头居然是美国财政！

正常年份里，美国每年给以色列的对外军事融资是33亿美元，另外还会给5亿左右的导弹防御协作项目。战争爆发后这一年，这个数字直接翻倍到了68亿美元左右。

美国在战争开始后第一年给以色列的军事援助就达到了179亿美元，创下了美以两国关系史上年度援助金额的最高纪录。两年时间里，美国对以色列的军事援助累计217亿美元，再加上在也门及周边地区相关军事行动的开支，总成本已经达到313–338亿美元区间了。

再看以色列本身，2024年，以色列在加沙和黎巴嫩方向的战争支出达到310亿美元左右，防务总开支占GDP的8.4%，远高于战前的5.2%。

也就是说，在这场战争中，美国纳税人掏了大部分货款，以色列承担了高额的战时财政，美国军火商获得了长期订单，战场成了订单转化的现场。

空中是战斗机和导弹，地面上同样也是一条产业链。

Caterpillar的D9装甲推土机，这款车几十年来一直是以军工兵部队的标配，用于拆房、清路、推平地形。在这轮加沙战争中，被大量用于清理废墟和摧毁建筑。2025年2月，美国国防安全合作局发布文件，以色列提出新的D9采购请求，金额估计2.95亿美元。

还有Oshkosh装甲车，新一代Eitan装甲车辆的车体来自美国威斯康星州的Oshkosh，而发动机则由劳斯莱斯在美国的子公司提供。相关报道确认，这些车辆已经在加沙前线投入使用。Oshkosh公司自己的财报也说了，来自以色列的订单，让一条本来要被关停的战术车辆生产线，又多活了几年。

再加上各种坦克炮弹、运输车、保障车辆，总结下来就是每向加沙多打一轮，这些相关生产线上的财团资本订单就多一轮，对于他们来说，这根本不是战争，是生意！战线拉得越长，他们获取的商业价值就越高。

二、还有谁在赚战争的钱？

如果只是军火公司赚钱，这个故事还算简单。但这次加沙战争，有几个值得特别注意的点，科技公司、人道主义承包商，以及科技公司的AI、云服务，同样进入了战场。

Palantir是一家以数据分析和军用AI出名的公司，在2024–2025年间和以色列国防部建立了合作，用自家平台支撑情报分析和目标选取。公司CEO还公开表示，为支持以色列的国防与国家安全任务感到自豪。

还有更有名的微软、亚马逊和谷歌，战前，这几家就签了向以色列政府和军方提供云计算与AI服务的大单，战后相关合作遭到员工强烈反对。2025年9月，微软在员工强烈抗议之后，限制了以色列国防部对部分云服务的访问。

科技公司没有像军火那样直接公布因为战争赚了多少钱，但从财报和合同文本里，能看到这样的趋势，现在的数据、云和AI，正在从生产力工具，变成了战争的一种基础设施。

讽刺的是，人道主义在这里也成了一个盈利赛道。

加沙人道主义基金会（GHF），是一家由美以两国支持的私营人道主义组织（GHF），2025年2月在美国注册，目标是接管加沙地区的粮食发放，把联合国体系边缘化。

2025年6月，美国国务院宣布向GHF提供3000万美元资金支持，这是美国政府首次公开为该组织站台，同时还表示可能按月续拨同等规模的资金。GHF的安保和物流，是由两家美国公司承接，这背后的股东包括芝加哥私募股权公司McNallyCapital等。

问题在于，联合国和150多家人权与救援组织公开指出，GHF模式是将饥饿人群集中到高度军事化的少数配给点，这导致了配给点多次发生混乱和死亡事件，联合国人权办统计，已经有400多名巴勒斯坦人在尝试领取食物的时候被打死。更是有多家媒体披露，GHF的运作高度不透明，缺乏独立审计，甚至部分合同都是通过空壳公司在美国离岸式运作。

这就出现了一个非常讽刺的结构，上游是美国军火公司因战争获利，中游是美国承包商因为人道主义获利，下游的加沙普通人无论在被轰炸还是排队领粮，都在为这套商业模式制造现金流。

面对这样的情况，资本的态度出现了明显分化。

一边是部分军工公司在过去两年大幅盈利，各大投行报告认为，中东冲突、乌克兰等国际冲突，构成一个了长期的军费上升趋势曲线。

另一边，则是越来越多的道德与合规风险，2025年，挪威最大的养老金基金KLP宣布把美国Oshkosh和德国Thyssenkrupp剔出投资组合，理由是它们向以色列出售的装备被用于加沙作战。挪威主权财富基金，以及其他几个北欧机构投资者，先后因为加沙和约旦河西岸的人权问题，减持甚至全部清仓Caterpillar。

2025年10月，荷兰最大的养老金基金ABP宣布清仓Caterpillar，所持仓位约3.87亿欧元，理由同样是对其设备被用于拆除巴勒斯坦房屋的担忧。2025年8月，德国宣布暂停向以色列出口任何可能在加沙使用的武器，这是统一后的德国第一次对以色列实施类似限制。